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Eine fr眉hzeitige Vorbereitung auf das Vorstellungsgespr盲ch st盲rkt Ihr Selbstvertrauen und erh枚ht Ihre Chancen auf ein erfolgreiches Ergebnis. In diesem Artikel erfahren Sie mehr 眉ber 13 h盲ufig gestellte Fragen in Scrum Master Bewerbungsgespr盲ch , darunter sowohl Definitions- als auch Verhaltensfragen. Au脽erdem finden Sie Ressourcen, die Ihnen helfen, Ihre Scrum Prinzipien aufzufrischen.

3 Arten von Fragen, die Ihnen im Vorstellungsgespr盲ch als Scrum Master begegnen werden

Ein Scrum Master Interview ist ein ganz normales Vorstellungsgespr盲ch 鈥� mit Scrum-spezifischen Fragen. Hier sind die Fragen, die Ihnen wahrscheinlich gestellt werden:

• Allgemeine Interviewfragen: Dazu geh枚ren Fragen, die Ihnen in vielen Arten von Vorstellungsgespr盲chen gestellt werden k枚nnen, wie z. B. 鈥濫rz盲hlen Sie mir etwas 眉ber sich鈥� oder 鈥濿as sind Ihre gr枚脽ten St盲rken?鈥�

• Definitionsfragen: Wenn ein Unternehmen einen Scrum Master einstellt, sucht es wahrscheinlich jemanden, der sich mit Scrum bestens auskennt. Viele der Fragen, die Ihnen im Vorstellungsgespr盲ch gestellt werden, dienen wahrscheinlich dazu, Ihr tats盲chliches Wissen 眉ber Scrum und verwandte Konzepte wie Agile zu bewerten. Beantworten Sie diese Fragen mit einer pr盲gnanten Erkl盲rung des Begriffs und erl盲utern Sie, warum er wichtig ist.

• Verhaltensfragen: Verhaltensfragen zeigen, wie Sie als Scrum Master mit verschiedenen Situationen umgehen w眉rden. Bereiten Sie sich mit mehreren Situationen aus Ihrer beruflichen Vergangenheit vor, die Sie im Interview nutzen k枚nnen. Nutzen Sie zur Vorbereitung die STAR Methode (Situation, Aufgabe, Handlung und Ergebnis).

Definitionsfragen beim Vorstellungsgespr盲ch mit einem Scrum Master

Personalverantwortliche nutzen h盲ufig Definitionsfragen, um Ihr Scrum Wissen einzusch盲tzen. Wahrscheinlich sucht der Interviewer aber nach mehr als nur einer W枚rterbuchdefinition. Nutzen Sie die Gelegenheit, um hervorzuheben, warum dieser spezielle Begriff 蹿眉谤 die Stelle, das Team oder den Scrum Prozess wichtig ist.

1. Was ist Scrum?

Ein Interviewer k枚nnte diese Frage nutzen, um das Gespr盲ch zu er枚ffnen. Geben Sie in der Beantwortung dieser Frage eine kurze Definition und erl盲utern Sie, warum Scrum wichtig ist. Welchen Mehrwert bietet Scrum einem Team und einem Unternehmen? Welche Vorteile bietet die Einf眉hrung von Scrum Praktiken, insbesondere im Vergleich zu anderen Projektmanagementstilen?

Selbst wenn Sie mit Scrum vertraut sind, kann es schwierig sein, spontan grundlegende Definitionen zu finden. Halten Sie eine fundierte Definition bereit und erl盲utern Sie den Mehrwert, den sie 蹿眉谤 Ihr Unternehmen bietet.

Andere m枚gliche Fragen:

• Beschreiben Sie Scrum jemandem, der nicht wei脽, was es ist.

• Was sind die Vorteile von Scrum?

• Was bedeutet Scrum 蹿眉谤 Sie?

2. Was sind Scrum Artefakte?

Es gibt drei Scrum Artefakte: das Produkt Backlog, das Sprint Backlog und das Produkt Inkrement.聽

• Der Produkt Backlog ist eine geordnete Liste der Aufgaben und Elemente, die 蹿眉谤 ein Produkt ben枚tigt werden. Er wird in der Regel vom Product Ownerverwaltet.

• Das Sprint Backlog ist eine Liste von Aufgaben, die in einem Sprint erledigt werden m眉ssen.

• Das Produkt Inkrement ist das in einem Sprint fertiggestellte Lieferobjekt.

Andere m枚gliche Fragen:

• Was ist ein Produkt Backlog?

• Was ist ein Produkt Inkrement?

• Was ist Ihrer Meinung nach das wichtigste Scrum Artefakt?

3. Was sind die Scrum Werte?

Die f眉nf Scrum Werte 鈥� Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut 鈥� sind die treibenden Kr盲fte hinter Scrums Erfolg. Diese Werte machen Scrum zu mehr als nur einer Reihe von Prozessen und tragen ma脽geblich dazu bei, es von traditionellen Projektmanagement Ans盲tzen wie dem Wasserfallmodell abzuheben.

Erl盲utern Sie in Ihrer Antwort, warum diese Werte in einem Scrum Team wichtig sind. Erw盲hnen Sie beispielsweise, wie sie sich von anderen Projektmanagement Arten unterscheiden. Es lohnt sich auch, die Werte mit der Leistung eines Scrum Teams in Zusammenhang zu bringen. Kennen Sie eine Geschichte dar眉ber, wie ein Teammitglied, das mutig genug war, ehrliches Feedback zu geben, ein Projekt vor Problemen bewahrt hat? Jetzt w盲re ein guter Zeitpunkt da蹿眉谤.

Andere m枚gliche Fragen:

• Was bedeuten die Scrum Werte 蹿眉谤 Sie?

• Was sind die drei S盲ulen von Scrum?

4. Was ist ein Product Owner?

Als Scrum Master wird von Ihnen erwartet, dass Sie wissen, welche Rollen die anderen Teammitglieder 眉bernehmen. Der Product Owner ist ein fester Bestandteil fast jedes Scrum Teams. Ein Interviewer m枚chte m枚glicherweise erfahren, wie Sie 眉ber die Rolle denken und wie Sie sie in das Team integrieren.

Product Owner sind da蹿眉谤 verantwortlich, dass das Team die Produktziele einh盲lt. Dies erreichen sie durch klare Kommunikation der Produktziele und die Verwaltung des Produkt Backlogs. Wenn Sie bereits Erfahrung in der Leitung oder Zusammenarbeit mit Product Ownern haben, ist dies eine gute Gelegenheit, diese zu teilen.

Andere m枚gliche Fragen:

• Welche drei Rollen gibt es in einem Scrum Team?

• Welche Eigenschaften sind bei einem Product Owner wichtig?

5. Was sind die Grenzen von Scrum?

Die Vorteile von Scrum werden oft angepriesen, doch es ist nicht 蹿眉谤 jede Organisation oder jedes Team geeignet. Ein Scrum Master sollte die Grenzen von Scrum kennen und wissen, wann andere Projektmanagement Arten besser geeignet sind.

Scrum wird generell 蹿眉谤 Teams oder Branchen empfohlen, die mit Ver盲nderungen rechnen. Da Scrum Teams auf schnelle Anpassung und kurze Zyklen ausgelegt sind, sind sie in der Regel klein. Daher ist reines Scrum ohne gewisse Anpassungen 蹿眉谤 Projekte mit gro脽en Teams kaum geeignet.聽

Scrum ist m枚glicherweise auch nicht die beste Wahl, wenn Sie mit sehr strengen Vorgaben wie Budget oder Zeitplan arbeiten. Wenn Sie mit anderen Projektmanagement Methoden vertraut sind, sprechen Sie dar眉ber, wie diese Scrum in einem Projekt ersetzen oder erg盲nzen k枚nnten.

Andere m枚gliche Fragen:

• Wann w眉rden Sie Wasserfall anstelle von Scrum verwenden?

• Haben Sie schon einmal modifizierte Versionen von Scrum verwendet?

• Wie haben Sie sich angepasst, als ein Scrum Prozess 蹿眉谤 ein Projekt nicht funktionierte?

Situative Interviewfragen 蹿眉谤 Scrum Master

Situative Fragen erf眉llen einen doppelten Zweck: Sie messen Ihre Erfahrung und beurteilen Ihre Verhaltenskompetenzen.聽

6. Wie w眉rden Sie Scrum skalieren?

Manche Projektmanager werden speziell 蹿眉谤 die Skalierung von Scrum in Unternehmen eingestellt. Pr眉fen Sie in der Stellenbeschreibung, ob diese Art von Arbeit von Ihnen erwartet wird.聽

Es gibt verschiedene Methoden, um Scrum in einem gro脽en Team oder Unternehmen zu skalieren. Dazu geh枚ren das Scaled Agile Framework (SAFe), Nexus und Scrum@Scale. Seien Sie ehrlich, was Ihnen vertraut ist und welche Prozesse sich bew盲hrt haben oder nicht.

Andere m枚gliche Fragen :

• Welche Skalierungsmethoden haben Sie verwendet?

• Welche Erfahrungen haben Sie mit der Skalierung von Scrum?

7. Jemand in Ihrem Team hat keine Freude an Scrum, was sich negativ auf das Projekt auswirkt. Was w眉rden Sie tun?

Scrum ist 蹿眉谤 viele ein neuer Prozess. Manchen f盲llt es vielleicht schwer, sich damit anzufreunden, insbesondere in Unternehmen, in denen die Prozesse seit vielen Jahren fest verankert sind.聽

Es gibt verschiedene M枚glichkeiten, dieses Problem anzugehen. Manche Scrum Master greifen auf die Scrum Werte zur眉ck und ermutigen die Teams von Anfang an, anders zu denken als gewohnt. Andere versuchen, den Teammitgliedern ein Gef眉hl der Eigenverantwortung 蹿眉谤 das Produkt zu vermitteln, damit sie sich in den Prozess einbringen. Wieder andere engagieren einen zertifizierten Trainer 蹿眉谤 eine formelle Schulung.

Andere m枚gliche Fragen :

• Wie bricht man alte Gewohnheiten innerhalb einer Organisation?

• Wie w眉rden Sie Mitarbeiter auf den Scrum Prozess vorbereiten?

8. Wie sind Sie mit einem Fehler umgegangen, der gemacht wurde?

Jedes Projektteam macht Fehler 鈥� Details k枚nnen 眉bersehen werden, die Kommunikation kann schiefgehen oder Dinge laufen einfach nicht nach Plan. Interviewer erwarten 鈥� oder bevorzugen es sogar 鈥� zu sehen, dass Sie in der Vergangenheit mit Fehlern umgegangen sind. Zu den Aufgaben eines Projektmanagers oder Scrum Masters geh枚rt es, mit Fehlern umzugehen und ein Projekt dennoch erfolgreich abzuschlie脽en.

Welche Tools oder Systeme nutzen Sie, um eine reibungslose Kommunikation zu gew盲hrleisten? Welche vorbeugenden Ma脽nahmen ergreifen Sie, um Fehler zu minimieren?

Andere m枚gliche Fragen:

• Beschreiben Sie eine Situation, in der ein Projekt nicht nach Zeitplan lief.

• Haben Sie ein Projekt geleitet, das seine urspr眉nglichen Ziele nicht erreicht hat?

• Welche 脛nderung mussten Sie mitten in einem Projekt vornehmen?

9. Was w眉rden Sie tun, wenn ein Teammitglied eine Aufgabe 蹿眉谤 einen Sprint nicht erledigen kann?

Als Scrum Master ist es Ihre Aufgabe, die Bed眉rfnisse Ihres Teams im Auge zu behalten. Als Scrum Master k枚nnen Sie in einem Einzelgespr盲ch herausfinden, warum ein Teammitglied im R眉ckstand ist 鈥� vielleicht ist es 眉berlastet, kennt sich mit einem Tool nicht aus oder hat pers枚nliche Probleme. Anschlie脽end k枚nnen Sie geeignete Ma脽nahmen ergreifen, z. B. die Arbeitsbelastung verteilen oder einen Fachexperten hinzuziehen, der ein Tool erkl盲rt oder einen Teil der Aufgabe 眉bernimmt.聽

Dazu kann auch die Schaffung einer Umgebung geh枚ren, in der sich die Teammitglieder ermutigt f眉hlen, ihre Meinung zu 盲u脽ern, wenn sie auf Probleme sto脽en.

Andere m枚gliche Fragen:

• Wie w眉rden Sie Teammitglieder motivieren?

• Was w眉rden Sie tun, wenn das Projekt nicht nach Zeitplan l盲uft??

10. Wie w眉rden Sie mit Konflikten innerhalb des Teams umgehen?

Konflikte k枚nnen aufgrund unterschiedlicher Pers枚nlichkeiten oder aufgrund von Meinungsverschiedenheiten 眉ber die Herangehensweise an eine Aufgabe entstehen.

Es gibt verschiedene M枚glichkeiten, mit Konflikten umzugehen, darunter:

• F眉hren Sie Einzelgespr盲che mit interessierten Parteien, um das Problem zu verstehen

• Trommeln Sie das Scrum Team zum Brainstorming von L枚sungen zusammen

• Beschweren Sie sich, wenn die Entscheidungsbefugnis au脽erhalb Ihrer Macht liegt

• Erlauben Sie den Teammitgliedern, Differenzen selbst zu kl盲ren und greifen Sie nur ein, wenn dies die Projektleistung aktiv behindert.

Sie k枚nnen auch 眉ber pr盲ventive Ma脽nahmen sprechen, um Konflikte so weit wie m枚glich zu vermeiden. Dazu geh枚ren beispielsweise die Erstellung effektiver Kommunikationspl盲ne oder die F枚rderung der Teamarbeit durch Kennenlernrunden.

Andere m枚gliche Fragen:

• Was w眉rden Sie tun, wenn Sie mit einem Teammitglied nicht einer Meinung w盲ren, wie eine Aufgabe am besten angegangen werden sollte?

• Sind Sie in der Lage, ein Team zu leiten?

11. Wie w眉rden Sie mit einem schwierigen Stakeholder umgehen?

Der Umgang mit schwierigen Stakeholdern ist eine weitere wichtige Projektmanagement F盲higkeit. Ein erfolgreicher Umgang mit ihnen erfordert wahrscheinlich eine Kombination aus zwischenmenschlichen F盲higkeiten und etablierten Prozessen, um unerwartete 脛nderungen zu minimieren und Erwartungen an die Kommunikation zu stellen.

Andere m枚gliche Fragen:

• Wie h盲ufig sollten Sie Ihrer Meinung nach mit den Stakeholdern kommunizieren?

• Wie w眉rden Sie die Bed眉rfnisse der Stakeholder mit den Bed眉rfnissen Ihres Teams in Einklang bringen?

12. Was ist Ihr liebstes Scrum Event?

Mit dieser Frage k枚nnen Sie sowohl Ihr Wissen 眉ber Scrum Events聽testen als auch Ihren Arbeitsstil als Scrum Master aufdecken.聽

Es gibt vier Scrum Events: Sprintplanung, t盲gliches Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive. Sie werden manchmal auch Zeremonien genannt. Beziehen Sie Ihre Antwort auf das, was Ihrer Meinung nach im Scrum Prozess wichtig ist. Vielleicht freuen Sie sich beispielsweise auf das t盲gliche Scrum Meeting, weil es dem Team erm枚glicht, offen 眉ber Fortschritte oder Schwachstellen zu kommunizieren und den Teamgeist zu st盲rken.

Andere m枚gliche Fragen :

• Was begeistert Sie an Scrum?

• Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Teil von Scrum?

13. Welche Erfahrungen haben Sie in dieser Branche?

F眉r manche Stellen als Projektmanager werden Kandidaten mit Branchenkenntnissen bevorzugt.聽

Haben Sie vor Ihrem Wechsel ins Projektmanagement als Ingenieur, Designer oder im Gesundheitswesen gearbeitet? Haben Sie an Projekten mitgearbeitet, die Ihnen geholfen haben, sich mit den Gesetzen einer bestimmten Branche vertraut zu machen? Bereiten Sie sich mit Argumenten 眉ber Ihre Erfahrungen in dieser Branche vor und wie diese Ihr Projektmanagement unterst眉tzen k枚nnen. Sie k枚nnen auch erw盲hnen, warum Ihnen die Arbeit in dieser Branche Spa脽 macht.

Andere m枚gliche Fragen:

• Warum macht Ihnen die Arbeit in dieser Branche Spa脽?

• Warum m枚chten Sie in dieser Branche arbeiten?

Scrum Ressourcen

M枚chten Sie Ihre Scrum Konzepte auffrischen? Hier finden Sie einige Ressourcen, die Ihnen dabei helfen.

Scrum Guide: Der ist eine Ressource, die von den Scrum Erfindern Jeff Sutherland und Ken Schwaber verfasst und bereitgestellt wird. Der Guide ist kostenlos online in 眉ber 30 verschiedenen Sprachen verf眉gbar.聽

Gef眉hrte Projekte: Gef眉hrte Projekte 鈥� kurze, praktische Projekte, die Sie in zwei Stunden oder weniger abschlie脽en k枚nnen 鈥� k枚nnen eine schnelle M枚glichkeit sein, sich mit neuen F盲higkeiten vertraut zu machen oder solche zu 眉ben, die Sie noch nie pers枚nlich angewendet haben.

Online Interviews: Ein Online Interview bringt besondere Herausforderungen mit sich. Sehen Sie sich das Video unten an, um zu erfahren, wie Sie sich darauf vorbereiten.

Einstieg ins Projektmanagement

Wenn Sie Ihre Projektmanagement Kompetenzen erweitern m枚chten, k枚nnen berufsrelevante Kurse hilfreich sein. Lernen Sie die Grundlagen des Agile聽und Scrum Projektmanagements und mehr mit den folgenden professionellen Zertifikaten. Nach Abschluss erhalten Sie exklusiven Zugriff auf Karriereressourcen wie Lebenslaufpr眉fung, Bewerbungsgespr盲chsvorbereitung und mehr.