糖心vlog官网观看

Read in English (Lire en anglais)

La proposition de valeur de l鈥檈mployeur, EVP en anglais (Employee Value Proposition, ou Employer Value Proposition), permet 脿 votre entreprise de se d茅marquer de ses concurrents en mati猫re de recrutement et de fid茅lisation des employ茅s. Si vous 锚tes impliqu茅 dans l'acquisition de talents pour une entreprise ou si vous voulez aider 脿 contrer le turnover du personnel, il est essentiel de comprendre le r么le que joue l鈥橢VP pour attirer et conserver des employ茅s de qualit茅. Cet article pr茅sente les 茅l茅ments de base que vous devez conna卯tre sur ce concept, y compris les raisons pour lesquelles vous devriez investir dans la mise en place d'une EVP solide.

La signification de la proposition de valeur de l鈥檈mployeur dans le contexte actuel

Pendant la majeure partie du XXe si猫cle, les employ茅s sont rest茅s loyaux envers leurs employeurs et ont suivi leurs instructions en 茅change d'un salaire raisonnable et de la s茅curit茅 de l'emploi. Cependant, avec la d茅pendance accrue 脿 l'茅gard des technologies commerciales, l'expansion de la concurrence mondiale et l'augmentation du pouvoir de l'employ茅 dans la relation, l'茅poque du 芦 contrat de loyaut茅 禄 a pris fin. Ce contrat n'a plus gu猫re d'attrait, en particulier pour la jeune g茅n茅ration de travailleurs.

De ce fait, de nombreuses organisations se concentrent de plus en plus sur l'acquisition de talents, la lutte contre le turnover du personnel et le d茅veloppement d'une culture encourageant l'engagement des employ茅s. C'est l脿 qu'intervient l鈥檌d茅e de d茅velopper et de promouvoir la proposition de valeur de l'employeur.

Qu'est-ce que la proposition de valeur de l鈥檈mployeur ?聽

La proposition de valeur de l鈥檈mployeur d茅crit ce qu'une entreprise offre 脿 son personnel. Elle refl猫te les valeurs et la mission de l'entreprise, ce qu'elle attend de ses employ茅s et ce qu'elle leur offre en retour.听

L'茅laboration d'une EVP peut vous aider 脿 attirer, engager et fid茅liser les employ茅s qui correspondent le mieux 脿 vos objectifs commerciaux. En communiquant clairement les comp茅tences et les qualifications que vous souhaitez quand vous recrutez, ainsi que les mesures et les programmes que vous proposerez pour aider les talents de votre entreprise 脿 s鈥櫭﹑anouir , vous pourrez mieux faire correspondre les recrues potentielles 脿 la culture de votre entreprise.

Votre EVP ne refl猫te pas seulement votre mission, vos valeurs et les attentes de vos employ茅s, elle fournit 茅galement un syst猫me de r茅compense. Il ne s'agit pas n茅cessairement d'une r茅compense financi猫re. Votre entreprise peut attirer certains travailleurs parce qu'elle offre un cadre de travail restreint et familial ainsi que la possibilit茅 d鈥檃cc茅der 脿 des responsabilit茅s. Une autre personne pr茅f茅rera peut-锚tre travailler dans une grande entreprise r茅put茅e pour ses primes importantes et ses avantages sociaux. D'autres encore voudront travailler dans un endroit o霉 ils peuvent compter sur des managers qui s'int茅ressent r茅ellement au d茅veloppement professionnel de leur 茅quipe et qui encouragent l'innovation. Chacun de ces exemples repr茅sente une version simplifi茅e de proposition de valeur de l鈥檈mployeur.

Importance de la proposition de valeur de l鈥檈mployeur

Votre EVPcontribue 脿 la fid茅lisation des employ茅s et 脿 l'acquisition de talents en faisant de l'entreprise un endroit o霉 les gens veulent travailler. Les personnes susceptibles d'锚tre embauch茅es prendront en compte plusieurs facteurs de la proposition de valeur de l鈥檈mployeur pour d茅cider de l'emploi qu'elles accepteront. Une 茅tude de Gartner identifie les cinq cat茅gories principales suivantes dans lesquelles l鈥橢VP s'inscrit g茅n茅ralement : r茅compenses, organisation, personnes, travail, et opportunit茅s. Voici quelques exemples de caract茅ristiques appartenant 脿 ces cat茅gories :

• Exp茅riences offertes

• Culture organisationnelle

• R茅mun茅ration et avantages

• Possibilit茅s de d茅veloppement

• 脡quilibre travail / vie personnelle

• Environnement de travail

• Cr茅dibilit茅 de l'entreprise

• Moral des employ茅s

• Qualit茅 des coll猫gues

• Reconnaissance et r茅compenses

Lorsque la proposition de valeur de l鈥檈mployeur a un impact positif sur les talents, votre entreprise a plus de chances d'attirer les employ茅s qu'elle souhaite. Vous pouvez b茅n茅ficier d'un vivier de talents plus large, soutenu par le bouche-脿-oreille des employ茅s. Une EVP r茅ussie contribue 茅galement 脿 l'engagement des salari茅s. Lorsque vos travailleurs ont le sentiment de pouvoir accomplir un travail utile dans un espace s没r qui r茅pond aux attentes fix茅es par la proposition de valeur de l鈥檈mployeur, vous pouvez constater des b茅n茅fices en termes de motivation et d'engagement.听

Les employeurs peuvent 茅galement ralentir le turnover du personnel. Les personnes attir茅es par la proposition de valeur de l鈥檈mployeur peuvent faire preuve d'un plus grand enthousiasme pour leur r么le, car elles comprennent ce qu'on attend d'elles et pourquoi leur contribution est importante.听

En outre, le travail que vous effectuez pour 茅laborer et communiquer votre PVE peut contribuer 脿 donner 脿 votre entreprise la r茅putation d鈥檃voir une forte marque employeur. Elle contribue 茅galement 脿 renforcer cette image aupr猫s des parties prenantes externes et des clients.

Les d茅fis de la proposition de valeur de l鈥檈mployeur聽

L'approche de l鈥橢VP peut se retourner contre l'organisation si celle-ci se concentre sur des r茅compenses qui ne motivent pas les employ茅s. Vous pouvez 茅galement 茅laborer une proposition de valeur de l鈥檈mployeur qui attire les employ茅s, mais qui ne les retient pas de mani猫re efficace. Il est 茅galement possible que votre entreprise ne souhaite pas attirer et garder tous ses employ茅s 脿 long terme. Il se peut que vous souhaitiez engager des personnes pour des p茅riodes plus courtes, mais votre EVP pourrait donner 脿 vos employ茅s des attentes diff茅rentes.

Comment 茅laborer une proposition de valeur de l鈥檈mployeur capable d鈥檃ttirer et de retenir les talents ?

De nombreuses entreprises souhaitent se faire une image de marque en tant qu'芦 endroit o霉 il fait bon travailler 禄. La proposition de valeur de l鈥檈mployeur peut y contribuer, mais vous devrez consacrer du temps et des efforts 脿 l'茅laboration d'une proposition de valeur qui repr茅sente fid猫lement et efficacement votre organisation.听

Posez-vous de bonnes questions

Tout comme lorsque vous essayez d'茅laborer une proposition de valeur pour votre produit ou service, le fait de vous asseoir et de r茅fl茅chir 脿 vos points forts et 脿 ce qui vous diff茅rencie des autres peut vous aider 脿 fa莽onner votre proposition de valeur de l鈥檈mployeur.听En consid茅rant l'employ茅 comme un client, vous pouvez vous poser des questions telles que :聽

• Qu'est-ce que notre entreprise offre 脿 ses employ茅s et 脿 ses clients ?

• Qu'est-ce qui distingue mon entreprise de ses concurrents ?

• Quels engagements ai-je pris envers mes employ茅s ?

• Quelles sont mes attentes 脿 l'茅gard de mes employ茅s ?

• Comment mon organisation motive-t-elle ses employ茅s ?

• Comment nos dirigeants dirigent-ils ?

• Quel soutien apportons-nous au d茅veloppement des employ茅s ?

• Comment r茅compensons-nous les employ茅s ?

• Quels retours donnons-nous ?

• Qu'est-ce qui fait le succ猫s de notre entreprise ?

Soyez coh茅rent

Une fois votre proposition de valeur de l鈥檈mployeur 茅labor茅e, communiquez-la de mani猫re coh茅rente tout au long de vos efforts de recrutement, d'embauche et de fid茅lisation. Il est pr茅f茅rable que la proposition de valeur de l鈥檈mployeur soit approuv茅e de haut en bas. Il faut que les managers et les employ茅s de base transmettent tous le m锚me message sur les raisons pour lesquelles quelqu'un voudrait travailler avec votre entreprise.

Recueillez les retours des employ茅s

Demander 脿 vos employ茅s ce qu'ils pensent de votre proposition de valeur de l鈥檈mployeur peut vous aider 脿 cr茅er une offre plus attrayante. En outre, vous pouvez 锚tre plus pr茅cis dans l'茅laboration d'un discours convaincant sur l'exp茅rience de vos employ茅s. Demander 脿 vos collaborateurs ce qu'ils appr茅cient dans votre entreprise et ce dont ils ont encore besoin peut 茅galement vous aider 脿 r茅duire le turnover du personnel et 脿 am茅liorer la productivit茅 en d茅montrant que vous respectez et appr茅ciez l'opinion des gens.

Exemples de proposition de valeur de l鈥檈mployeur

Vous trouverez en ligne de nombreux exemples de propositions de valeur de l鈥檈mployeur. Prenons par exemple Orange :

Orange propose une proposition de valeur de l鈥檈mployeur qui met l'accent sur l'innovation, le bien-锚tre et la diversit茅. Orange offre des conditions de travail flexibles, un environnement inclusif et de nombreuses opportunit茅s de d茅veloppement professionnel. Les employ茅s b茅n茅ficient de formations continues, de plans de carri猫re personnalis茅s, et de dispositifs de t茅l茅travail pour un meilleur 茅quilibre vie professionnelle-vie personnelle. Orange encourage 茅galement la participation 脿 des projets de responsabilit茅 sociale et environnementale鈥�.

Ou encore, voici ce qu'Unilever dit 脿 propos de la poursuite d'une carri猫re au sein de l'entreprise :

芦 Les membres de nos 茅quipes 脿 travers le monde croient en notre objectif : faire du d茅veloppement durable une r茅alit茅. Et vous ? Chez Unilever, vous pouvez avoir un impact positif sur le monde et 锚tre extraordinaire dans ce que vous faites - ce qui nous rend tr猫s chanceux.

En tant qu'entreprise parmi les plus connues au monde, nous attirons les meilleurs talents 脿 tous les niveaux et dans toutes les disciplines. Unilever est l'endroit o霉 vous pouvez apporter votre vraie personnalit茅 au travail et 锚tre vraiment fier de ce que vous faites. Jetez un coup d'艙il aux domaines dans lesquels travaillent nos professionnels 禄. [2]

Se lancer avec 糖心vlog官网观看聽

Renforcez les comp茅tences de leadership au sein de votre organisation en formant des employ茅s qui innovent et sont une source de motivation. Dans la Leadership Academy de 糖心vlog官网观看 for Business, les employ茅s peuvent acqu茅rir les comp茅tences n茅cessaires pour conduire votre entreprise vers le futur. Formez des managers efficaces de tous niveaux avec des cours de leadership de niveau d茅butant et avanc茅, incluant plus de 40 ensembles de comp茅tences pour d茅velopper la ma卯trise des comp茅tences comportementales dans la totalit茅 de votre organisation.