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Les chefs de produit et les chefs de projet travaillent tous deux 脿 la gestion d'une initiative de grande envergure, du d茅but 脿 la fin, mais l'objectif de leurs efforts et les comp茅tences dont ils ont besoin pour faire leur travail tendent 脿 diff茅rer.

Dans cet article, nous examinerons plus en d茅tail les principales diff茅rences entre les chefs de produit et les chefs de projet. Par la suite, si vous souhaitez explorer une carri猫re dans la gestion de produits, envisagez de vous inscrire au certificat professionnel IBM Product Manager, qui vous permettra d'acqu茅rir des comp茅tences, des outils et des techniques cl茅s en mati猫re de gestion de produits, afin d'impliquer et de g茅rer les principales parties prenantes et les clients.

Chef de projet vs chef de produit : Que font-ils ?

Les chefs de produit et les chefs de projet travaillent souvent ensemble, mais leurs r么les sont distincts. Alors que le chef de produit d茅finit la vision, les objectifs et la trajectoire commerciale d'un produit, le chef de projet dirige les nombreux projets permettant de concr茅tiser ces objectifs. Ainsi, si le chef de produit est un penseur strat茅gique, le chef de projet est davantage un ex茅cutant.

Il peut 锚tre utile de distinguer les produits des projets. Un produit d茅signe tout service ou article qu'une organisation cr茅e pour r茅pondre 脿 un besoin client. Les produits peuvent 锚tre physiques, comme des meubles ou des v锚tements, ou num茅riques, comme une application ou une fonctionnalit茅 vid茅o sur un site web. Un projet, en revanche, est un ensemble de t芒ches r茅alis茅es pour atteindre un r茅sultat. L'objectif d'un projet peut 锚tre de cr茅er ou de maintenir un produit, comme construire une maison ou d茅ployer une nouvelle mise 脿 jour logicielle.

Que fait un chef de produit ?

Un chef de produit est responsable d'un produit du d茅but 脿 la fin de son cycle de vie. Cela signifie qu'il d茅finit la vision d'un produit, dirige les mises 脿 jour et s'assure que le produit r茅pond aux besoins des clients jusqu'脿 son retrait. Contrairement 脿 la gestion de projet, la gestion de produit n'a g茅n茅ralement pas de d茅but et de fin clairement d茅finis.

Dans les grandes organisations, les chefs de produit peuvent assumer des t芒ches de haut niveau comme la gestion d'une 茅quipe. Dans les petites organisations, un chef de produit peut effectuer des t芒ches plus pratiques, comme des 茅tudes de march茅, ou m锚me de la gestion de projet.

Comme le r么le de chef de produit est relativement nouveau et peut varier d'une entreprise 脿 l'autre et d'une 茅quipe 脿 l'autre, les t芒ches sp茅cifiques peuvent 锚tre tr猫s diff茅rentes. Mais en g茅n茅ral, un chef de produit effectue les t芒ches suivantes :

• D茅finit les indicateurs cl茅s de succ猫s du produit

• Comprend les besoins des consommateurs et les transmet 脿 l'茅quipe produit

• Travaille avec des 茅quipes transversales 鈥� comme l'ing茅nierie, le design et le marketing 鈥� pour d茅velopper et poursuivre la strat茅gie produit

• Trouve des moyens d'am茅liorer ou de d茅velopper un produit gr芒ce 脿 l'analyse de march茅 et d'autres recherches

• Surveille la performance du produit

• Teste et suit les nouvelles fonctionnalit茅s du produit

• Surveille la concurrence

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Que fait un chef de projet ?

Un chef de projet supervise les projets du d茅but 脿 la fin. Les projets sont un ensemble de t芒ches con莽ues pour atteindre un objectif sp茅cifique. Les projets peuvent 锚tre importants, comme la construction d'un nouveau b芒timent, ou plus modestes, comme le d茅ploiement d'un nouvel outil pour une 茅quipe. Un chef de projet est une personne qui planifie ces projets en constituant des 茅quipes, en d茅terminant les calendriers, en g茅rant les budgets et en communiquant avec les parties prenantes jusqu'脿 l'ach猫vement de chaque projet. Il y a g茅n茅ralement un d茅but et une fin clairement d茅finis pour un projet.

Les chefs de projet peuvent effectuer les t芒ches sp茅cifiques suivantes :

• D茅terminer les jalons cl茅s comme la port茅e du projet, le calendrier et les estimations budg茅taires

• Collaborer et communiquer de mani猫re approfondie avec la direction et les parties prenantes

• Cr茅er et maintenir des processus pour les changements dans le projet

• Utiliser un logiciel de gestion de projet pour suivre les t芒ches et le planning

• S'assurer que les 茅quipes collaborent bien, restent motiv茅es et respectent les d茅lais

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Comment les chefs de produit et les chefs de projet travaillent-ils ensemble ?

Les chefs de produit et les chefs de projet travaillent souvent ensemble. 脌 quoi cela ressemble-t-il concr猫tement ? Prenons un exemple.

Imaginons une entreprise qui vend des meubles en ligne. Elle souhaite lancer une application permettant aux clients de parcourir les produits sur leurs appareils mobiles. L'entreprise pourrait embaucher un chef de produit pour superviser le d茅veloppement de l'application. Le chef de produit d茅finira les objectifs de l'application, d茅cidera des fonctionnalit茅s 脿 inclure, orchestrera une 茅quipe de d茅veloppeurs de produits et surveillera les nouveaux d茅fis qui se pr茅senteront.

L'entreprise pourrait ensuite embaucher un chef de projet pour concr茅tiser ces objectifs. Imaginons que le chef de produit d茅termine que les gens aiment discuter avec les membres de leur famille avant de faire un achat et souhaite faire de cet aspect un 茅l茅ment cl茅 de l'application. Un chef de projet pourrait diriger un projet visant 脿 d茅ployer une fonctionnalit茅 permettant aux clients de partager les meubles qui leur plaisent via une plateforme de messagerie. Le chef de projet pourrait constituer une 茅quipe d茅di茅e 脿 la nouvelle fonctionnalit茅, 茅tablir un calendrier de production et s'assurer que l'茅quipe termine le projet dans les d茅lais et le budget impartis. Entre-temps, il pourrait communiquer avec le chef de produit plusieurs fois par semaine pour l'informer de l'avancement du projet.

Qui gagne le plus : le chef de produit ou le chef de projet ?

En g茅n茅ral, les chefs de produit gagnent plus que les chefs de projet aux 脡tats-Unis. Le salaire m茅dian d'un chef de produit en France est de 鈧� 40 000 par an, tandis qu'un chef de projet gagne 鈧� 41 419 [, ]

Product owner vs chef de projet vs chef de produit

En plus des chefs de produit et des chefs de projet, vous avez peut-锚tre entendu parler des product owners. Le r么le d'un product owner est de s'assurer qu'une 茅quipe Scrum est align茅e sur les priorit茅s du produit en g茅rant le carnet de produit (c'est la liste des t芒ches d'une 茅quipe de d茅veloppement). Cela garantit que les projets individuels sont align茅s sur les objectifs globaux du produit. Ainsi, tandis que le chef de produit est responsable du produit dans son ensemble, le product owner travaille au sein d'une 茅quipe plus restreinte qui se concentre sur un aspect du produit.

Alors, o霉 les chefs de projet s'int猫grent-ils dans ce contexte ? Un chef de projet travaille souvent avec des product owners au sein de la m锚me 茅quipe projet. Un product owner est l'un des deux r么les d茅sign茅s dans une 茅quipe Agile ou Scrum, l'autre 茅tant le Scrum master, un type de chef de projet. Les deux r么les coexistent g茅n茅ralement au sein d'une 茅quipe de d茅veloppement.

Devenir chef de projet vs chef de produit

Vous constaterez qu'il existe de nombreux points communs entre les parcours des chefs de projet et des chefs de produit. Mais il y a aussi des diff茅rences importantes.

Parcours professionnels des chefs de produit et des chefs de projet

Les chemins pour devenir chef de produit ou chef de projet pr茅sentent de nombreuses similitudes 鈥� les chefs de projet peuvent, en effet, devenir chefs de produit.

Bien que certaines personnes puissent devenir chefs de produit directement apr猫s leurs 茅tudes, il est courant d'acqu茅rir de l'exp茅rience et des comp茅tences au pr茅alable. Comme les chefs de produit doivent avoir une bonne compr茅hension des besoins commerciaux et des clients, on trouve souvent des chefs de produit ayant une exp茅rience en op茅rations commerciales ou en marketing. Les chefs de produit peuvent 茅voluer vers des postes de chefs de produit senior ou de vice-pr茅sidents produit.

Les chefs de projet, quant 脿 eux, commencent souvent leur carri猫re dans l'industrie. Par exemple, un chef de projet en d茅veloppement logiciel peut avoir travaill茅 quelques ann茅es comme d茅veloppeur. Ils peuvent 茅galement d茅buter comme chef de projet associ茅 ou coordinateur de projet. Les chefs de projet peuvent 茅voluer vers des postes de chefs de produit, chefs de projet senior et directeurs de gestion de projet.

Mais gardez 脿 l'esprit que ces deux domaines sont tr猫s flexibles et r茅cents. Il n'existe pas qu'une seule fa莽on de devenir chef de projet ou chef de produit.

颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉

Pour les chefs de produit comme pour les chefs de projet, les comp茅tences humaines, 茅galement appel茅es soft skills, sont cruciales. Vous aurez 茅galement besoin de certaines connaissances techniques sp茅cialis茅es.

颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 du chef de produit :

• Analyse de donn茅es

• 脡valuation du march茅

• Mod茅lisation des prix

• Connaissances de base en exp茅rience utilisateur (UX)

• Connaissances commerciales de base

颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 de chef de projet :

• Connaissance des approches de gestion de projet comme Scrum, Agile et Waterfall

• Gestion des risques

• Outils de gestion de projet comme Asana ou diagrammes de Gantt

• Notions de base en budg茅tisation

Certifications

Les certifications ne sont pas obligatoires pour devenir chef de projet ou chef de produit. Elles peuvent cependant vous donner un avantage lors des candidatures ; parfois, elles peuvent 锚tre exig茅es. Les certifications en gestion de projet sont plus courantes que les certifications en gestion de produit.

Les certifications courantes de chef de projet comprennent :

• Project Management Professional (PMP)

• Certified Associate in Project Management (CAPM)

• Certified ScrumMaster (CSM)

• Professional Scrum Master (PSM I)

Des certifications de chef de produit sont 茅galement disponibles. Parmi celles-ci :

• Product School - Certificat de Chef de Produit

• Pragmatic Institute - Chef de Produit Certifi茅

• AIPMM - Certification de Chef de Produit

Pourquoi apprendre la gestion de projet ?

La gestion de projet est une comp茅tence extr锚mement utile, que vous envisagiez ou non de devenir chef de projet. De nombreux emplois, de la finance au marketing, comportent des projets 脿 court et 脿 long terme. L'apprentissage des comp茅tences et approches cl茅s peut vous aider 脿 progresser.

D茅veloppez les comp茅tences pour devenir chef de projet

Sur 糖心vlog官网观看, vous trouverez des programmes qui vous permettront de d茅velopper les comp茅tences dont vous aurez besoin pour occuper des postes de gestion de projet et de gestion de produit au niveau d茅butant.

• Le Google Project Management : Certificat professionnel est con莽u pour les d茅butants. Au cours de six cours, vous apprendrez les principes fondamentaux de la gestion de projet, notamment comment cr茅er une documentation de projet efficace et des artefacts tout au long des diff茅rentes phases d'un projet.

• Le certificat professionnel IBM Product Manager est 茅galement con莽u pour les d茅butants. Au cours de sept cours, vous identifierez les m茅thodes de d茅veloppement et de mise en 艙uvre de la strat茅gie produit et les meilleures pratiques pour garantir la production du bon produit.