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Das Projektmanagement Dreieck, auch Dreifach-Beschr盲nkung Modell Eisernes Dreieck oder Magisches Dreieck genannt, ist eine visuelle Darstellung der Beziehung zwischen Leistungsumfang, Zeit und Kosten im Projektmanagement.

Leistungsmfang: Der Leistungsumfang bezeichnet die Gr枚脽e des Projekts im Hinblick auf die zu erbringenden Leistungen und Aufgaben, die das Team zur Erreichung der Projektziele erledigen muss. Der Umfang kann sich 盲ndern, wenn die Beteiligten w盲hrend des Projektverlaufs entscheiden, ein Produkt anzupassen oder ein ganz neues Produkt hinzuzuf眉gen. Der Projektumfang kann auch Faktoren wie Komplexit盲t, Anzahl der zu erbringenden Leistungen, sich 盲ndernde Anforderungen und das Hinzuf眉gen von Funktionen umfassen.

Kosten: Die Projektkosten sind der Gesamtbetrag, der 蹿眉谤 die Fertigstellung eines Projekts ben枚tigt wird. Sie werden auch als Budget bezeichnet. Zu den Kosten k枚nnen Geh盲lter 蹿眉谤 Mitarbeiter sowie Geld 蹿眉谤 Ausr眉stung, Werkzeuge, B眉ror盲ume und andere Ressourcen geh枚ren. Die Aufnahme neuer Teammitglieder oder eine Verl盲ngerung der Projektlaufzeit k枚nnen sich auf die Kosten auswirken.

Zeit: Die Zeit gibt an, wie lange Ihr Team ben枚tigt, um Aufgaben in einem Projekt und das Projekt selbst zu erledigen. Diese Einschr盲nkung wird auch als Zeitplan bezeichnet. Ein erweiterter Umfang kann die Zeitpl盲ne verl盲ngern. Auch eine Budgetk眉rzung kann dies bewirken 鈥� wenn Sie beispielsweise ein Mitglied aufgrund von Budgetbeschr盲nkungen aus dem Team entfernen, kann die Fertigstellung eines Projekts l盲nger dauern.

Die Beziehung zwischen den drei Projektmanagement Bedingungen bestimmt die 蚕耻补濒颈迟盲迟 des Projekts. Die 脛nderung einer Bedingung f眉hrt zur Anpassung einer oder beider anderen, um die 蚕耻补濒颈迟盲迟 zu erhalten. Projektmanager m眉ssen alle drei Bedingungen im Auge behalten, um ein Projekt erfolgreich abzuschlie脽en. Erfahren Sie, wie Sie das Projektmanagement Dreieck nutzen und warum es hilfreich ist.

Beispiel 蹿眉谤 ein Projektmanagement Dreieck

Wenn Sie den Umfang eines Projekts erweitern m眉ssen, k枚nnen Sie mithilfe des Projektmanagements Dreiecks veranschaulichen, wie sich diese 脛nderung auf den Rest des Dreiecks und damit auf das gesamte Projekt auswirkt. Dies kann eine Verl盲ngerung des urspr眉nglichen Projektzeitplans oder eine Erh枚hung des Budgets bedeuten, ohne die 蚕耻补濒颈迟盲迟 des Ergebnisses zu beeintr盲chtigen. Ebenso kann eine Verk眉rzung des Zeitplans zur Einhaltung eines fr眉heren Termins eine Erh枚hung des Budgets oder eine Reduzierung des Umfangs bedeuten. Wenn Sie Budget und Zeitplan reduzieren m眉ssen, ohne den Umfang zu 盲ndern, muss das Dreieck m枚glicherweise verkleinert werden 鈥� was wiederum die Produktqualit盲t beeintr盲chtigen kann.

Einige Modelle zeigen ein erweitertes Projektmanagement鈥濪reieck鈥� mit sechs Einschr盲nkungen [ ]:

1. Umfang

2. Kosten

3. Zeit

4. Nutzen (manchmal auch 鈥濺essourcen鈥� genannt)

5. Risiko

6. 蚕耻补濒颈迟盲迟

Dieses Modell wird manchmal als sechszackiger Stern dargestellt, der aus zwei 眉berlappenden Dreiecken besteht.

Was sind die 3 S盲ulen des Projektmanagements?

Wenn Sie sich 蹿眉谤 Projektmanagement interessieren, m枚chten Sie vielleicht auch mehr 眉ber die drei S盲ulen 蹿眉谤 eine effektive Projektdurchf眉hrung erfahren. Als Projektmanager konzentrieren Sie sich auf die folgenden drei Faktoren: Planung, Kontrolle und Kommunikation. Die Einhaltung dieser S盲ulen kann Ihnen helfen, das Projekt zum Erfolg zu f眉hren und gleichzeitig die vorgegebenen Zeit-, Kosten- und Umfangsvorgaben einzuhalten.

Wo蹿眉谤 wird das Projektmanagement Dreieck verwendet?

Das Projektmanagement Dreieck ist ein n眉tzliches Konzept 蹿眉谤 Projektmanager. Es bietet mehrere Vorteile, darunter:

Sie sehen, wie sich die 脛nderung einer Einschr盲nkung auf andere Einschr盲nkungen auswirkt.

Wenn Sie den Umfang eines Produkts 盲ndern, das Sie auf den Markt bringen m枚chten, wissen Sie, dass entweder das Budget erh枚ht oder der Zeitplan verl盲ngert werden muss (oder beides).

Risikominderung

Wenn Ihr Projekt zur Einf眉hrung einer neuen Software einen festen Termin hat und Sie be蹿眉谤chten, dass Ihre Entwickler in Verzug geraten, kann ein Projektmanagement Dreieck Ihnen helfen, dieses Risiko zu minimieren. Sie k枚nnen die Beteiligten um ein Notfallbudget bitten, falls Sie einen weiteren Entwickler 蹿眉谤 die Erledigung von Aufgaben einstellen m眉ssen. Durch die Einbeziehung dieser zus盲tzlichen Mittel in die Kostenbeschr盲nkung k枚nnen Sie die Zeitbeschr盲nkung des Dreiecks einhalten und die Software innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens fertigstellen.

Priorit盲ten in einem Projekt kl盲ren

Das Verst盲ndnis der dreifachen Einschr盲nkungen des Projektmanagement Dreiecks kann Ihnen auch dabei helfen, die Priorit盲ten Ihres Projekts zu identifizieren. Gibt es 蹿眉谤 Ihr Projekt eine feste Deadline, ein striktes Budget oder spezifische Anforderungen an die zu liefernden Leistungen? Wenn Sie dies wissen, k枚nnen Sie sich ein besseres Bild davon machen, wie ein erfolgreiches Projekt aussehen wird.

Das Projektmanagement Dreieck managen

Wenn Sie mit dem Projektmanagement Dreieck noch nicht vertraut sind, sollten Sie einige der folgenden konkreten M枚glichkeiten in Betracht ziehen, um die Einschr盲nkungen des sogenannten Eisernen Dreiecks auszugleichen.聽

Kommunizieren Sie mit Stakeholdern.

Sprechen Sie mit den Stakeholdern, um zu kl盲ren, welche 脛nderungen akzeptabel sind und welche Einschr盲nkungen priorisiert werden sollten. Ist der Termin festgeschrieben oder das Budget knapp? So erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie sich das Projekt anpassen kann, falls 脛nderungen notwendig werden. Dies ist ein entscheidender Schritt in der Anfangsphase des Projekts, aber auch w盲hrend des gesamten Projekts sollte eine regelm盲脽ige Kommunikation stattfinden.

Etablieren Sie Prozesse zum Risikomanagement.

Die Risikoplanung sollte fester Bestandteil Ihres Projektmanagementprozesses sein, um eine Ausweitung des Projektumfangs zu verhindern und Budget und Zeitplan einzuhalten. Identifizieren Sie Risiken und erstellen Sie einen Plan zur Risikominimierung. Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt 鈥濸rojektrisikomanagement鈥�.

Erstellen Sie 脛nderungsmanagementprozesse.

Ver盲nderungen sind oft unvermeidlich. Ein Change Management Prozess erm枚glicht eine strukturierte Genehmigung oder Ablehnung von 脛nderungen. So ist das Team 眉ber 脛nderungen informiert, sobald diese auftreten und welche Auswirkungen sie auf das Projekt haben. Dies kann auch die Ausweitung des Projektumfangs reduzieren.

W盲hlen Sie eine Methodik basierend auf Einschr盲nkungen.

Sie k枚nnen sich 蹿眉谤 eine Projektmanagement Methode entscheiden, die Ihren spezifischen Anforderungen entspricht. Projekte mit strengen Vorgaben lassen sich h盲ufig mit Wasserfallmodellen managen. Ben枚tigen Sie mehr Flexibilit盲t, ist eine agile Methode wie Scrum m枚glicherweise die bessere Wahl. Projekte, bei denen Ineffizienzen so weit wie m枚glich minimiert werden m眉ssen, profitieren von einem Lean Ansatz.

Verwenden Sie Projektmanagement Software.

Mit den richtigen Tools 蹿眉谤 das Projektmanagement k枚nnen Sie die drei Einschr盲nkungen bew盲ltigen, indem Sie die Transparenz verbessern, die Kommunikation mit den Stakeholdern f枚rdern, Ressourcen verwalten, Aufgaben planen und zuweisen und Projektwarnungen senden.

Es gibt viele Softwaretools, darunter:

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Das Bewusstsein und Verst盲ndnis der dreifachen Einschr盲nkungen des Projektmanagements Dreiecks 鈥� Umfang, Zeit und Kosten 鈥� kann Ihnen helfen, ein Projekt effizient abzuschlie脽en. Wenn Sie eine Karriere als Projektmanager anstreben, k枚nnen Online Kurse eine hervorragende M枚glichkeit sein, mehr 眉ber das Projektmanagement Dreieck zu erfahren und weitere F盲higkeiten in diesem Bereich zu erwerben. Mit dem Google Projektmanagement Zertifikatlernen Sie Projektdokumentation, die Kommunikation mit Stakeholdern, agile Ans盲tze und vieles mehr.

H盲ufig gestellte Fragen (FAQ)