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Um den Begriff 鈥濼ransformational Leadership鈥� zu verstehen, denken Sie an Unternehmen, die alles zu haben scheinen. Die Mitarbeiter wirken gl眉cklich und engagiert, die Arbeitskultur ist von Positivit盲t und Innovation gepr盲gt und alle scheinen auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Dieses Arbeitsumfeld entsteht nicht zuf盲llig鈥攅s entsteht durch Transformational Leadership.聽

Lesen Sie diesen Guide, um mehr 眉ber diesen F眉hrungsstil zu erfahren und warum einige Unternehmen so gut darauf ansprechen. Sie erhalten eine klare Definition von Transformational Leadership und erfahren mehr 眉ber transformationale F眉hrungskr盲fte, einschlie脽lich der vier wichtigsten Merkmale, die sie aufweisen, und wie sie sich von anderen F眉hrungsstilen unterscheiden. Au脽erdem erhalten Sie einige Tipps zur Entwicklung Ihrer transformativen F眉hrungsf盲higkeiten.

Was ist Transformational Leadership?

Das Wort 鈥瀟ransformational鈥� leitet sich von dem englischen Wort 鈥瀟ransform鈥� ab, was auf Deutsch so viel bedeutet wie 鈥瀌ie Form, das Aussehen oder die Struktur ver盲ndern鈥�. Der Soziologe James Downtown hat 1973 den Begriff 鈥濼ransformational Leadership鈥� gepr盲gt. Er definierte sie als Beeinflussung von Anh盲ngern und Ver盲nderung von Prozessen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.聽

Nach einer weiteren Definition des Experten James Burns und des Psychologen Bernard Bass erstreckt sich der Begriff heute auf viele Branchen, von der Wirtschaft 眉ber die Produktion bis hin zum Verkehrswesen. F眉hrungskr盲fte, die Transformational Leadership anwenden, formulieren einen Unternehmensauftrag (oder -zweck), geben eine Vision 蹿眉谤 die zuk眉nftige Entwicklung des Unternehmens vor und ermutigen und mobilisieren die Mitarbeiter, sich am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen.

Die vier Is der Transformational Leadership

Im Rahmen seiner Theorie der Transformational Leadership schlug Bernard Bass vier Schl眉sselkomponenten vor, die auch heute noch popul盲r sind. Diese sind heute allgemein als 鈥瀌ie vier Is 鈥� bekannt und umfassen:

Idealisierter Einfluss

Transformative F眉hrungskr盲fte beeinflussen ihre Mitarbeiter auf vielf盲ltige Weise.聽

Zum Beispiel haben sie oft eine charismatische Pers枚nlichkeit, leben gutes soziales und ethisches Verhalten vor und sind begeistert von ihrer Arbeit. Au脽erdem bauen sie vertrauensvolle Beziehungen am Arbeitsplatz auf, sodass die Mitarbeiter ihrem Beispiel folgen wollen.聽

Inspirierende Motivation

Transformative F眉hrungskr盲fte vermitteln eine klare Unternehmensvision und motivieren andere, sich an der Verwirklichung dieser Vision zu beteiligen. Sie tun dies, indem sie hohe Anspr眉che an sich selbst stellen, ihre Erwartungen erf眉llen oder 眉bertreffen und Leidenschaft 蹿眉谤 ihre Arbeit zeigen.

Intellektuelle Anregung

Transformative F眉hrungskr盲fte laden ihre Mitarbeiter dazu ein, kreative Ideen einzubringen und an den Entscheidungsprozessen des Unternehmens mitzuwirken.聽

Auf diese Weise f枚rdern sie die Innovation am Arbeitsplatz. Sie legen auch Wert auf lebenslanges Lernen, Weiterbildung und pers枚nliche Entwicklung der Mitarbeiter.聽

Individuelle R眉cksichtnahme

Transformative F眉hrungskr盲fte legen Wert darauf, ihre Mitarbeiter individuell zu unterst眉tzen. Sie erreichen dies, indem sie starke Beziehungen mit offener Kommunikation aufbauen. Dieses Verhalten f枚rdert den freien Fluss von Ideen und gibt den Mitarbeitern das Gef眉hl, ein wertvolles Mitglied des Unternehmens zu sein.

Wie unterscheiden sich transformative F眉hrungskr盲fte von anderen F眉hrungskr盲ften?

Um die Eigenschaften von transformativen F眉hrungskr盲ften besser verstehen zu k枚nnen, ist es hilfreich, sie mit anderen Arten von F眉hrungskr盲ften zu vergleichen.聽

In der nachstehenden Tabelle finden Sie die Unterschiede zwischen autorit盲ren, demokratischen, Laissez-faire, transaktionalen und transformationalen F眉hrungskr盲ften:

Weitere Vorteile von transformational leadership

Wie bereits erw盲hnt, kann Transformational Leadership dazu beitragen, eine klare Vision 蹿眉谤 ein Unternehmen zu entwickeln, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und Kreativit盲t und Innovation zu f枚rdern. Dazu k枚nnen z盲hlen:

• H枚here Produktivit盲t der Mitarbeiter

• Gr枚脽ere Begeisterung bei der Arbeit

• Bessere Kommunikation zwischen den Mitarbeitern

• Mehr Integrit盲t am Arbeitsplatz

• Eine ges眉ndere Arbeitskultur

• Mehr Loyalit盲t gegen眉ber dem Unternehmen

• Geringere Mitarbeiterfluktuation

• Bessere Anpassung an Ver盲nderungen am Arbeitsplatz

• Mehr Engagement 蹿眉谤 die Erreichung der Unternehmensziele

Wann Transformational Leadership nicht funktioniert

Obwohl viele Unternehmen von transformationalen F眉hrungspers枚nlichkeiten profitieren, gibt es auch Unternehmen, die mit anderen Arten von F眉hrungspers枚nlichkeiten besser zurechtkommen.聽

Unternehmen, die sich auf kurzfristige Ziele oder eine strenge 脺berwachung konzentrieren, wie z. B. Vertriebs- oder Produktionsunternehmen, haben oft mehr Erfolg mit einem eher transaktionalen F眉hrungsstil.聽

Wie Sie einen eigenen transformativen F眉hrungsstil entwickeln k枚nnen

Ob F眉hrungskr盲fte geboren oder geschaffen werden, bleibt umstritten, aber alle Arten von F眉hrungskr盲ften k枚nnen einen transformativen F眉hrungsstil entwickeln. Um eine transformative F眉hrungskraft zu werden, sollten Sie sich an die vier I erinnern: idealisierter Einfluss, inspirierende Motivation, intellektuelle Stimulation und individuelle Unterst眉tzung.

Beeinflussen Sie Ihre Mitarbeiter positiv:

• Seien Sie freundlich und offen 蹿眉谤 Gespr盲che.

• Bauen Sie Vertrauen auf, indem Sie den Mitarbeitern zeigen, dass sie sich auf Sie verlassen k枚nnen.

• Leben Sie Eigenschaften wie Leidenschaft, Ehrlichkeit, Integrit盲t und eine gute Arbeitsmoral vor.

• Kleiden Sie sich erfolgsorientiert, verwenden Sie eine positive K枚rpersprache und stellen Sie Augenkontakt her, wenn Sie kommunizieren.

Motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter:

• Zeigen Sie, dass Sie an sie glauben, indem Sie ihnen Verantwortung und Befugnisse 眉bertragen.

• Ermutigen Sie sie zu kreativen Ideen.

• Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Rat und Feedback.

• Heben Sie die Leistungen der Mitarbeiter hervor.

Mitarbeiter intellektuell stimulieren:

• F眉hren Sie regelm盲脽ig Brainstorming-Sitzungen 蹿眉谤 neue Projekte oder Produktideen durch.

• Fordern Sie die Mitarbeiter auf, bei der L枚sung von Problemen 眉ber den Tellerrand zu schauen.

• F枚rdern Sie eine Lernen-durch-Fehler-Mentalit盲t.

• Bieten Sie einen Arbeitsplatz, der kreatives und kritisches Denken f枚rdert.

Bieten Sie individuelle Unterst眉tzung:

• 脺ben Sie Ihre Kommunikationsf盲higkeiten und Ihr aktives Zuh枚ren.

• Bieten Sie M枚glichkeiten 蹿眉谤 individuelles Coaching und Mentoring.

• Bieten Sie Mitarbeiterschulungen an, die auf die St盲rken und Interessen jedes Einzelnen eingehen.

• Schauen Sie regelm盲脽ig bei Ihren Mitarbeitern vorbei, um mehr 眉ber sie zu erfahren und Beziehungen aufzubauen.

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