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De nombreuses entreprises sont confront茅es 脿 une p茅nurie de main-d'艙uvre et 脿 des taux de rotation 茅lev茅s, mais certaines organisations ont d茅couvert que le recrutement interne, c'est-脿-dire l'embauche et la promotion d'employ茅s 脿 l'interne, peut contribuer 脿 r茅soudre certains de ces probl猫mes. Une 茅tude de l鈥橝PEC montre qu鈥檈n 2023, en France, 33 % des cadres ont acc茅d茅 脿 ce statut par promotion interne [闭.听

Le d茅veloppement du leadership peut constituer un 茅l茅ment important de votre strat茅gie de recrutement interne. Un programme de d茅veloppement du leadership ou de formation au management peut vous aider 脿 trouver des talents inexploit茅s au sein de votre personnel et 脿 leur fournir les comp茅tences, les connaissances et l'exp茅rience n茅cessaires pour devenir un grand leader. Lorsque le moment sera venu pour vous d'embaucher quelqu'un pour occuper un poste de manager, de superviseur ou tout autre r么le de direction, vous disposerez d'un vivier de talents au sein de votre organisation, pr锚ts 脿 saisir l'opportunit茅. Le d茅veloppement du leadership peut 茅galement aider vos managers et dirigeants actuels 脿 devenir encore meilleurs dans leur travail.聽

Qu'est-ce que le d茅veloppement du leadership ?

Le d茅veloppement du leadership est le processus de formation utilis茅 pour cr茅er des managers performants et efficaces. Les programmes de d茅veloppement du leadership peuvent aider les employ茅s 脿 acqu茅rir ou 脿 perfectionner des comp茅tences humaines et techniques, ainsi qu'脿 acqu茅rir des connaissances et de l'exp茅rience dans des domaines o霉 ils manquent d'expertise. Le processus est g茅n茅ralement personnalis茅 pour r茅pondre aux besoins d'individus sp茅cifiques, et vous pouvez le mettre en 艙uvre sur une p茅riode de temps avec une formation continue. Il s'accompagne g茅n茅ralement d'un plan et d'objectifs sp茅cifiques qui sont souvent r茅茅valu茅s une fois qu'ils ont 茅t茅 atteints.聽

Le d茅veloppement du leadership peut 锚tre un outil permettant de transformer des employ茅s de niveau inf茅rieur en personnel d'encadrement. Il est 茅galement utile pour aider les cadres actuels 脿 devenir plus efficaces. Le d茅veloppement du leadership peut 锚tre mis en 艙uvre en interne, de mani猫re formelle ou informelle, ou les employ茅s peuvent y participer par l'interm茅diaire de tiers, tels que des 茅coles, des universit茅s, des coachs et des formateurs priv茅s.聽

Avantages du d茅veloppement du leadership

L'objectif ultime du d茅veloppement du leadership est de cr茅er des managers efficaces, mais il peut faire bien plus que cela. Lorsque votre entreprise met en 艙uvre de tels programmes, elle en tire de nombreux avantages, tant pour elle que pour ses employ茅s. En ce qui concerne les employ茅s, ils ont la possibilit茅 de d茅velopper leur carri猫re, de changer d'orientation professionnelle, de gagner un salaire plus 茅lev茅, de chercher de nouvelles fonctions et d'acqu茅rir de nouvelles comp茅tences. Cela peut 茅galement contribuer 脿 leur bien-锚tre g茅n茅ral, car lorsqu'une organisation prend le temps d'investir dans ses employ茅s, ceux-ci se sentent bien dans leur milieu de travail.

C'est 茅galement un avantage pour l'organisation elle-m锚me. Lorsque vos employ茅s se sentent bien dans leur milieu de travail, ils ont tendance 脿 y rester. Ainsi, des programmes tels que la formation au management peuvent conduire 脿 des taux de r茅tention plus 茅lev茅s. Voici d'autres avantages du d茅veloppement du leadership :

• Am茅liorer la formation des employ茅s actuels

• Am茅liorer la communication au sein de l'organisation聽

• Augmenter l'engagement des employ茅s聽

• Cr茅er des managers plus comp茅tents, plus polyvalents et plus confiants

• Conserver une r茅serve de talents pour les managers qui partent 脿 la retraite ou quittent leur poste

• Augmenter la productivit茅

• Mieux comprendre le r么le d'un manager

• Am茅liorer la prise de d茅cision dans l'ensemble de l'entreprise聽

• Se d茅marquer de la concurrence en attirant de nouvelles recrues聽

• Se concentrer sur le recrutement, la mobilit茅 et la promotion internes聽

Avantages du recrutement et de la promotion internes聽

L'un des principaux avantages du d茅veloppement du leadership est le recrutement ou la promotion interne, ce qui signifie essentiellement que lorsque vous avez besoin d'un manager ou d'un dirigeant dans votre organisation, vous pouvez le recruter ou le promouvoir 脿 partir de votre vivier de talents actuel. Voici quelques-unes des raisons de choisir le recrutement interne plut么t que l'embauche 脿 l'ext茅rieur de l'entreprise :聽

• 脡conomiser de l'argent sur les frais de recrutement

• Stimuler l'engagement des autres employ茅s qui souhaitent gravir les 茅chelons.

• Remplir imm茅diatement un poste vacant plut么t que d'examiner des candidats externes聽

• Augmenter les taux de r茅tention

• B茅n茅ficier d鈥檜ne int茅gration plus facile des nouveaux cadres聽

• Prendre moins de risques en embauchant une personne que l'on conna卯t plut么t qu'une personne que l'on vient de rencontrer

• Embaucher quelqu鈥檜n qui passera moins de temps 脿 apprendre la culture de l'entreprise, que les employ茅s actuels comprennent d茅j脿.聽

Types de programmes de formation et de d茅veloppement des cadres聽

Deux options s'offrent g茅n茅ralement 脿 vous en mati猫re de d茅veloppement et de formation des cadres. Tout d'abord, vous pouvez encourager les employ茅s 脿 chercher 脿 se former par eux-m锚mes et leur offrir des avantages tels qu'une aide ou un remboursement des frais de formation. De nombreux 茅tablissements d'enseignement sup茅rieur, universit茅s et entreprises priv茅es proposent ce type de formation.聽

Vous pouvez 茅galement mettre en 艙uvre en interne un programme de formation au management. Voici quelques moyens d'y parvenir :聽

• Le mentorat ou l'observation : Cela permet aux employ茅s d'acqu茅rir des informations et des connaissances aupr猫s des cadres et des dirigeants actuels.

• Formation sur le tas : Elle permet aux employ茅s d'avoir une approche pratique de la formation au management.

• Formation inter-services : Cette m茅thode permet aux employ茅s de passer du temps 脿 observer et 脿 travailler dans des services o霉 ils ne travaillent pas habituellement, afin d'acqu茅rir une meilleure compr茅hension de tous les domaines de votre organisation. Il peut 茅galement s'agir d'un d茅tachement, qui consiste 脿 confier temporairement une nouvelle fonction 脿 un employ茅 脿 des fins de formation.

• Coaching : il permet aux employ茅s de b茅n茅ficier d'une formation individuelle et d'un mentorat, soit de la part d'un responsable actuel, soit de la part d'un coach professionnel.聽

• Programmes d'apprentissage et de d茅veloppement : Les entreprises qui ont les moyens d'engager des professionnels de l'apprentissage et du d茅veloppement peuvent cr茅er des plans internes structur茅s pour le d茅veloppement de l'encadrement.聽

Concepts de d茅veloppement du leadership

Qu'il s'agisse de programmes universitaires classiques ou de programmes de formation mis en 艙uvre en interne dans les entreprises, le d茅veloppement du leadership peut englober une grande vari茅t茅 de concepts. Votre plan de d茅veloppement du leadership peut inclure tout ce que vous jugez important pour g茅rer votre organisation et l'aider 脿 atteindre ses objectifs. Si vous ne savez pas par o霉 commencer, jetez un coup d'艙il 脿 quelques id茅es courantes :

• 颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 en mati猫re de leadership

• Techniques de motivation聽

• Collaboration

• Prise de d茅cision et r茅solution de probl猫mes聽

• Ressources humaines

• Conscience de soi

• Diversit茅 et inclusion聽

• Am茅lioration des processus

• R茅solution de conflits聽

• 顿茅濒茅驳补迟颈辞苍

• Gestion du temps聽

• 颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 humaines g茅n茅rales

• Connaissances sp茅cifiques 脿 l'entreprise聽

• Politiques, codes et lois

• Communication, y compris l'茅coute active聽

Comment encourager les salari茅s 脿 participer au d茅veloppement du leadership ?

Il n'y a pas de mal 脿 ce que seuls certains employ茅s souhaitent acc茅der 脿 un poste d'encadrement. Pour ceux qui le souhaitent, vous d茅couvrirez des moyens d'encourager vos employ茅s 脿 se lancer.聽

Encouragez les candidats qui correspondent naturellement aux profils recherch茅s. Les employ茅s qui sont de bons communicateurs, qui sont naturellement enclins 脿 occuper des postes de direction, qui ont une vision d'ensemble et qui sont capables de fixer des objectifs et de d茅l茅guer des t芒ches font g茅n茅ralement les meilleurs managers. Mettez en avant leurs capacit茅s et la mani猫re dont ce type de d茅veloppement peut contribuer 脿 leur carri猫re.聽

Concentrez-vous sur la culture de votre entreprise dans son ensemble. Si vous insufflez une envie de progresser 脿 vos employ茅s, ils seront plus enclins 脿 participer 脿 des programmes de d茅veloppement du leadership.聽

Recueillez des r茅actions. Parlez 脿 vos employ茅s qui participent au d茅veloppement du leadership et demandez-leur ce qu'ils ont aim茅 et ce qui doit 锚tre am茅lior茅. Cela peut vous aider 脿 perfectionner vos plans et 脿 attirer davantage d'employ茅s.

La personnalisation du d茅veloppement de l'encadrement, ainsi que le suivi et l'茅valuation des r茅sultats, peuvent 茅galement contribuer 脿 susciter l'int茅r锚t de vos employ茅s pour la formation. Vous pouvez 茅galement valoriser les employ茅s et 茅tendre leurs t芒ches actuelles 脿 l'issue de la formation.

Enfin, choisissez le type de formation qui r茅pond le mieux aux besoins de vos employ茅s. Par exemple, certains employ茅s peuvent mieux r茅pondre 脿 un apprentissage asynchrone qu'ils peuvent suivre pendant leur temps libre, tandis que d'autres pr茅f猫rent suivre une formation pendant qu'ils sont en service.

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