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脢tes-vous un leader organis茅, strat茅gique et motivant ? Les chefs de programme sont des professionnels fiables et communicatifs qui travaillent dans les entreprises, le secteur public ainsi que le secteur associatif et dirigent des programmes pouvant comprendre plusieurs projets.

En tant que chef de programme (appel茅 aussi responsable de programme, ou encore program manager), vous superviserez diff茅rentes 茅quipes qui travaillent dans des objectifs diff茅rents et avec des calendriers de travail distincts. Les projets de votre programme s'aligneront sur les objectifs g茅n茅raux de l鈥檈ntreprise ou au sein d'une m锚me activit茅 de l鈥檈ntreprise. Vous suivrez l'avancement des projets et mettrez en ad茅quation les chefs de projet (appel茅s aussi project managers) avec les objectifs de ces projets.

D茅couvrez-en davantage sur le r么le d鈥檜n chef de programme et ce qu鈥檌l faut pour le devenir.

Qu'est-ce que la gestion de programme ?

La gestion de programme est le processus de coordination, de suivi et de contr么le d'un ensemble coh茅rent de projets. En tant que chef de programme, vous g茅rerez un portefeuille de projets connexes qui impactent les m锚mes secteurs de l'organisation ou d茅pendent les uns des autres pour leur r茅ussite. Les chefs de programme doivent coordonner plusieurs projets afin d'茅viter les redondances, de suivre leur avancement et de respecter les calendriers.

En tant que chef de programme, vous adopterez une approche strat茅gique. Vous devrez prendre en compte les d茅pendances entre le calendrier, le p茅rim猫tre, les co没ts et les risques de chaque projet, ainsi que la mani猫re dont chacun s'inscrit dans le processus critique menant aux objectifs du programme.

Les chefs de programme pilotent le changement organisationnel en aidant les 茅quipes avec des transformations Agile pour d茅velopper et mettre en 艙uvre des processus de d茅veloppement et d'exploitation (DevOps). Ils peuvent ensuite appliquer ces principes 脿 l'ensemble de l'entreprise pour qu鈥檈lle atteigne ses objectifs.

Le cycle de vie de la gestion de programme

Le cycle de vie de la gestion de programme est un cadre qui facilite la gestion de programmes complexes et de grande envergure. En tant que chef de programme, vous 锚tes responsable de la r茅ussite d'un programme du d茅but 脿 la fin.

Ce processus cyclique comporte cinq phases distinctes :

1. D茅veloppement du concept ou de l'id茅e

2. D茅finition du programme

3. Planification, 茅tablissement du calendrier et organisation du programme

4. Ex茅cution du programme, y compris le suivi et le contr么le聽

5. Cl么ture du programme

Chaque programme comporte plusieurs flux de travail, chacun suivant ce cycle de vie. Certains projets peuvent prendre toute la dur茅e du programme. D'autres peuvent d茅buter, s'achever et se cl么turer au cours d'une seule phase du programme.听

Qui peut devenir un professionnel de la gestion de programme ?

Les personnes ayant autorit茅 sur les projets travaillent dans la gestion de programme. En tant que chef de programme, vous pouvez collaborer avec des experts ; des sponsors ou bailleurs de fonds ; des coordinateurs, chefs et directeurs de programme ; des gestionnaires et planificateurs de budget ; des responsables techniques ; et des membres de l'茅quipe du bureau de programme (finances, op茅rations, administration).

Diff茅rence entre chef de projet et chef de programme

Bien que la 芦 gestion de programme 禄 et la 芦 gestion de projet 禄 puissent sembler similaires et interchangeables, des diff茅rences essentielles les distinguent.

Les chefs de programme op猫rent g茅n茅ralement 脿 un niveau sup茅rieur 脿 celui des chefs de projet. La gestion de programme n茅cessite la gestion de plusieurs projets pour atteindre un objectif commun et des objectifs op茅rationnels. Les chefs de programme coordonnent les t芒ches de plusieurs chefs de projet et supervisent l'ensemble du cycle de vie d'un programme, du d茅but 脿 la fin. Ils n'ont pas de contr么le quotidien sur des projets particuliers, mais cr茅ent un environnement propice 脿 la r茅ussite de chaque projet.

Les chefs de projet sont responsables de la r茅alisation des projets particuliers d'un programme. Leur travail peut comprendre, entre autres, le d茅veloppement de nouveaux logiciels ou le lancement d'une campagne publicitaire. Ils supervisent les projets particuliers tout en g茅rant les t芒ches et en communiquant avec les ma卯tres d鈥檕uvrage (product owners) afin de s鈥檃ssurer qu鈥檌ls atteignent les objectifs du programme ou de l'entreprise.

Un chef de projet peut-il devenir chef de programme ?

Les chefs de programme sont g茅n茅ralement des chefs de projet poss茅dant suffisamment d'exp茅rience pour g茅rer plusieurs projets simultan茅ment. Devenir chef de programme requiert des connaissances approfondies en planification, contr么le, budg茅tisation et suivi simultan茅 de plusieurs projets.

Certains chefs de programme g猫rent un programme et supervisent des projets particuliers au sein de leur programme. Dans les programmes plus importants et plus complexes, la gestion de projet est g茅n茅ralement d茅l茅gu茅e 脿 des chefs de projet distincts.

Salaire et perspectives d'emploi du chef de programme

En France, les chefs de programme gagnent en moyenne 鈧� 60 000 par an []. Le salaire pour ce poste peut varier consid茅rablement selon le lieu, le secteur d'activit茅 et le niveau d'exp茅rience. En mars 2025, Glassdoor indiquait que le salaire moyen d'un chef de projet 茅tait de 鈧� 48 000 [].

脡tant donn茅 que les chefs de programme ont des responsabilit茅s similaires 脿 celles des chefs de projet, vous pouvez vous attendre 脿 ce que les perspectives d鈥檈mploi soient 脿 peu pr猫s les m锚mes. Pour l鈥檈nsemble des cadres, dont ces deux professions font partie, France Strat茅gie pr茅voit entre 2019 et 2030 une croissance de l鈥檈mploi de 24 pour cent 脿 30 pour cent suivant les secteurs d鈥檃ctivit茅 [].

Quelles sont les t芒ches d鈥檜n chef de programme?

En tant que chef de programme, vous 锚tes un leader strat茅gique responsable de la r茅alisation des objectifs du programme. Vous mettrez en 艙uvre des processus et des approches de gestion de programme pour la planification, la gestion, l'ex茅cution et la livraison des programmes.

Vos responsabilit茅s pourraient inclure :

• Planification strat茅gique : Aligner les projets sur les objectifs strat茅giques et garantir que le programme est ex茅cut茅 et soutenu efficacement

• Gouvernance du programme : d茅finir les r么les, les responsabilit茅s, l'autorit茅 d茅cisionnelle et les politiques

• Engagement des parties prenantes et planification de la communication : identifier les parties prenantes, les impliquer d猫s le d茅but d'un programme et 茅laborer un plan de communication efficace

• Gestion des risques : analyser, hi茅rarchiser et g茅rer les risques dans un programme

• Gestion des b茅n茅fices : s'assurer que les b茅n茅fices sont identifi茅s et planifi茅s ; 茅valuer les progr猫s vers la concr茅tisation des b茅n茅fices tout au long d'un programme

• Suivi du cycle de vie du programme et 茅tablissement de rapports : produire des comptes rendus sur les progr猫s r茅alis茅s par rapport aux 茅tapes, aux livrables et aux r茅sultats 脿 chaque 茅tape d'un programme

• Travail en 茅troite collaboration avec les chefs de projet : mettre en ad茅quation les projets avec un programme par la coordination, le contr么le, la planification strat茅gique et la communication聽

Comment devenir chef de programme

Si vous souhaitez g茅rer des programmes pour une entreprise, une agence gouvernementale ou une association 脿 but non lucratif, le poste de chef de programme pourrait vous convenir. Voici quelques 茅tapes pour vous lancer dans cette carri猫re :

1. Obtenez un dipl么me.

Il existe de nombreuses voies pour devenir chef de programme, mais la plupart des employeurs exigent g茅n茅ralement un dipl么me de niveau licence ou master. La plupart des chefs de programme ont une formation en ing茅nierie, en technique ou en commerce. Un dipl么me en administration des affaires, en 茅conomie, en informatique, en ing茅nierie ou m锚me en sciences humaines peut donc vous apporter l'esprit critique n茅cessaire pour r茅ussir en tant que chef de programme.

Vous n鈥檃vez pas n茅cessairement besoin d鈥檜n master en administration des affaires (MBA) ou de la certification Project Management Professional (PMP), mais cela peut certainement vous aider.听

2. Acqu茅rir des comp茅tences et obtenir une certification.

Les certifications t茅moignent de vos capacit茅s, et d茅velopper un ensemble de comp茅tences pour obtenir des certifications peut 锚tre un excellent moyen de vous assurer de poss茅der les comp茅tences n茅cessaires pour devenir gestionnaire de programme. Vous pouvez les mentionner sur votre CV. Voici quelques certifications courantes d茅tenues par les chefs de programme :

Certifications en gestion de projet

• Project Management Professional (PMP)

• Certified Associate in Project Management (CAPM)

• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) du Project Management Institute (PMI)

• Certified ScrumMaster (CSM)

Certification en gestion de programme

• Program Management Professional (PgMP)

• Lean Six Sigma Green Belt Certification

• Six Sigma Black Belt Certification

Il est fortement recommand茅 d'obtenir la certification Project Management Professional (PMP) du PMI pour ajouter de la cr茅dibilit茅 脿 votre profil professionnel et d茅montrer votre connaissance des meilleures pratiques de gestion de projet.

3. Acqu茅rir une exp茅rience professionnelle.

La gestion de programme est une profession complexe qui requiert des comp茅tences telles que le leadership, le management, l'茅coute client et l'expertise technique. Pour devenir chef de programme, il est courant de travailler d鈥檃bord comme chef de projet et d'acqu茅rir de l'exp茅rience au sein de structures de gestion de projet.听

La plupart des employeurs privil茅gient les chefs de programme poss茅dant au moins trois 脿 cinq ans d'exp茅rience en gestion de projet. Pour int茅grer des programmes importants, vous devrez poss茅der une exp茅rience de la gestion de projets d'envergure avec des 茅quipes pluridisciplinaires.

D茅marrez la gestion de projet avec 糖心vlog官网观看

La gestion de projet int猫gre le savoir-faire technique, les ressources et les comp茅tences n茅cessaires pour r茅pondre aux exigences d鈥檜n projet. C'est une comp茅tence polyvalente et une profession qui offre de nombreuses opportunit茅s dans un large 茅ventail de secteurs. Le Certificat Professionnel en Gestion de Projet de Google vous permet de vous lancer en tant que chef de projet ou de programme. En six mois maximum, vous d茅velopperez les comp茅tences essentielles pour g茅rer des projets en utilisant les m茅thodes traditionnelles et Agile. De plus, vous apprendrez 脿 d茅velopper de solides comp茅tences en communication strat茅gique.