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En tant qu'employeur, investir dans le d茅veloppement de carri猫re de vos employ茅s est un excellent moyen de fid茅liser le personnel, d'accro卯tre la motivation et d'acc茅l茅rer l'茅volution des dirigeants. Que les employ茅s d茅butent leur carri猫re, qu'ils soient 脿 mi-chemin ou en haut de l'茅chelle, le d茅veloppement de carri猫re est important pour les aider 脿 acqu茅rir de nouvelles comp茅tences et 脿 progresser dans leurs fonctions. Cela peut 茅galement contribuer 脿 la constitution d'une main-d'艙uvre solide, engag茅e et qualifi茅e.

Lisez ce qui suit pour en savoir plus sur le d茅veloppement de carri猫re, sur les avantages qu'il peut apporter 脿 votre organisation et sur comment le mettre en 艙uvre.聽

Qu'est-ce que le d茅veloppement de carri猫re ?

Le d茅veloppement de carri猫re fait r茅f茅rence aux processus mis en 艙uvre par les organisations pour soutenir les employ茅s et encourager leur progression de carri猫re. Les carri猫res sont rarement statiques. Les comp茅tences, les circonstances, les d茅sirs et les motivations 茅voluent au fil du temps et ont un impact sur ce que les gens attendent de leur vie professionnelle. Les employ茅s peuvent commencer par 锚tre enthousiastes 脿 l'id茅e de d茅couvrir un nouveau r么le et de nouvelles responsabilit茅s, puis, au fil du temps, leurs motivations changent et ils commencent 脿 envisager des postes plus 茅lev茅s.聽

En tant qu'employeur, vous pouvez faciliter ce processus pour vous assurer de conserver un personnel ambitieux qui souhaite apprendre et progresser vers des postes plus 茅lev茅s, pour motiver votre 茅quipe en lui permettant d'acqu茅rir de nouvelles comp茅tences et pour maintenir la comp茅titivit茅 de votre entreprise. Les initiatives de d茅veloppement de carri猫re peuvent consister 脿 soutenir les personnes d'un point de vue strat茅gique en travaillant sur des objectifs et en proposant des formations internes, du mentorat, du coaching et des programmes d'acc茅l茅ration.

Types de d茅veloppement de carri猫re

Le d茅veloppement de carri猫re se pr茅sente sous de nombreuses formes. Il peut s'agir d'une d茅marche personnelle des employ茅s ou d'une d茅marche que vous soutenez aupr猫s de vos employ茅s. Il est dans votre int茅r锚t d'am茅liorer les comp茅tences de votre personnel et de le motiver 脿 se d茅velopper.

Les types d'opportunit茅s de d茅veloppement de carri猫re que vous pouvez envisager sont les suivants :

• 脡valuations et examens

• Programmes de mentorat

• Observation en poste

• Coaching

• Formation interne

• Subventions ou bourses de formation

• Networking

• Ateliers et conf茅rences聽

• Remboursement des frais de scolarit茅 pour les programmes dipl么mants

脌 quoi sert le d茅veloppement de carri猫re ?

Les organisations peuvent utiliser le d茅veloppement de carri猫re pour soutenir les employ茅s, les aider 脿 d茅couvrir ce qu'ils attendent de leur carri猫re et les guider vers des objectifs d茅finis pour r茅ussir. Il peut s'agir d'une ou de plusieurs approches, telles que :

• Obtenir une certification

• Obtenir un dipl么me ou d'autres qualifications

• Progresser vers un r么le plus important

• Acc茅der 脿 des postes de direction

• Acqu茅rir de nouvelles comp茅tences

• 脡largir les r茅seaux professionnels

• Se tenir au courant des tendances

• 脡laborer un plan de carri猫re

Quels sont les secteurs qui devraient offrir des possibilit茅s de d茅veloppement de carri猫re ?

Le d茅veloppement de carri猫re est un 茅l茅ment 脿 prendre en compte, quel que soit votre secteur d'activit茅. Certains secteurs exigent une formation continue, qui peut constituer une forme de d茅veloppement professionnel. Dans ce cas, des 茅tapes logiques doivent 锚tre franchies, comme l'obtention du titre de CPA par un comptable pour acc茅der 脿 des fonctions plus 茅lev茅es ou l'茅l茅vation des 茅chelons au sein de la profession m茅dicale.

Par ailleurs, l'茅volution de carri猫re est courante dans tous les secteurs d'activit茅, les employeurs reconnaissant les avantages qu'il y a 脿 aider le personnel 脿 se d茅velopper sur le plan professionnel. Cultiver les talents, d茅velopper les employ茅s en interne et s'int茅resser aux objectifs et aux motivations de son personnel est b茅n茅fique pour tous les secteurs.聽

Avantages et inconv茅nients du d茅veloppement de carri猫re.

Les avantages de l'茅volution de carri猫re pour les employ茅s sont 茅vidents. Se fixer des objectifs pour progresser dans sa carri猫re peut aider 脿 atteindre des postes plus 茅lev茅s, 脿 acqu茅rir de nouvelles comp茅tences, 脿 planifier l'avenir, 脿 gagner plus d'argent et 脿 appr茅cier son travail.聽

L'茅volution de carri猫re profite 茅galement aux employeurs de nombreuses fa莽ons. Examinons ces avantages plus en d茅tail, tout en tenant compte des inconv茅nients 茅ventuels.聽

Avantages de l'茅volution de carri猫re pour un employeur

Fid茅liser le personnel : Investir dans les employ茅s, leur donner envie de r茅ussir et leur permettre de se sentir soutenus am茅liore la motivation, la satisfaction au travail et la productivit茅. Il en r茅sulte une diminution du taux de rotation du personnel, car les employ茅s sont heureux et moins susceptibles de chercher 脿 partir ailleurs. En retour, votre entreprise 茅conomise le temps, l'argent et les ressources qu'elle aurait autrement consacr茅s au recrutement et 脿 la formation de nouveaux employ茅s.聽

脢tre 脿 la pointe des tendances et de l'innovation dans le secteur : Soutenir le personnel pour qu'il soit encore meilleur dans son travail et qu'il soit 脿 la pointe des tendances et des d茅veloppements du secteur ne peut 锚tre que positif pour vous en tant qu'employeur. Plus votre personnel est performant, plus vous devenez comp茅titif et inform茅 en tant qu'entreprise.聽

Attirer les meilleurs talents : La plupart des employ茅s souhaitent des opportunit茅s de d茅veloppement de carri猫re, et les meilleurs talents les recherchent dans le cadre de leur fonction. Selon une 茅tude r茅cente, 60 % des salari茅s ont d茅j脿 ressenti un manque d鈥檕pportunit茅s d鈥櫭﹙olution au sein de leur structure actuelle, un sentiment qui pourrait les pousser 脿 envisager de d茅missionner [闭.听

Former des leaders : Apprendre 脿 conna卯tre vos employ茅s, cultiver leur talent et les former en tant que leaders en interne signifie que vous cultivez des talents qui comprennent votre entreprise et restent engag茅s.聽

Inconv茅nients du d茅veloppement de carri猫re pour un employeur

Co没t initial : La formation et la requalification des employ茅s peuvent 锚tre co没teuses, surtout si l'on fait appel 脿 des formateurs externes. Certaines petites entreprises peuvent avoir besoin d'aide pour faire face 脿 ces frais initiaux, m锚me si les avantages globaux sont 茅vidents.聽

Baisse de productivit茅 : Pendant qu'ils suivent un cours, un atelier ou un programme de d茅veloppement, les employ茅s peuvent 锚tre absents de leur lieu de travail, ce qui entra卯ne une baisse temporaire de la productivit茅. Cela peut 锚tre particuli猫rement probl茅matique dans le cas d'un cours ou d'un programme de longue dur茅e.聽

L'employ茅 peut partir : Il est possible que les employ茅s choisissent de travailler pour une autre entreprise apr猫s avoir d茅pens茅 de l'argent pour leur formation. Cependant, offrir des possibilit茅s d'avancement en soutenant leur d茅veloppement de carri猫re est un facteur essentiel pour retenir le personnel.

Comment commencer 脿 d茅velopper les carri猫res ?

Si vous envisagez d'am茅liorer les possibilit茅s de d茅veloppement de carri猫re pour le personnel de votre organisation, consid茅rez les options suivantes et adaptez-les 脿 votre budget, aux besoins de votre personnel et 脿 votre secteur d'activit茅.

Proposer un plan de d茅veloppement de carri猫re.

Travaillez avec vos employ茅s pour comprendre leurs ambitions, leurs forces et leurs faiblesses et mettez en place un plan de d茅veloppement de carri猫re. Ce plan sera propre 脿 chaque individu. Rencontrez-les r茅guli猫rement pour suivre leurs progr猫s et voir comment vous pouvez continuer 脿 les soutenir.聽聽

Proposer un programme de mentorat.

Le mentorat est un moyen fantastique et rentable de permettre aux employ茅s d'apprendre les uns des autres. Les programmes de mentorat associent les nouveaux employ茅s 脿 des membres du personnel plus exp茅riment茅s qui se trouvent au-dessus d'eux sur la trajectoire de carri猫re qu'ils souhaitent emprunter. Ils peuvent offrir des conseils, un soutien et des possibilit茅s d'observation.聽

Proposer une formation interne.聽

La formation interne est un moyen rentable de cultiver les talents des employ茅s et de les former pour qu'ils progressent dans leur carri猫re. Cela permet 脿 votre 茅quipe d'identifier les besoins en formation et d'utiliser l'expertise des membres du personnel existants plut么t que de payer pour des formateurs externes.

Utiliser un syst猫me de r茅compenses.

Pour encourager et motiver les employ茅s, mettez en place un syst猫me de r茅compenses afin de reconna卯tre et de c茅l茅brer les contributions et les r茅alisations du personnel.聽

Soutenir la formation externe

Vous pouvez payer un prestataire de cours externe pour qu'il vienne dans votre organisation, proposer de payer des programmes de formation individuels ou rembourser les co没ts de formation pour des dipl么mes ou des certifications. La mani猫re de proc茅der est propre 脿 votre organisation, 脿 votre budget et 脿 vos besoins en mati猫re de d茅veloppement du personnel.聽

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