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Selon une 茅tude de Statista publi茅e en f茅vrier 2024, en 2021, en France, 47,5 % des entreprises de plus de 500 salari茅s ont recouru au t茅l茅travail, et en 2023, 33 % des salari茅s travaillaient 脿 distance au moins une fois par semaine. Par ailleurs, le t茅l茅travail permet d鈥檃ttirer et de fid茅liser les talents et de r茅duire l鈥檃bsent茅isme [闭.听

Ces statistiques d茅montrent que les Fran莽ais sont pr锚ts 脿 accepter le travail 脿 distance. La forte demande de possibilit茅s de travail 脿 distance obligera les entreprises 脿 les proposer pour attirer des candidats hautement qualifi茅s. Cependant, il est clair que la gestion d'茅quipe 脿 distance pr茅sente des avantages et des d茅fis diff茅rents, ce qui explique peut-锚tre pourquoi tant de managers ont suppli茅 leur personnel de revenir au bureau. Les managers et autres dirigeants qui parviennent 脿 s'adapter aux m茅thodes de travail 脿 distance auront un avantage pour retenir les talents, stimuler la productivit茅 et le moral des employ茅s, et r茅duire les co没ts.聽

Pourquoi la demande de travail 脿 distance reste 茅lev茅e

Selon l鈥櫭﹖ude de Statista d茅j脿 cit茅e, en 2024, les Fran莽ais pl茅biscitent le t茅l茅travail. Ils sont en effet 80 % 脿 estimer que le t茅l茅travail a un impact positif sur leur vie professionnelle et sur leur vie personnelle, qu鈥檌l leur permet de faire des 茅conomies financi猫res et de gagner en autonomie, et 51% des salari茅s souhaitent pratiquer plus souvent le t茅l茅travail [].

Les avantages du travail 脿 distance pour les entreprises

Le fait de r茅ussir 脿 jongler avec les exigences de la gestion d'茅quipe 脿 distance peut pr茅senter de nombreux avantages pour votre entreprise. Par exemple, le travail 脿 distance vous permet de recruter les meilleurs talents et d'茅largir votre vivier. Non seulement vous serez une entreprise plus attrayante pour les employ茅s potentiels, mais vous aurez acc猫s 脿 des professionnels qualifi茅s dans le monde entier. Le travail 脿 distance permet 茅galement 脿 votre entreprise d'茅conomiser de l'argent sur les frais g茅n茅raux en r茅duisant les co没ts 茅nerg茅tiques ou en r茅duisant 茅ventuellement l'espace de bureau g茅r茅 par votre entreprise.聽

La question de savoir si le travail 脿 distance permet d'accro卯tre la productivit茅 du personnel est un avantage potentiel qui n'est pas encore tranch茅. M锚me bien avant la pand茅mie, des 茅tudes sugg茅raient que les travailleurs pouvaient 锚tre plus productifs 脿 la maison. De nouvelles recherches pourraient contredire les travaux ant茅rieurs et sugg茅rer que les travailleurs doivent 锚tre pr茅sents au bureau pour obtenir une meilleure productivit茅. Bien que les r茅sultats de ces recherches soient encore flous, la dynamique qui en r茅sulte entre les managers et leurs employ茅s est claire : les employ茅s pensent que le travail 脿 distance est plus productif, et les managers pensent que le travail au bureau est plus productif.聽

La gestion d'茅quipe 脿 distance pose des d茅fis diff茅rents de la gestion d'une 茅quipe au bureau. Les conseils ci-dessous vous permettront de minimiser ces difficult茅s et d'optimiser votre productivit茅.

Conseils pour une meilleure gestion d'茅quipe 脿 distance聽

Parmi les d茅fis courants li茅s 脿 la gestion d'茅quipe 脿 distance, citons la perte de supervision directe et de collaboration avec les coll猫gues, le sentiment d'isolement, les ruptures de communication et la fatigue associ茅e au fait d'锚tre assis toute la journ茅e devant un 茅cran de vid茅oconf茅rence. Les conseils suivants peuvent am茅liorer vos comp茅tences et vos strat茅gies de gestion d'茅quipe 脿 distance et vous aider 脿 vous pr茅munir contre ces risques.聽

D茅finissez clairement comment et quand vous communiquerez.

En d茅finissant clairement quand et comment communiquer, vous 茅viterez les ruptures de communication. Dans un bureau, la communication se fait souvent de mani猫re informelle, par exemple lorsque vous croisez une personne dans la salle de repos ou que vous passez devant son bureau et que vous vous souvenez d鈥檜ne question 脿 lui poser. Avec la gestion d'茅quipe 脿 distance, vous devrez d茅finir des attentes pour l'ensemble de l'茅quipe afin de minimiser les probl猫mes. Par exemple, vous pouvez demander 脿 vos employ茅s de passer la derni猫re demi-heure de leur journ茅e 脿 r茅pondre 脿 leurs courriels afin de s'assurer qu'ils r茅pondent 脿 toutes les questions avant la fin de la journ茅e, ou vous pouvez demander 脿 ce que tout le monde soit pr茅sent pour une r茅union matinale virtuelle ou en personne.聽

Choisissez soigneusement les canaux de communication.聽

Vous avez le choix entre de nombreux canaux de communication que votre 茅quipe utilisera, tels que le courrier 茅lectronique, la vid茅oconf茅rence, les applications de messagerie, les applications de flux de travail ou les applications permettant 脿 plusieurs personnes de collaborer sur des documents. Tous ces outils peuvent rapidement submerger vos employ茅s et remplir leurs heures de travail d'une communication inefficace. Rationalisez les m茅thodes de communication avec votre personnel en vous limitant 脿 quelques outils ayant l鈥檌mpact le plus important. Ce faisant, votre 茅quipe passera moins de temps 脿 g茅rer ses applications et plus de temps 脿 travailler sur des t芒ches plus productives.聽

Prenez r茅guli猫rement des nouvelles de vos employ茅s.聽

Qu'il s'agisse d'une r茅union matinale quotidienne ou d'un entretien individuel r茅gulier, il est essentiel de prendre r茅guli猫rement des nouvelles de votre 茅quipe pour rester sur la m锚me longueur d'onde, anticiper les probl猫mes et d茅tecter les signes d'茅puisement professionnel ou d'autres formes de d茅tresse.聽

Une r茅union quotidienne peut 茅galement vous aider 脿 g茅rer les attentes en mati猫re de communication, car votre 茅quipe disposera d'un moment pr茅visible pour poser des questions et signaler des probl猫mes. Vous pouvez 茅galement utiliser les r茅unions quotidiennes pour cr茅er un sentiment de connexion authentique au sein de votre personnel. D'autre part, les r茅unions individuelles sont 茅galement un excellent moyen d'entrer en contact avec votre 茅quipe. Dans un cadre plus personnel, vous et votre 茅quipe serez peut-锚tre plus enclins 脿 discuter de l'茅volution de votre carri猫re et des possibilit茅s de d茅veloppement professionnel.聽

Soyez ouvert et tenez compte des fuseaux horaires et des heures de travail.

Le fait que les employ茅s travaillent dans des fuseaux horaires diff茅rents peut 锚tre 脿 la fois un avantage et un inconv茅nient lorsqu'il s'agit de la gestion d'茅quipe 脿 distance. Du point de vue de l'employ茅, le fait d'avoir plus de contr么le sur le moment et le lieu o霉 il effectue son travail est un avantage du travail 脿 distance. Pour vous, en tant qu'employeur, le travail 脿 distance vous permet de travailler avec un plus grand nombre de talents sur plusieurs fuseaux horaires. Plus vous structurerez votre travail et votre communication de mani猫re inclusive, plus vous pourrez profiter de ces avantages.聽

Faites confiance 脿 votre 茅quipe.聽

Lorsque vous ne voyez pas votre 茅quipe terminer son travail, il peut 锚tre difficile de croire qu'il est accompli. Il est important de rester en contact avec votre 茅quipe et de la guider vers les meilleurs r茅sultats, mais si vous la consultez trop souvent, elle pourrait croire que vous ne lui faites pas confiance pour achever son travail. Renforcez votre confiance en votre 茅quipe en lui donnant le temps n茅cessaire pour terminer son travail et en lui faisant confiance jusqu'脿 ce qu'elle vous donne une raison de ne pas le faire.聽

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