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Das zweite Modul stellt Balken- oder Gantt-Diagramme vor und zeigt, wie sie als Planungsinstrumente eingesetzt werden. Balkendiagramme stellen ein Projektelement oder eine Aktivit盲t als zeitlich skalierten Balken dar, dessen L盲nge die geplante Dauer einer Bauaktivit盲t repr盲sentiert.

In diesem Modul erstellen Sie 础办迟颈惫颈迟盲迟蝉辫谤颈辞谤颈迟盲迟蝉诲颈补驳谤补尘尘别, auch Aktivit盲ts-zu-Knoten-Diagramme genannt, die die Bauaktivit盲ten in einem Projekt und ihre Beziehungen grafisch darstellen.

Dieses Modul gibt Ihnen einen 脺berblick 眉ber die Arten von Beziehungen zwischen Bauaktivit盲ten, die in einem Bauprojekt vorkommen, und wie Sie diese in einem Diagramm zur Darstellung der Priorit盲t von Aktivit盲ten darstellen.

In diesem Modul werden Forward Pass Calculations und Backward Pass Calculations behandelt. Forward Pass Calculations bestimmen die Mindesttermine, zu denen jede Bauaktivit盲t ausgef眉hrt werden kann, und somit die Mindestdauer eines Bauprojekts. Backward Pass Calculations berechnen die sp盲testen Termine, zu denen jede Bauaktivit盲t ausgef眉hrt werden kann, ohne die Mindestdauer des Projekts zu verl盲ngern.

Professor Odeh er枚rtert in diesem Modul die Bedeutung des kritischen Pfades und erkl盲rt, was er ist und warum er wichtig ist. Die Lernenden werden einen kritischen Pfad in einem Projekt identifizieren und erfahren, wie man einen kritischen Pfad in verschiedenen Beziehungen bestimmt.

Professor Odeh stellt die verschiedenen Arten von Schwimmern in einem Bauprojekt vor, darunter Total Float, Free Float, Interfering Float und Independent Float.

In diesem Modul wird der Unterschied zwischen Arbeits- und Kalenderterminen erkl盲rt und wie Sie beide in einem Projektplan darstellen k枚nnen.

Aktivit盲ten auf Pfeildiagrammen sind das Thema dieses Moduls. Professor Odeh wird erl盲utern, wie man ein Aktivit盲tsdiagramm auf einem Pfeil zeichnet und wie man die Knoten nummeriert. Vorw盲rts- und 搁眉肠办飞盲谤迟蝉辫补蝉蝉-叠别谤别肠丑苍耻苍驳别苍 und die Bestimmung der Dauer eines Projekts werden ebenfalls behandelt.

In diesem Modul wird die Program Evaluation and Review Technique (PERT) vorgestellt, die sich auf die Unsicherheit bei der Sch盲tzung der Dauer von Bauaktivit盲ten in einem Projektplan bezieht. PERT hilft Projektmanagern, die Wahrscheinlichkeit zu bestimmen, dass ein Projekt in einer bestimmten Anzahl von Tagen abgeschlossen werden kann.

Jennifer Buermann von der STV Group er枚rtert die Rolle des Terminplaners bei einem Bauprojekt und wie Sie feststellen k枚nnen, ob ein Projekt auf dem richtigen Weg ist, um die gesch盲tzten Ziele zu erreichen. Au脽erdem wird erl盲utert, wie Sie Anpassungen vornehmen k枚nnen, um sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt.

Professor Odeh f眉hrt in die lineare Konstruktion ein; Projekte, die lineare oder sich wiederholende Eigenschaften haben. Au脽erdem wird die Line of Balance Scheduling-Methode behandelt, eine Methode zur Zuweisung von Ressourcen 蹿眉谤 sich wiederholende Prozesse.

Dareen Salama von der STV Group er枚rtert die Technologieanwendungen, die 蹿眉谤 die Terminplanung verwendet werden. Dareen gibt einen 脺berblick 眉ber die Anwendungen, die 蹿眉谤 die Entwicklung von Zeitpl盲nen, die Analyse von Zeitpl盲nen, die gemeinsame Nutzung und Zusammenarbeit sowie die Visualisierung verwendet werden.

Christopher Toomey, Senior Vice President von AECOM Global Programs, sprach 眉ber die Planung gro脽er Programme, auch bekannt als Integrated Master Scheduler. Herr Toomey veranschaulicht, wie man den Integrated Master Scheduler entwickelt und pflegt und nennt die wichtigsten Funktionen.

Dr. Eduardo Gamez, stellvertretender Direktor 蹿眉谤 Risikomanagement bei AECOM, stellt die Risikoallokation und -planung vor. Dr. Gamez er枚rtert die Bedeutung eines formellen Risikomanagements und wie Sie die Risikobewertung als Hilfsmittel 蹿眉谤 die Planung und Terminierung nutzen k枚nnen.

Sam Spata von MethodLean spricht 眉ber Lean Design und Lean Scheduling. Das Konzept des Flusses wird vorgestellt, der Prozess, wie man vom Anfang bis zum Ende eines Projekts kommt, als messbare Wertsch枚pfung.