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Planung ist ein entscheidender Teil des Gesch盲ftsentwicklungsprozesses. Die vom 'New Business Paradigm' geforderte Planung erfordert einen anderen Blickwinkel und eine andere Vorgehensweise als das, was man traditionell unter Planung versteht. Sie strebt nach kontinuierlicher Entdeckung im Gegensatz zu einer statischen richtigen L枚sung. Lernziele: Steve Jobs sagte bekanntlich: "Anders denken". Er bezog sich nicht nur darauf, was Sie denken, sondern auch darauf, wie Sie denken. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, Folgendes zu tun: 1) Sie werden in der Lage sein, in Bezug auf die Planung anders zu denken. 2) Sie werden in der Lage sein, diese andere Art des Denkens auf der Grundlage Ihres Verst盲ndnisses der konzeptionellen Grundlagen zu begr眉nden. 3) Nach der Durchsicht mehrerer anschaulicher Beispiele 蹿眉谤 diese Art der Planung und anschaulicher Beispiele 蹿眉谤 ihre Ausf眉hrung werden Sie dazu 眉bergehen, die Prinzipien dieses neuen Planungsprozesses zu beherrschen. Hinweis! Die Beherrschung der Prinzipien, die diesem Planungsansatz zugrunde liegen, ist eine "berufliche F盲higkeit", die 蹿眉谤 alle Fachleute erforderlich ist, nicht nur 蹿眉谤 Unternehmer in unserer neuen Wirtschaft.

Das ultimative Ziel eines jeden Unternehmens, eigentlich das einzige Ziel, ist es, einen Kunden zu gewinnen. Um einen Kunden zu gewinnen, m眉ssen Sie zuallererst einen Wert schaffen. In dieser Lektion geht es um die Art des Wertes, den Sie 蹿眉谤 Ihr Unternehmen identifiziert haben, und darum, wie dieser Wert in einem Wertversprechen ausgedr眉ckt wird. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, Folgendes zu tun: 1. das Problem, das Sie auf dem Markt zu l枚sen versuchen, in drei Kategorien zu zerlegen: Aufgaben, die der potenzielle Kunde zu erf眉llen versucht; die Gewinne oder Vorteile, die er durch diese Aufgaben anstrebt; und die Schmerzen, die er durch diese Aufgaben zu lindern versucht, oder die Schmerzen, die er bei der Ausf眉hrung dieser Aufgaben erleidet. 2. Sie sind in der Lage, ein Wertversprechen zu formulieren, in dem Sie angeben, was Ihrer Meinung nach die wichtigsten Aufgaben, Vorteile oder Schmerzen sind, 蹿眉谤 die potenzielle Kunden bereit sind zu zahlen. 3. Sie k枚nnen pr眉fen und best盲tigen, dass die von Ihnen identifizierten Aufgaben, Vorteile und/oder Schmerzen tats盲chlich die wichtigsten 蹿眉谤 potenzielle Kunden sind und dass sie bereit sind, da蹿眉谤 zu zahlen. 4. Sie k枚nnen anhand dieses best盲tigten Wertversprechens ein 眉berzeugendes Argument da蹿眉谤 vorbringen, warum ein potenzieller Kunde tats盲chlich Ihr Kunde werden sollte.

Wir haben bereits mehrfach gesagt, dass dieser Kurs als Online-Erlebnis einzigartig ist. Unsere Ziele umfassen mehr als nur die Beherrschung eines Inhalts oder die Ausf眉hrung einer Aufgabe. Unsere Ziele beinhalten eine greifbare Errungenschaft: ein laufendes Gesch盲ft. Sie k枚nnen eine Pr眉fung oder eine Aufgabe zeitlich begrenzen, aber den Zeitrahmen 蹿眉谤 ein erfolgreiches Unternehmen k枚nnen Sie nicht vorgeben. In diesem Sinne m枚chten wir Ihnen, dem Lernenden, mehr Zeit geben, um Ihren Markt wirklich zu erschlie脽en und einen der wichtigsten Aspekte eines Meilensteins Ihrer Gesch盲ftsentwicklung zu entwickeln. N盲mlich das Wertversprechen. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Modells werden Sie eine Reihe von Aktivit盲ten erfolgreich abgeschlossen haben, die Ihnen ein viel klareres Bild davon vermitteln, inwieweit Sie einen Wert geschaffen haben, der potenziell einen Kunden schaffen kann.

In diesem Kurs wurden sechs Meilensteine im Gesch盲ftsentwicklungsprozess vorgestellt. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie den ersten dieser Meilensteine, das Gesch盲ftskonzept, das ein detailliertes Wertversprechen enth盲lt, entwickeln (vorschlagen) und testen (pr眉fen). Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, Folgendes zu tun: 1. ein Business Concept Statement zu entwickeln. 2. Die Qualit盲t eines Business Concept Statements dahingehend beurteilen, ob alle erforderlichen Komponenten enthalten sind. 3. Zus盲tzlich zu diesen F盲higkeiten werden Sie den ersten von f眉nf Meilensteinen auf Ihrem Weg zu einem funktionierenden Unternehmen am Ende der Spezialisierung erreicht haben.

Dieses Modul setzt die in diesem Kurs vorgestellten Meilensteine des Quad-P Planungsprozesses fort. Es stellt Lektionen vor, die die Entwicklung (Vorschlag) und das Testen (Proofing) der Meilensteine Gesch盲ftsmodell und Startplan leiten. Mit diesen Meilensteinen wird das Gesch盲ftskonzept in ein profitables Unternehmen umgewandelt. Nach erfolgreichem Abschluss dieses Moduls werden Sie 1) in der Lage sein, verschiedene Gesch盲ftsmodelle im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf Finanzdokumente, ihre Darstellung oder ihre Infrastruktur zu erkennen und zu kategorisieren, und 2) die Entwicklung eines Business Model Canvas beherrschen.