糖心vlog官网观看

Read in English (Lire en anglais).

Le terme "vs" est trompeur lorsqu'il s'agit d'Agile et de Scrum. Alors qu'Agile est une approche de la gestion de projet qui met l'accent sur l'it茅ration, Scrum est l'une des nombreuses m茅thodologies de gestion de projet Agile autour desquelles vous pouvez construire une carri猫re. En d'autres termes, il s'agit moins de choisir entre Agile et Scrum que de d茅terminer si Agile est la meilleure approche pour g茅rer les projets de votre 茅quipe et si Scrum est la m茅thodologie la plus utile par rapport 脿 d'autres options telles que Kanban ou Lean.

Apprenez-en plus sur ce qui fait de l'Agile une approche agile de la gestion de projet et si Scrum peut 锚tre une bonne m茅thodologie pour vos besoins. Ensuite, apprenez les concepts Agile de planification adaptative, de d茅veloppement it茅ratif et d'am茅lioration continue avec le Certificat professionnel IBM IT Scrum Master.

Qu'est-ce qu'Agile ?

Agile est une approche ou une philosophie de gestion de projet qui vise 脿 atteindre un objectif en petits incr茅ments. Au lieu d'avoir une seule grande r茅v茅lation ou un lancement, un projet Agile comprend de plus petits morceaux de t芒ches que votre 茅quipe peut livrer en continu dans des d茅lais plus courts. Cela permet aux 茅quipes de projet de s'adapter plus facilement aux priorit茅s changeantes, de r茅pondre aux probl猫mes qui surviennent et de r茅duire les co没ts, le temps et les inefficacit茅s.

Les quatre valeurs qui guident la philosophie Agile de la gestion de projet sont听:

• Les individus et les interactions plut么t que les processus et les outils

• Un logiciel qui fonctionne plut么t qu'une documentation exhaustive

• La collaboration avec le client plut么t que la n茅gociation contractuelle

• L'adaptation au changement plut么t que le suivi d'un plan

Comment fonctionne la m茅thode Agile ?

Pour int茅grer les principes Agile dans une entreprise ou un projet, vous utiliserez un cadre ou une certaine m茅thode pour les mettre en 艙uvre. La plus populaire d'entre elles est Scrum. D'autres incluent Kanban, la m茅thode Crystal, la programmation extr锚me et plusieurs hybrides.

Quand utiliser Agile

Agile est bien adapt茅 aux projets en cours o霉 certains d茅tails ne sont pas 茅vidents. Cela rend Agile bon pour les industries qui traitent avec des changements constants ou impr茅visibles ou les 茅quipes cr茅ant un nouveau produit. Des styles de gestion de projet plus traditionnels, comme Waterfall, pourraient mieux fonctionner pour des projets avec des contraintes strictes 鈥� comme un temps ferme ou un budget fixe 鈥� tels que la planification d'茅v茅nements.

听

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est une m茅thodologie Agile con莽ue pour vous aider 脿 d茅velopper des produits dans un environnement susceptible de changer. Cinq valeurs fondamentales le guident 茅galement : courage, concentration,听engagement, respect, ouverture.

Scrum est construit sur trois piliers :

• Transparence : Tous les acteurs impliqu茅s ont un acc猫s complet aux informations, y compris les progr猫s et les objectifs.

• Adaptation : Le projet et le travail peuvent changer pour refl茅ter de nouvelles priorit茅s.

• Inspection : L'茅quipe s'efforce d'am茅liorer continuellement le produit et le processus.

Comment fonctionne Scrum ?

Chaque m茅thodologie Agile suit des processus diff茅rents. Dans Scrum, le travail est incr茅mental et s'appuie sur le travail pr茅c茅dent. Les 茅quipes Scrum sont g茅n茅ralement petites, de trois 脿 neuf personnes, et comprennent un Scrum Master et un propri茅taire de produit. La communication avec les membres de l'茅quipe et les parties prenantes est coh茅rente, de sorte que le retour d'information est constant et que des changements peuvent 锚tre apport茅s en cons茅quence.

Les quatre facteurs suivants sont essentiels au processus Scrum :

• Les artefacts : Listes et documents qui offrent une transparence et des possibilit茅s d'adaptation. Les principaux artefacts Scrum sont le backlog de produit, le backlog de sprint et l'incr茅ment.

• Backlogs de produit : Une liste ordonn茅e de tout ce dont un produit peut avoir besoin, que le propri茅taire du produit est charg茅 de maintenir et de classer par ordre de priorit茅.

• Sprints : Cycles de livraison qui durent g茅n茅ralement d'une 脿 quatre semaines et sont destin茅s 脿 diviser des projets complexes en tranches de travail g茅rables. Chaque sprint repr茅sente un mini-projet avec un objectif clair, un plan et un incr茅ment de produit potentiellement lib茅rable 脿 la fin.

• Incr茅ment : La somme de tous les backlogs de produits achev茅s au cours d'un sprint, combin茅e 脿 tous les travaux des sprints pr茅c茅dents. Il s'agit d'une 茅tape concr猫te vers l'objectif du produit.

Quand utiliser Scrum

Comme l'approche Agile dans son ensemble, Scrum est excellent pour g茅rer des projets complexes, mais il est le plus souvent utilis茅 pour fournir un nouveau produit ou service. 脌 l'aide d'un carnet de commandes, les responsables de produit identifient le travail 脿 effectuer, d茅finissent le calendrier de r茅alisation (sprints d'une 脿 quatre semaines) et organisent des contr么les fr茅quents pour 茅valuer les progr猫s et proc茅der 脿 des ajustements.

Les 茅quipes de d茅veloppement de produits ont tendance 脿 appr茅cier Scrum parce qu'il encourage la flexibilit茅 sans renoncer 脿 la structure. Dans tout projet, il est important d'avoir de la clart茅 (structure) tout en permettant une plus grande r茅activit茅 (flexibilit茅), et Scrum permet d'atteindre cet 茅quilibre.

听

Agile vs Scrum

Comme nous l'avons mentionn茅 pr茅c茅demment, vous devez d'abord d茅terminer si une approche Agile est pertinente pour votre projet ou votre entreprise. Les approches agiles ont tendance 脿 suivre des cycles de d茅veloppement courts, 脿 se concentrer sur la collaboration et la communication, et 脿 inclure la capacit茅 de s'adapter aux changements et au retour d'information.

Ensuite, parmi les m茅thodologies agiles disponibles, il convient de d茅terminer celle qui r茅pondra le mieux 脿 vos besoins. Passons en revue quelques-unes des principales diff茅rences entre Scrum, Kanban et XP.

Scrum

Scrum organise le travail en sprints, qui sont des p茅riodes cibl茅es d'une dur茅e d'une 脿 quatre semaines. Pour assurer le suivi de tout le travail n茅cessaire, les 茅quipes tiennent 脿 jour un carnet de commandes, qui constitue un registre complet des t芒ches et des exigences en suspens.

Le cadre de Scrum d茅finit trois r么les distincts : le Scrum Master (qui facilite le processus), le propri茅taire du produit (qui g猫re les priorit茅s et les exigences) et l'茅quipe de d茅veloppement (qui ex茅cute le travail). Les membres de l'茅quipe restent en phase gr芒ce 脿 une br猫ve r茅union de mise 脿 jour "daily Scrum", au cours de laquelle ils discutent des progr猫s et des obstacles potentiels.

Scrum vs Kanban

Kanban tire son nom du mot japonais signifiant 芦 tableau d'affichage 禄. La m茅thode utilise un tableau (virtuel ou physique) divis茅 en colonnes repr茅sentant diff茅rentes phases du projet. Au fur et 脿 mesure que le projet progresse, une note adh茅sive ou une carte repr茅sentant le projet est d茅plac茅e dans la phase suivante jusqu'脿 ce que le projet soit termin茅. C'est un excellent moyen de visualiser le processus et de rep茅rer les goulots d'茅tranglement.

Contrairement 脿 Scrum, Kanban met moins l'accent sur les d茅lais fixes, et le travail se d茅roule dans un flux continu. Les r么les comme les propri茅taires de produit ne sont pas d茅cid茅s au d茅part. De nombreux chefs de projet combinent les concepts Scrum et Kanban dans une m茅thodologie hybride appel茅e Scrumban.

Scrum vs XP

XP, qui signifie Extreme Programming, est une m茅thodologie Agile g茅n茅ralement sp茅cifique au d茅veloppement logiciel. Comme d'autres m茅thodes Agile, elle se concentre sur les petites versions et l'it茅ration. XP se caract茅rise par la programmation en bin么me, dans laquelle deux d茅veloppeurs travaillent ensemble pour construire du code.

Comment d茅velopper l'expertise Agile

Si vous vous pr茅parez pour un nouveau r么le ou mettez en 艙uvre la m茅thodologie Agile dans votre entreprise, envisagez de d茅velopper vos comp茅tences. Voici quelques ressources 脿 consid茅rer :

• Gestion de projet agile avec Google : Dans ce cours en ligne 脿 votre rythme de Google, vous aurez l'opportunit茅 d'apprendre comment construire, g茅rer et affiner un backlog de produit et mettre en 艙uvre les strat茅gies de livraison ax茅es sur la valeur d'Agile. Vous obtiendrez un certificat partageable pour votre CV.

• Sp茅cialisation en leadership agile de l'Universit茅 du Colorado : Ce cours en ligne est id茅al pour ceux qui recherchent un r么le plus avanc茅. Il se concentre sur la neuroscience du changement, la psychologie sociale et la gestion du changement.

Pour 茅largir vos comp茅tences Scrum et am茅liorer votre CV, envisagez d'obtenir un certificat Scrum Master. Par exemple, vous pouvez commencer avec la Sp茅cialisation Certification Scrum Master de LearnQuest.

Apprenez Agile et Scrum avec 糖心vlog官网观看

Acc茅dez 脿 plus de 10 000 cours de leaders de l'industrie tels que Google, IBM, Amazon et Meta gr芒ce 脿 un abonnement mensuel ou annuel 脿 糖心vlog官网观看 Plus. D茅veloppez ou renforcez vos connaissances sur Agile et Scrum gr芒ce 脿 un certain nombre de certificats professionnels et de sp茅cialisations, que vous pouvez ajouter 脿 votre CV une fois qu'ils sont termin茅s.

Acqu茅rir des comp茅tences professionnelles avec 糖心vlog官网观看 Plus

Commencer un essai gratuit de 7听jours

• 
• 
• 
• 

Commencer un essai gratuit de 7听jours