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Der Leistungsmanagement-Zyklus umfasst einen kontinuierlichen 脺berpr眉fungsprozess, den Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern und anderen Interessengruppen w盲hrend des ganzen Jahres durchf眉hren. Der Prozess gr眉ndet auf fortlaufender Kommunikation zwischen F眉hrungskr盲ften und Mitarbeitern, die 眉ber j盲hrliche Bewertungen hinausgeht. Ziel ist es, die Produktivit盲t zu steigern und zeitnahes Feedback zu erm枚glichen. Beide Parteien sollten klare Erwartungen und Standards kennen, die bei jedem Feedbackgespr盲ch gelten. Effektive Kommunikation ist entscheidend, um 脺bereinstimmung dar眉ber zu erzielen, welche Verhaltens盲nderungen erforderlich sind und welche aktuellen Ma脽nahmen erfolgreich sind.聽

Lesen Sie weiter, um mehr 眉ber den Performance Management Process zu erfahren, warum er 蹿眉谤 ein florierendes Unternehmen unerl盲sslich ist und welche Schritte Sie unternehmen m眉ssen, um ihn an Ihrem Arbeitsplatz einzuf眉hren.聽

Was ist der Performance Management Process?

Der Performance Management Process ist ein fortlaufender Prozess, der aus Planung, 脺berwachung, Entwicklung, Bewertung und 脺berpr眉fung sowie Belohnung der Mitarbeiter besteht, um ihre Produktivit盲t und ihren Einfluss auf das Unternehmen zu bewerten. Dieser Prozess ermutigt Sie zu kontinuierlichen Gespr盲chen mit Ihren Mitarbeitern 眉ber ihre Karriereziele und ihr Gesamtpotenzial im Unternehmen. Es ist hilfreich, miteinander 眉ber Probleme oder Bedenken zu kommunizieren und die Aufgaben und Erwartungen zu kl盲ren. Dieser systematische Prozess umfasst verschiedene Stufen, die darauf abzielen, die Produktivit盲t der Mitarbeiter und ihre F盲higkeit zur Zusammenarbeit im Hinblick auf eine gemeinsame Vision kontinuierlich zu verbessern.聽

Warum ist der Performance Management Process so wichtig?

In der Arbeitswelt ist das Performance Management eine wichtige Strategie, um zwischenmenschliche Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen und deren Wachstum und Entwicklung zu f枚rdern. Der Prozess ist am effektivsten, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter aktiv miteinander kommunizieren und zuh枚ren. Es ist wichtig, sich 眉ber das Verhalten und die t盲glichen Anstrengungen der Mitarbeiter auszutauschen oder Kompromisse zu finden. Ein kontinuierlicher Performance Management Process, bei dem regelm盲脽iges Feedback und klare Orientierung gegeben werden, ist dabei entscheidend. Auf diese Weise wird verhindert, dass sie einmal im Jahr eine vernichtende oder verwirrende Leistungsbeurteilung erhalten, bei der sie sich m枚glicherweise nicht bewusst sind, dass es Probleme gibt.聽

Vorteile des Performance Management Process

Zu den Vorteilen des Performance Management Process geh枚ren das wertvolle Echtzeit-Feedback zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter, die Unterst眉tzung bei der Mitarbeiterentwicklung und die Abstimmung Ihrer gemeinsamen Ziele. Der Performance Management Process kann Ihre F盲higkeit verbessern, den Gesamterfolg Ihres Unternehmens zu beeinflussen und Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu st盲rken. Durch die B眉ndelung der Arbeit Ihrer Mitarbeiter k枚nnen Sie ein starkes Team formen, das gemeinsam an den Zielen des Unternehmens arbeitet. Dies f枚rdert die Effizienz, steigert die Motivation und sorgt da蹿眉谤, dass alle Anstrengungen auf die Verbesserung der Ergebnisse ausgerichtet sind.

Der Performance Management Process kann die Erwartungen an die Arbeit kl盲ren und ein gemeinsames Verst盲ndnis 蹿眉谤 die Ziele schaffen, die jeder bis zum Ende des Gesch盲ftsjahres erreichen muss. Dies k枚nnen Sie am besten erreichen, indem Sie sich verpflichten, sich auf die pers枚nliche und berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu konzentrieren. Durch diesen Prozess st盲rken Sie auch die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern, da Sie sich Zeit 蹿眉谤 sie nehmen und sicherstellen, dass sie ihr Potenzial voll aussch枚pfen.聽

Nachteile des Performance Management Process

Das Verfahren bietet zwar zahlreiche Vorteile, hat aber auch einige Nachteile, die Sie bei der Einf眉hrung des Performance Management Process an Ihrem Arbeitsplatz beachten sollten. Wenn Sie beispielsweise ohne ausreichende Kommunikation verschiedene, aber notwendige 脛nderungen am Arbeitsplatz vornehmen, k枚nnte dies zu Verwirrung bei Ihren Mitarbeitern f眉hren, wenn sie nicht klar kommuniziert werden. Es ist ebenso wichtig, Ihre Erwartungen deutlich zu 盲u脽ern, um Missverst盲ndnisse zu vermeiden.

Au脽erdem ist es 蹿眉谤 Sie als F眉hrungskraft sehr anstrengend, objektives Feedback zu geben und zu beurteilen. Wenn Sie in Ihren Gespr盲chen mit den Mitarbeitern eine Voreingenommenheit zulassen, k枚nnten Sie die Mitarbeiter benachteiligen oder einen Riss in der Beziehung zu ihnen verursachen. Wenn die 脺berpr眉fung schlecht verl盲uft, k枚nnte sich Ihr Mitarbeiter entmutigt f眉hlen und weniger produktiv sein. Dieser Prozess kann auch sehr zeitaufwendig sein, wenn Sie mehrmals im Jahr Gespr盲che mit jedem Ihrer Mitarbeiter ansetzen m眉ssen.聽

5 Schritte des Performance Management Process

Der folgende Leitfaden zeigt die f眉nf Schritte auf, die Sie unternehmen sollten, um den Performance Management Process an Ihrem Arbeitsplatz einzuf眉hren.聽

1. Planung

Der erste Schritt des Performance Management Process ist die Planung. In der Planungsphase setzen Sie sich mit Ihrem Mitarbeiter zu einem Vorgespr盲ch zusammen, bei dem Sie Zielvorgaben und Ziele festlegen und bestimmen, wie Sie diese Ziele erreichen wollen. Sie haben die M枚glichkeit, wesentliche Leistungskennzahlen zu bestimmen und spezifische, messbare, ausf眉hrbare, realistische und terminierte (SMART) Ziele zu setzen. Zudem kann Ihr Mitarbeiter pers枚nliche Ziele definieren und gemeinsam mit Ihnen Strategien entwickeln, um im Laufe des Jahres erfolgreich Aufgaben zu erf眉llen.聽

2. 脺berwachung

Die Projekte und Aufgaben, die Sie Ihren Mitarbeitern 眉bertragen, m眉ssen bis zum Abschluss 眉berwacht werden. Sie k枚nnen ihre Leistung und ihren Erfolg konsequent daran messen, wie sie die Aufgaben erledigen, und durch w枚chentliche Kontrollbesuche sicherstellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind. Die st盲ndige 脺berwachung des Fortschritts liefert Ihnen relevante Ergebnisse und erm枚glicht es Ihnen zu entscheiden, ob Sie sich mit bestimmten Mitarbeitern h盲ufiger oder seltener treffen m眉ssen.聽

3. Entwicklung聽

Die Entwicklungsphase ist ein zentraler Bestandteil des Performance Management Process, da sie die Gelegenheit bietet, die F盲higkeiten Ihrer Mitarbeiter gezielt zu verbessern. Durch gezielte Schulungen und die Einf眉hrung neuer Aufgaben k枚nnen Sie deren F盲higkeiten erweitern und ihre berufliche Weiterentwicklung unterst眉tzen. Entwicklungsm枚glichkeiten werden ihre Leistung verbessern, da sie in der Lage sein werden, eine gr枚脽ere Vielfalt von Aufgaben am Arbeitsplatz zu erledigen. Wenn Ihre Mitarbeiter bestimmte Ziele erreichen, k枚nnen Sie damit beginnen, die Erwartungen zu 盲ndern, um h枚here Standards zu setzen und die organisatorischen Abl盲ufe zu verbessern.聽

4. 脺berpr眉fung聽

Es ist wichtig, die Fortschritte Ihrer Mitarbeiter zu 眉berpr眉fen und ihnen ein Feedback zu geben. Sie k枚nnen regelm盲脽ige 脺berpr眉fungen und Bewertungen durchf眉hren. Sie k枚nnen auch Selbst- und Fremdbeurteilungen oder ein 360-Grad-Feedback in Erw盲gung ziehen, um Verzerrungen in den Leistungsberichten zu vermeiden. Eine Leistungsbeurteilung kann Ihnen dabei helfen, Ihre st盲rksten Mitarbeiter in einem formelleren Rahmen zu ermitteln als die kontinuierliche 脺berpr眉fung, die Sie h盲ufiger durchf眉hren.

5. Belohnung

Die Belohnung ist die letzte Stufe des Prozesses. In dieser Phase geht es darum, Ihre st盲rksten Mitarbeiter f枚rmlich anzuerkennen und ihren Beitrag zum Unternehmen zu w眉rdigen. Die Anerkennung der Mitarbeiterleistungen f枚rdert die Motivation und das Engagement im Unternehmen. Durch Auszeichnungen, Pr盲mien, bezahlte Freizeit und weitere Anreize k枚nnen Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wertvoll ihre Arbeit 蹿眉谤 das Unternehmen ist.

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