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Le PLM d茅signe la gestion du cycle de vie des produits (product life management), qui consiste 脿 g茅rer un produit tout au long des quatre 茅tapes de son cycle de vie. Le PLM est une approche strat茅gique qui garantit le succ猫s d'un produit en prenant en compte et en supervisant le travail interfonctionnel 脿 effectuer 脿 chaque 茅tape.

D茅couvrez le PLM, notamment les principales responsabilit茅s li茅es 脿 ce domaine professionnel, et comment devenir chef de produit. Ensuite, renforcez vos comp茅tences cl茅s en vous inscrivant au Certificat Professionnel en Gestion de Projet de Google, o霉 vous pratiquerez la communication strat茅gique, la r茅solution de probl猫mes et la gestion des parties prenantes 脿 travers des sc茅narios concrets.

Qu'est-ce que le PLM ?

La gestion du cycle de vie des produits (PLM) est un plan strat茅gique visant 脿 g茅rer le cycle de vie d'un produit 脿 travers ses quatre 茅tapes : lancement, croissance, maturit茅 et d茅clin. Chaque 茅tape requiert un travail particulier de la part de diff茅rentes 茅quipes et demande donc une grande organisation, une grande rigueur ainsi que des connaissances technologiques et commerciales.

Fondamentaux du PLM

Qu'une 茅quipe produit soit charg茅e de d茅velopper et de lancer un nouveau produit ou de cr茅er la prochaine version d'un produit d茅j脿 disponible, le PLM joue un r么le essentiel dans la supervision de cette trajectoire de mani猫re 脿 la rendre plus efficace et plus rentable.

Une gestion de produit r茅ussie implique souvent la gestion de projet, la gestion des flux de travail, l'utilisation d'outils logiciels et de syst猫mes de gestion du changement. Voici quelques principes fondamentaux du PLM :

• Gestion s茅curis茅e des documents et des informations relatifs aux produits

• Maintien d鈥檜n r茅f茅rentiel central d'informations sur les produits tout au long de leur cycle de vie

• Gestion des processus m茅tier utilis茅s pour superviser, partager et utiliser les informations

Avantages du PLM

Le PLM est une strat茅gie efficace pour d茅velopper, lancer et g茅rer un produit. Parmi ses avantages, on peut citer :

• D茅terminer si un produit vaut la peine que l鈥檕n continue 脿 le produire

• D茅terminer si un produit sera commercialisable et rentable

• Augmenter la productivit茅 et les revenus

• Am茅liorer la qualit茅 des produits

• R茅duire les co没ts et les d茅lais de mise sur le march茅

• 脡liminer les d茅chets et minimiser les risques de l'entreprise

• Identifier le moment de se concentrer sur une nouvelle it茅ration ou innovation

M茅tiers du PLM

Vous aimez r茅soudre des probl猫mes tout en dirigeant une 茅quipe ? Vous souhaitez comprendre le d茅veloppement de produits et la strat茅gie d'entreprise ? Si oui, une carri猫re dans la gestion du cycle de vie des produits est une excellente option.听

Les professionnels du PLM sont souvent appel茅s chefs de produit ou responsables du cycle de vie des produits . Cependant, en dehors des postes de direction, plusieurs opportunit茅s sont 脿 consid茅rer, notamment :

• Coordinateur de produit

• Concepteur de produits

• Analyste de produits

• Ing茅nieur PLM

• Responsable marketing produit

• Testeur de produits

Salaire du responsable du cycle de vie des produits

Selon Glassdoor, le salaire annuel moyen d'un responsable du cycle de vie des produits est en France de 鈧� 61 000 []. Votre salaire peut varier en fonction de facteurs tels que votre niveau d'exp茅rience, le secteur d'activit茅, l'entreprise et la localisation.

颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 du gestionnaire du cycle de vie des produits

La gestion de produit implique des responsabilit茅s vari茅es. En tant que chef de produit, vous pourrez 茅galement 锚tre amen茅 脿 assumer le r么le d'analyste PLM ou de responsable produit, et ma卯triser les concepts et comp茅tences suivants :

• Strat茅gie produit. Elle constitue le fondement de toutes les activit茅s de gestion de produit, notamment la planification, la gestion des donn茅es produit, le d茅veloppement et le marketing.

• UX design. En tant que chef de produit, vous devez comprendre les principes et m茅thodes de l鈥橴X design (design d鈥檈xp茅rience utilisateur).

• Logiciel PLM Agile. Vous devrez comprendre les concepts, les m茅thodologies et les outils de d茅veloppement de produits Agile. Les logiciels de visualisation de produits sont un exemple qui peut aider 脿 consolider les concepts initiaux, tandis que les outils collaboratifs de d茅veloppement de produits rationalisent les processus m茅tier entre les services ou les fonctions.

• Analyse commerciale. Vous assurez la viabilit茅 commerciale des produits en cours de d茅veloppement. Vos comp茅tences en analyse commerciale vous aideront 脿 茅tablir une analyse de rentabilit茅 convaincante, 脿 partager les donn茅es tout au long de la cha卯ne de valeur du produit et 脿 identifier les exigences critiques.

• 颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 en marketing. Vous devrez 锚tre capable de commercialiser efficacement vos produits. Cela requiert une r茅flexion strat茅gique et une ma卯trise des techniques marketing cl茅s, telles que l'analyse marketing, le marketing de r茅seaux sociaux, le design de produit et l'optimisation pour les moteurs de recherche (SEO).

• Leadership. La capacit茅 脿 motiver une 茅quipe pour qu鈥檈lle mette en 艙uvre la strat茅gie produit est essentielle 脿 la r茅ussite d'un chef de produit. Les chefs de produit doivent 锚tre capables de rallier tous les collaborateurs n茅cessaires autour d'une vision commune et de les motiver pour la concr茅tiser.

• 颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 en communication. Vous devrez communiquer avec toutes les personnes impliqu茅es dans le d茅veloppement de votre produit et 锚tre capable de parler et d'expliquer votre produit. Cela implique de pr茅senter les informations de mani猫re claire et concise.

• Collaboration : En tant que chef de produit, vous n'锚tes pas seul responsable du succ猫s ou de l'茅chec du produit, mais vous prenez des d茅cisions cruciales. La cr茅ation d'un produit n茅cessite la collaboration de nombreuses personnes, de la fabrication 脿 l'assurance qualit茅, en passant par le conditionnement. La collaboration est essentielle 脿 la r茅ussite.

• Expertise en ing茅nierie : En tant que chef de produit, il est essentiel de comprendre le fonctionnement de la technologie qui alimente votre produit, car cela peut vous aider 脿 prendre de meilleures d茅cisions. Une compr茅hension fondamentale du design m茅canique et de la simulation peut s'av茅rer tr猫s utile.听

Comment devenir responsable du cycle de vie des produits

Bien qu'il n'existe pas de parcours professionnel sp茅cifique pour devenir responsable du cycle de vie des produits, vous devez poss茅der de l'exp茅rience, des connaissances, des qualifications ou des certifications dans le domaine de la gestion et du d茅veloppement de produits. Suivez les 茅tapes ci-dessous pour vous repr茅senter un parcours professionnel potentiel en PLM.听

1. Envisagez d鈥檕btenir un dipl么me pertinent.

Selon Le Figaro Emploi, en 2024, dans 71,6 pour cent des offres d鈥檈mploi, un niveau minimum d鈥櫭﹖udes bac + 5 茅tait requis []. Les programmes d'茅tudes pertinents que les futurs chefs de produit peuvent suivre comprennent la gestion d'entreprise, le marketing, l'ing茅nierie 茅lectrique et l'informatique.

2. D茅velopper des comp茅tences cl茅s.

Les comp茅tences en business et en UX design sont essentielles pour les m茅tiers de la gestion du cycle de vie des produits. Des comp茅tences transf茅rables acquises dans le cadre d'un emploi ant茅rieur sans lien avec le PLM peuvent 茅galement s'av茅rer utiles, comme la communication, la r茅solution de probl猫mes et le leadership.听

Si vous n'avez pas d'exp茅rience en d茅veloppement du cycle de vie des produits, suivre des cours en ligne ou obtenir des titres professionnels peut enrichir votre CV. M锚me les personnes exp茅riment茅es peuvent b茅n茅ficier d'une formation continue, compte tenu de la nature technique du PLM.听

3. Envisagez d鈥檕btenir une certification.

Deux programmes de certification sont disponibles aupr猫s du Project Management Institute (PMI) :

• Certified Associate in Project Management (CAPM) : D茅livr茅 par le Project Management Institute (PMI), le programme exige un dipl么me de fin d'茅tudes secondaires. Pour se pr茅senter 脿 l'examen, il faut suivre 23 heures de formation en gestion de projet.

• Project Management Professional (PMP) : Pour 锚tre admissible 脿 l'examen, vous devez 锚tre titulaire d'un dipl么me de niveau bac + 3, justifier de 36 mois d'exp茅rience en gestion de projets et avoir suivi 35 heures de formation en gestion de projet. Vous pouvez 茅galement 锚tre candidat avec un dipl么me de fin d'茅tudes secondaires ou un dipl么me de niveau bac + 2, ainsi que six mois d'exp茅rience en gestion de projets et 35 heures de formation en gestion de projet, qui peuvent 锚tre remplac茅es par la certification CAPM.

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