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Une feuille de route produit est un type d'outil de communication visuelle et de document strat茅gique qui pr茅sente les objectifs g茅n茅raux et les 茅tapes importantes du lancement d'un nouveau produit. Les feuilles de route rassemblent les principales parties prenantes autour d'une vision commune d鈥檜n produit afin de d茅terminer comment atteindre les objectifs li茅s au d茅veloppement de ce produit. Une s茅rie d'acteurs cl茅s, notamment les chefs de produit, les 茅quipes de d茅veloppement, les 茅quipes de marketing et de vente, les analystes et les ing茅nieurs, utilisent les feuilles de route pour guider le processus de d茅veloppement du produit et garantir l'alignement de tous sur la vision et la strat茅gie globales du produit.聽

Approfondissez ce sujet pour mieux comprendre de quoi il s'agit et comment l'utiliser 脿 votre avantage.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?

Une feuille de route produit est un outil majeur utilis茅 pour d茅finir le plan de d茅veloppement d'un produit et clarifier les objectifs g茅n茅raux de la d茅marche. C'est un outil de communication pour l'茅quipe de d茅veloppement du produit, les parties prenantes, les clients et les partenaires. Elle d茅crit la vision de l'entreprise, ses buts, ses objectifs, les 茅tapes cl茅s et les d茅lais pour le d茅veloppement et le lancement de nouveaux produits ou de nouvelles caract茅ristiques.聽

Une feuille de route pour un produit peut 锚tre simple ou complexe, avec un calendrier simple d茅crivant ce qui se passe maintenant, ce qui se passera ensuite et ce qui se passera plus tard, ou elle peut se pr茅senter sous la forme d鈥檜ne liste plus 茅labor茅e et d茅taill茅e s'茅tendant sur plusieurs ann茅es. Elle doit 锚tre claire, concise et facile 脿 comprendre, tout en fournissant suffisamment de d茅tails pour guider l'茅quipe de d茅veloppement du produit et les parties prenantes.

Qu'est-ce qu'une feuille de route produit dans le cadre de la m茅thode Agile ?

Dans le cadre du d茅veloppement Agile, une feuille de route produit est un document vivant qui est continuellement mis 脿 jour et ajust茅 en fonction du retour d'information des parties prenantes et de l'茅volution du march茅. Il s'agit d'un outil essentiel pour la gestion Agile des produits, qui permet 脿 tous les membres de l'茅quipe d'avoir une compr茅hension commune de la vision et des objectifs du produit.

Une feuille de route produit Agile se compose g茅n茅ralement d鈥檜n tableau de propositions, de nouvelles versions, de caract茅ristiques, de t茅moignages d'utilisateurs, o霉 les t芒ches sont class茅es par ordre de priorit茅 en fonction de leur valeur commerciale. Les priorit茅s, les conditions du march茅 et les besoins des clients peuvent modifier la feuille de route globale tout au long du processus de d茅veloppement. La feuille de route doit 锚tre transparente et accessible 脿 tous les membres de l'茅quipe, afin de leur permettre de collaborer en s鈥檃lignant sur la vision et la strat茅gie du produit.

Quels sont les principaux objectifs d'une feuille de route produit ?

Les principaux objectifs d'une feuille de route sont d'aligner l'茅quipe de d茅veloppement du produit sur une vision et une strat茅gie communes, de communiquer le plan du produit aux parties prenantes et de hi茅rarchiser les caract茅ristiqueset les am茅liorations du produit en fonction de leur valeur commerciale et des besoins des clients. Elle permet 茅galement de s'assurer que le d茅veloppement du produit reste sur la bonne voie et d'assurer la transparence du processus de d茅veloppement du produit et de ses progr猫s.

En atteignant ces objectifs, une feuille de route produit contribue 脿 renforcer la collaboration et l'efficacit茅 dans le processus de d茅veloppement du produit. Elle fournit 茅galement un cadre 茅volutif pour le suivi des progr猫s et des r茅ussites, le contr么le des priorit茅s et la r茅solution des probl猫mes en temps opportun.

Quels sont les diff茅rents types de feuilles de route ?

Il existe plusieurs types de feuilles de route, chacune ayant un objectif sp茅cifique. Voici cinq exemples de types de feuilles de route de produits :

• Les feuilles de route strat茅giques : Elles se concentrent sur les buts et les objectifs majeurs sur une p茅riode donn茅e. Elles fournissent une vue d'ensemble de la vision et de la strat茅gie du produit et contribuent 脿 aligner les parties prenantes sur une vision commune.

• Les feuilles de route technologiques : Elles d茅crivent les capacit茅s technologiques et l'infrastructure n茅cessaires pour soutenir la vision et la strat茅gie du produit. Elles permettent de s'assurer que le produit est construit sur des bases technologiques solides.

• Feuilles de route ax茅es sur l'茅tat d'avancement : Ces feuilles de route se concentrent sur l'茅tat actuel du produit et sur les d茅veloppements 脿 venir pour atteindre la prochaine 茅tape. Elles fournissent une image claire de ce que l'茅quipe a r茅alis茅, de ce sur quoi elle travaille actuellement et de ce qu'elle pr茅voit pour l'avenir.

• Les feuilles de route th茅matiques : Ces feuilles de route s'articulent autour de th猫mes ou de domaines strat茅giques, tels que l'exp茅rience utilisateur ou la performance. Elles hi茅rarchisent les caract茅ristiques et les propositions en fonction de leur contribution 脿 la r茅alisation du th猫me ou du domaine strat茅gique.

• Les feuilles de route ax茅es sur les r茅sultats : Ces feuilles de route se concentrent sur les r茅sultats ou les objectifs souhait茅s, tels que l'augmentation du chiffre d'affaires ou l'engagement des utilisateurs. Elles hi茅rarchisent les caract茅ristiques et les propositions en fonction de leur contribution 脿 l'obtention des r茅sultats souhait茅s.聽

Que doit contenir une feuille de route produit ?

La feuille de route produit doit inclure la vision et la strat茅gie de l'entreprise pour le produit, les principales 茅tapes et le calendrier de d茅veloppement et de lancement, ainsi que les caract茅ristiques class茅es par ordre de priorit茅. Les d茅tails sp茅cifiques inclus dans une feuille de route d茅pendent des besoins de l'entreprise et du type de feuille de route qu'elle 茅labore.聽

Cependant, toutes les feuilles de route produit doivent avoir pour objectif d'inclure un r茅sum茅 succinct de la vision et de la strat茅gie du produit. Elles doivent 茅galement 锚tre suffisamment d茅taill茅es pour guider l'茅quipe et les autres parties prenantes.

Comment 茅laborer une feuille de route produit

L'茅laboration d'une feuille de route produit comporte g茅n茅ralement les 茅tapes suivantes :

1. D茅terminer la vision globale du produit

La premi猫re 茅tape consiste 脿 d茅finir clairement les objectifs et les ambitions du produit et la mani猫re dont votre 茅quipe va le rendre possible. Pour ce faire, vous devez commencer par comprendre le march茅 cible, identifier la valeur ajout茅e unique du produit et fixer des buts et des objectifs de haut niveau.

2. Recueillir des informations et des commentaires

L'茅tape suivante consiste 脿 recueillir les r茅actions et les commentaires des parties prenantes, notamment des clients, des partenaires et des membres de l'茅quipe interne. Cela permet de s'assurer que la feuille de route produit correspond aux besoins et aux attentes des clients et que toutes les parties prenantes ont leur mot 脿 dire dans le processus.

3. Se concentrer sur les caract茅ristiques et les am茅liorations du produit

D茅terminez un plan qui optimise l'ordre dans lequel les caract茅ristiques du produit sont trait茅es d鈥檃bord au cours du processus de d茅veloppement. Vous pourrez ainsi consacrer du temps aux am茅liorations n茅cessaires pour avancer dans la feuille de route.聽

4. Cr茅er un calendrier et des 茅tapes

Une fois que vous avez mis en place un plan pour les caract茅ristiques et les am茅liorations du produit, cr茅ez un calendrier et d茅finissez des 茅tapes cl茅s pour la feuille de route du produit. Des facteurs tels que le temps de d茅veloppement du produit sont d茅finis 脿 ce stade.

5. Identifier les risques

Il est essentiel d'identifier et de traiter les risques et les incertitudes susceptibles d'avoir un impact sur la feuille de route du produit. Cela permet de s'assurer que la feuille de route est r茅aliste et r茅alisable et que l'茅quipe de d茅veloppement du produit peut faire face 脿 toutes les difficult茅s potentielles.

6. Impliquer toutes les parties prenantes

Apr猫s l'茅laboration de la feuille de route, il est essentiel de communiquer correctement le contenu et la strat茅gie de la feuille de route aux parties prenantes et aux membres de l'茅quipe interne.

7. R茅viser et mettre 脿 jour la feuille de route r茅guli猫rement

Enfin, il est important de revoir et d'actualiser r茅guli猫rement la feuille de route produit en fonction des retours d'information, de l'茅volution du march茅 et d'autres facteurs. Cela permet de s'assurer que le processus de d茅veloppement respecte le calendrier d茅fini et que le travail effectu茅 refl猫te la vision convenue pour le produit.

Avantages d'une feuille de route produit

Les avantages d'une feuille de route produit sont les suivants :

鈥� Am茅lioration de la collaboration et de l'alignement des parties prenantes autour de la vision et de la strat茅gie du produit

鈥� Augmentation de l'efficacit茅 et r茅duction des risques dans le processus de d茅veloppement du produit

鈥� Am茅lioration de la communication avec les parties prenantes, les clients et les partenaires

鈥� Hi茅rarchisation des caract茅ristiques et des am茅liorations en fonction des besoins des clients

鈥� Transparence du processus de d茅veloppement du produit et de ses progr猫s

鈥� Progr猫s et succ猫s mesurables, permettant une prise de d茅cision fond茅e sur des donn茅es

Entreprises, secteurs d'activit茅 et m茅tiers qui utilisent des feuilles de route produit

Les chefs de produit sont g茅n茅ralement responsables de la feuille de route produit au sein de leur entreprise et jouent un r么le de premier plan dans la collecte d'id茅es, la conduite de recherches et le lancement du processus d'茅laboration de la feuille de route. Les feuilles de route produit apparaissent dans un large 茅ventail de secteurs o霉 les fonctions de chef de produit sont courantes, notamment dans les secteurs suivants :

• Entreprises technologiques, telles que les entreprises de logiciels informatiques

• Entreprises de soins de sant茅

• Soci茅t茅s de services financiers

• Entreprises de divertissement

Prochaines 茅tapes

Si vous souhaitez en savoir plus sur les feuilles de route produit et la gestion des produits en g茅n茅ral, suivre un cours ou obtenir un certificat pertinent est un excellent point de d茅part. Par exemple, vous pouvez suivre le cours Product Management Essentials de l'Universit茅 du Maryland. Ce certificat vous permet d'apprendre 脿 gagner des clients, 脿 r茅soudre des probl猫mes complexes avec votre produit et 脿 d茅velopper votre march茅 global.聽

Si vous vous int茅ressez 脿 l'intelligence artificielle (IA), vous pouvez envisager de vous inscrire 脿 l鈥橝I Product Management Specialization de l'Universit茅 Duke. Ce cours propose un emploi du temps flexible, se d茅roule enti猫rement en ligne et ne prend que quatre mois environ.