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Einer der wichtigsten Schwerpunkte 蹿眉谤 jedes Team ist es, den Fokus auf die Ergebnisse statt auf den Output zu lenken. Ohne dies werden Sie niemals von der Beantwortung von Anfragen 眉ber Ihre To-Do-Liste zu besseren Benutzerergebnissen kommen, die Ihr Unternehmen voranbringen. In dieser Woche lernen Sie, wie Sie definieren und priorisieren k枚nnen, was 蹿眉谤 Ihr Team in den Bereichen Lernen und Entscheiden wichtig ist, und wie Sie dies mit relevanten agilen Praktiken aus Scrum, XP und Kanban verbinden k枚nnen.

Diese Woche werden wir uns mit den Aufgaben der Softwareentwicklung und den wichtigsten Managementaufgaben bei der Leitung eines agilen Teams befassen. Agile - und XP im Besonderen - bietet eine F眉lle von Arbeiten zu spezifischen Codierungspraktiken. Wir werden einige der bekanntesten durchgehen und die wichtigsten Verbindungen zu den anderen Konzepten und Praktiken, die Sie gelernt haben, diskutieren. Was die Aufgabe des Managements betrifft, so werden wir uns n盲her damit befassen, was das bedeutet und was in einem agilen Kontext funktioniert.

Jetzt, wo Sie die vier Aufgaben der Softwareentwicklung kennengelernt haben, haben Sie die Gelegenheit, sich Gedanken dar眉ber zu machen, wie diese Aufgaben mit Ihrer Arbeit zusammenh盲ngen, die Sie in dieser Woche in Form eines Peer-Reviews durchf眉hren. Sie werden den Kurs mit einem klaren Plan abschlie脽en, wie Sie die Aufgaben des Lernens, Entscheidens, Entwickelns und Verwaltens 蹿眉谤 Ihr Projekt bew盲ltigen k枚nnen.