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Unternehmen wollen Top-Mitarbeiter anziehen, engagieren und motivieren. Ein effektives Talentmanagement kann bei der Rekrutierung von Mitarbeitern helfen und auch eine nachhaltige Bindung positiv f枚rdern. Die Entwicklung Ihres Teams hat jedoch viele Aspekte. Talent Mobility kann Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen, indem Sie Ihre Mitarbeiter in anspruchsvollen und wertsch枚pfenden Positionen halten.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was Talent Mobility ist, warum sie so wichtig ist und welche Methoden sich am besten eignen.

Was ist Talent Mobility?

Talent Mobility bezieht sich auf gezielte Strategien zur Identifizierung von Mitarbeitern innerhalb Ihres Unternehmens, die aus ihrer derzeitigen Rolle herausgewachsen sind und 蹿眉谤 eine neue Position geeignet w盲ren.听

Wenn Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter unterst眉tzen, wirkt sich das auch positiv auf das Wachstum aus. Im Gegensatz dazu riskieren Sie die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter鈥攙or allem, wenn Sie keine Initiativen ergreifen, um Talente zu identifizieren, die eine neue Herausforderung brauchen und in anderen Bereichen Ihres Unternehmens wertsch枚pfend agieren k枚nnen.

Aktive Talent Mobility kann Ihnen helfen, das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Auf dem angespannten Arbeitsmarkt kann Talent Mobility auch den Wert Ihres Unternehmens steigern. Statt um neue Talente zu k盲mpfen, k枚nnen Sie intern schneller neue Mitarbeiter einstellen. Dies hat den zus盲tzlichen Vorteil, dass Sie Mitarbeiter haben, die Ihre Unternehmenskultur bereits kennen und institutionelles Wissen in ihre neue Rolle einbringen.

Arten der Talent Mobility

Talent Mobility kann L眉cken in Ihrem Unternehmen schlie脽en. Dabei gibt es drei verschiedene Arten von internen Umz眉gen:

Vertikale Mobilit盲t

Eine Bef枚rderung auf eine andere Verantwortungsebene gilt als vertikale Mobilit盲t. Wenn jemand, der ein vierk枚pfiges Team beaufsichtigt hat, in eine Position versetzt wird, in der er drei vierk枚pfige Teams leitet, ist das vertikale Mobilit盲t.

Horizontale Mobilit盲t

Bei dieser Art der Talent Mobility, die auch als laterale Mobilit盲t bezeichnet wird, wechselt ein Mitarbeiter seine Rolle innerhalb seines Teams im Unternehmen. Vielleicht haben Sie jemanden in Ihrem Buchhaltungsbereich, den Sie 蹿眉谤 eine andere Aufgabe schulen, um seine Rolle zu erweitern.

Funktions眉bergreifende Mobilit盲t聽

In diesem Fall bleibt der Mitarbeiter auf der gleichen Ebene in der Arbeitsplatzhierarchie, wechselt aber, um in einer anderen Abteilung neue F盲higkeiten zu erlernen. Zum Beispiel k枚nnten Sie einen Projektmanager aus der westlichen Vertriebsregion in eine Marketingregion im S眉den versetzen.听

Die Bedeutung der Talent Mobility

Talent Mobility hilft Mitarbeitern. Wenn Unternehmen Mitarbeiter 蹿眉谤 interne Positionen suchen und sie gleichzeitig bei der Entwicklung der erforderlichen F盲higkeiten unterst眉tzen, entwickeln sich auch Mitarbeiter weiter. Gleichzeitig k枚nnen sie sich鈥攄urch ein Gef眉hl von Wertsch盲tzung und Respekt鈥攍oyal und nachhaltig in das Unternehmen einbringen.

Talent Mobility st盲rkt au脽erdem das Selbstvertrauen der Mitarbeiter und erh枚ht ihre Bereitschaft, neue Herausforderungen anzunehmen. Wenn sie beispielsweise in einer Branche erfolgreich waren, k枚nnen sie sich sicherer f眉hlen, wenn sie versuchen, ihre Rolle in einer anderen zu erweitern.听

Dar眉ber hinaus wirkt sich die Talent Mobility direkt auf das Engagement aus, da sie zu einer gr枚脽eren Arbeitszufriedenheit beitr盲gt. Die Aussicht auf einen Karriereweg und das Gef眉hl, sich innerhalb eines Unternehmens weiterentwickeln zu k枚nnen, sind heute 蹿眉谤 die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern genauso wichtig wie die Verg眉tung und die Sozialleistungen.听

Auch Ihr Unternehmen wird durch ein loyaleres und engagierteres Team an mehreren Stellen profitieren.

Unternehmen profitieren von einer erfolgreichen Talent Mobility durch:

• H枚here Mitarbeiterbindung und -bindung

• Verbesserte Geschlechtergerechtigkeit

• Fortbestand von institutionellem Wissen

• Weniger Zeitaufwand 蹿眉谤 Onboarding

• Erh枚hte Gesamtproduktivit盲t

• Gesteigerte Wettbewerbsf盲higkeit

All dies f眉hrt zu Kosteneinsparungen und einem besseren Endergebnis. Sie sparen Zeit und Geld 蹿眉谤 die Einstellung und Gewinnung neuer Kandidaten.听

Interne Mitarbeiter k枚nnen schneller eingearbeitet und 蹿眉谤 neue Aufgaben geschult werden, da sie bereits 眉ber Unternehmenskenntnisse verf眉gen, dies wirkt sich f枚rderlich auf Produktivit盲t und Effizienz aus.

Herausforderungen der Talent Mobility

Laut dem XING Arbeitsmarktreport 2024 sehen 57鈥疨rozent der HR-Verantwortlichen Quereinsteiger als gleichberechtigt gegen眉ber Bewerber mit klassischem Werdegang. 8鈥疨rozent bevorzugen Quereinsteiger sogar, w盲hrend 31鈥疨rozent sie nachrangig behandeln [].听Eine der gr枚脽ten Herausforderungen bei der internen Talent Mobility besteht darin, die richtigen internen Mitarbeiter zu identifizieren, die 蹿眉谤 offene Positionen geeignet sind. Dieses Problem kann unter anderem auf die mangelnde Bereitschaft der F眉hrungskr盲fte zur眉ckgef眉hrt werden, interne Talente zu f枚rdern und ihnen die notwendigen Qualifikationen zu vermitteln.

F眉hrungskr盲fte z枚gern h盲ufig, interne Quereinsteiger in Betracht zu ziehen, weil sie be蹿眉谤chten, dass diese nicht 眉ber die erforderlichen Fachkenntnisse verf眉gen. Dies f眉hrt dazu, dass Unternehmen h盲ufig externe Kandidaten bevorzugen, anstatt in die Weiterentwicklung eigener Mitarbeiter zu investieren. Um dieses Potenzial besser zu nutzen, m眉ssten Unternehmen verst盲rkt in interne Weiterbildungsprogramme und die Entwicklung einer Kultur der internen Mobilit盲t investieren.

Effektive Talent Mobility erfordert zudem Transparenz und Konsistenz.

Es ist wichtig, die Mobilit盲t nicht nur 蹿眉谤 bestimmte Gruppen zu erm枚glichen, um Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration zu f枚rdern. Die Einf眉hrung eines talent- oder kompetenzbasierten Einstellungsansatzes kann ebenfalls dazu beitragen, Vorurteile zu bek盲mpfen.听

Bew盲hrte Praktiken 蹿眉谤 Talent Mobility

Um von der Talent Mobility zu profitieren, m眉ssen Sie bewusst ein Programm zur Unterst眉tzung interner, horizontaler oder vertikaler Stellenbesetzung einrichten. Die folgenden Strategien k枚nnen bei der Entwicklung eines Programms zur Talent Mobility helfen.

Stimmen Sie Unternehmensziele und individuelle Ziele aufeinander ab

Wenn Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter erreichen wollen, und einen potenziellen Karriereweg in Ihrem Unternehmen aufzeigen, der mit Ihren Unternehmenszielen 眉bereinstimmt, profitieren beide Seiten. Der Mitarbeiter f眉hlt sich Ihrem Unternehmen st盲rker verbunden und ist sich der Entwicklungsm枚glichkeiten bewusst. In der Zwischenzeit k枚nnen Ihre F眉hrungskr盲fte erkennen, wer wohin passen k枚nnte und welche Talententwicklung Sie durchf眉hren m眉ssen, um die Mitarbeiter dorthin zu bringen, wo sie hinwollen und wo Sie sie brauchen.

Investieren Sie in die Talententwicklung

Der Aufbau eines Talentpools erfordert aktive Investitionen in Ausbildung und Entwicklung. Wenn Sie Ihre endg眉ltigen Ziele 蹿眉谤 das Talentmanagement kennen, sollten Sie nach M枚glichkeiten suchen, Qualifikationsl眉cken zu erkennen und zu schlie脽en, um zu vermeiden, dass Sie 蹿眉谤 alle offenen Stellen auf externe Mitarbeiter zur眉ckgreifen m眉ssen.

In Deutschland sehen viele Personalleiter ebenfalls die fehlenden Qualifikationen der internen Mitarbeiter als eine der gr枚脽ten Herausforderungen bei der Talent Mobility. Laut dem Fachkr盲ftereport Juni 2024 fehlten auf dem Arbeitsmarkt 476.730 qualifizierte Fachkr盲fte. Etwa 39,5 Prozent der offenen Stellen 蹿眉谤 Fachkr盲fte konnten daher nicht besetzt werden [].

F盲higkeiten aufbauen聽

Legen Sie den Schwerpunkt auf den Aufbau fachlicher und beruflicher Kompetenzen. Auf diese Weise vermitteln Sie nicht nur Fachwissen, sondern auch Beziehungskapital.

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter 眉ber Ihre M枚glichkeiten

Ein interner Bewerber muss 眉ber die Stelle Bescheid wissen, um sich 蹿眉谤 einen Quereinstieg oder einen vertikalen Wechsel zu bewerben. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Mitarbeiter darauf vorbereiten, mit geeigneten F盲higkeiten und Talententwicklung voranzukommen.听

Sie m眉ssen jedoch auch 眉ber interne Mobilit盲tsm枚glichkeiten informieren und sicherstellen, dass die Mitarbeiter wissen, wo sie sich 眉ber neue Aufgaben informieren k枚nnen.

Gewinnen Sie die Unterst眉tzung der F眉hrungsebene

Wie bereits erw盲hnt, kommt es zu Engp盲ssen bei der Talent Mobility, wenn die Unternehmensleitung es vers盲umt, interne Mitarbeiter zu versetzen oder zu f枚rdern. F眉hrungskr盲fte spielen eine wichtige Rolle bei der Talententwicklung und Mobilit盲t. Der Aufbau eines Talentmarktplatzes, der die F盲higkeiten, Qualifikationen, Ziele und mehr der Mitarbeiter erfasst, kann Ihrem Unternehmen helfen, Mitarbeiter effektiver mit offenen Stellen zusammenzubringen.听

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