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Das Ziel dieses Kurses ist es, die verschiedenen Facetten der Formulierung von Unternehmensstrategien vorzustellen, zu analysieren und zu diskutieren. Mit dem Schwerpunkt, dass Strategie als ein einheitliches Thema gesehen werden kann, das den Handlungen und Entscheidungen eines Unternehmens Koh盲renz und Richtung verleiht, werden wir eine Vielzahl von unternehmensstrategischen Themen behandeln, die sich mit der Positionierung des Unternehmens im Kontext verschiedener M盲rkte, Branchen und Standorte befassen. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein: - zu erkennen, warum eine starke Strategie 蹿眉谤 den zuk眉nftigen Unternehmenserfolg unerl盲sslich ist - eine Unternehmensstrategie zu formulieren, die den Bed眉rfnissen und Visionen Ihres Unternehmens entspricht - zu erkl盲ren, warum Manager allzu oft suboptimale Strategien formulieren - Ma脽nahmen zur Optimierung aktueller Unternehmensstrategien zu extrapolieren Arbeitsaufwand: 2-4 Stunden pro Woche.

Selbst eine gr眉ndlich entwickelte Unternehmensstrategie kann scheitern, wenn Sie ihrer Umsetzung nicht gen眉gend Aufmerksamkeit schenken. Dies gilt insbesondere 蹿眉谤 Strategien, die auf Innovation beruhen oder in einem komplexen oder sich schnell ver盲ndernden Umfeld umgesetzt werden. Im 20. Jahrhundert war die erfolgreiche Umsetzung von Stabilit盲t gepr盲gt und erfolgte in der Regel durch Hierarchie und Kontrolle. Heute geht es darum, dynamisch zu bleiben und schnell auf Wettbewerbs- und Technologietrends zu reagieren, ohne dabei das strategische Ziel aus den Augen zu verlieren. Nach Abschluss dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - Ziele und Vorgaben 蹿眉谤 die Strategieumsetzung zu formulieren - Organisationsstrukturen zu identifizieren, die zu bestimmten Strategien passen - zu verstehen, wie die Unternehmenskultur bei der Umsetzung genutzt werden kann - zu beschreiben, wie die Strategie kommuniziert werden kann, damit die Organisation sie "versteht" - Risiken bei der Umsetzung zu erkennen und zu mindern

In diesem Abschlussprojektkurs greifen wir die Strategiekontroverse bei e-Types wieder auf, die im ersten Kurs dieser Specialization, Strategisches Management, eingef眉hrt und in den nachfolgenden Kursen, Strategieformulierung und Strategieumsetzung, weiter analysiert wurde. Nachdem wir die Geschehnisse bei e-Types aufgedeckt, untersucht und analysiert haben, wenden wir uns einer neuen Reihe von Strategief盲llen zu, die sich in Bezug auf Unternehmensgr枚脽e, Geografie und Schwerpunkt unterscheiden. F眉r Ihr Abschlussprojekt bitten wir SIE, alles, was Sie in dieser Spezialisierung gelernt haben, anzuwenden, um eine dieser vier Situationen Ihrer Wahl zu analysieren.