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Les program managers et les project managers ont des r么les apparent茅s et souvent imbriqu茅s. Alors qu'un project manager orchestre la r茅ussite de projets individuels, les program managers supervisent la strat茅gie de tous les projets interd茅pendants, collectivement appel茅s programme. D茅couvrez chaque r么le et ses particularit茅s.

Quelle est la diff茅rence entre un program manager et un project manager ?

Les project managers (ou chefs de projet) m猫nent 脿 bien des projets individuels, tandis que les program managers (ou chefs de programme) veillent 脿 ce que des groupes de projets soient men茅s 脿 bien. Mais en quoi leurs r么les diff猫rent-ils au quotidien ?

Un program manager supervise des groupes de projets li茅s par un objectif organisationnel commun, collectivement appel茅s programme. Le chef de programme veille 脿 ce que le programme soit conforme 脿 la strat茅gie globale de l鈥檈ntreprise. Il peut :

• Travailler avec les project managers pour planifier les calendriers, les budgets et les objectifs du projet

• Collaborer avec la direction g茅n茅rale pour aider 脿 atteindre les objectifs d'une organisation et 茅laborer de nouvelles strat茅gies

• Faciliter la communication entre diff茅rents projets et 茅quipes interfonctionnelles

Un project manager veille 脿 ce que les projets individuels soient r茅alis茅s dans les d茅lais, dans les limites du budget et en ad茅quation avec les objectifs. Il rassemble les membres de l'茅quipe, planifie les co没ts du projet, g猫re les risques et s'assure que les membres de l'茅quipe respectent le calendrier. Ses t芒ches particuli猫res peuvent inclure :

• Faire des plans et s鈥檕ccuper des ressources du projet telles que le budget, les 茅quipes et les outils.

• Communiquer avec les parties prenantes (y compris les program managers) et les membres de l鈥櫭﹒uipe de projet pour assurer l鈥檃lignement sur les objectifs.

• Maintenir l鈥檃vancement du projet en motivant les membres de l鈥櫭﹒uipe, en r茅solvant les points sensibles et en pilotant l鈥檃ssurance qualit茅.

Quelle est la diff茅rence entre la gestion de programme et la gestion de projet ?

Les diff茅rences entre les project managers et les program managers peuvent 锚tre d茅compos茅es en trois points principaux :

• Les program managers supervisent des groupes de projets, tandis que les project managers dirigent des projets individuels. Cela fait du program manager un acteur plus strat茅gique que le project manager.

• Les program managers ont ordinairement davantage de responsabilit茅s manag茅riales que les project managers, car ils peuvent superviser plusieurs projets. Cela peut se traduire par davantage de responsabilit茅s et des salaires plus 茅lev茅s pour les program managers.

• Les projets ont une dur茅e limit茅e, tandis que les programmes peuvent se d茅rouler sans fin d茅termin茅e. Cela signifie qu'un program manager peut rester ind茅finiment sur un programme tandis qu'un project manager est responsable d'un projet du d茅but 脿 la fin. Un chef de projet passera d'un projet 脿 l'autre, tandis qu'un chef de programme restera g茅n茅ralement sur le m锚me programme.

Comment ces postes fonctionnent-ils ensemble dans la pratique ?

Les program managers et les project managers travaillent ensemble lorsque des projets et des programmes se chevauchent. Supposons, par exemple, que vous soyez program manager au sein de l'茅quipe de design d'une entreprise. Vous pourriez 锚tre charg茅 de vous assurer que les project managers de l'茅quipe de design disposent des ressources dont ils ont besoin pour ex茅cuter leurs projets et que leurs objectifs de projet s'alignent sur les objectifs plus larges de l'茅quipe. Si vous 茅tiez project manager, vous pourriez superviser les projets eux-m锚mes. Par exemple, vous pourriez essayer de repenser le site web ou de mettre 脿 jour l鈥檌dentit茅 visuelle de l'entreprise.

Quelle est la diff茅rence entre la gestion de programme et le coordinateur de projet ?

Alors qu'un program manager supervise l'ensemble du programme, qui peut s'茅tendre 脿 de nombreux projets diff茅rents, un coordinateur de projet est similaire 脿 un project manager dans le sens o霉 il se concentre sur un projet particulier. Un coordinateur de projet diff猫re d'un project manager car il travaille plus directement avec l'茅quipe qui met en 艙uvre le projet. Par exemple, une organisation 脿 but non lucratif peut avoir un chef de programme en charge de l'ensemble de l'administration et diff茅rents chefs de projet en charge de chacun des programmes propos茅s par l'organisation. Ces chefs de projet peuvent travailler hors site pour planifier le flux de travail, les t芒ches et le calendrier du projet tout en d茅l茅guant la mise en 艙uvre quotidienne de ces t芒ches 脿 un coordinateur de projet.

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Gestion de programme ou de projet : Que choisir ?

Les chefs de projet et les chefs de programme organisent tous deux des 茅quipes pour atteindre un objectif plus large. Cependant, comme les chefs de projet passent g茅n茅ralement d'un projet 脿 l'autre, la gestion de projet peut 锚tre un bon choix pour ceux qui pr茅f猫rent la diversit茅 dans leur travail. Devenir chef de programme peut 锚tre gratifiant si vous avez une expertise sp茅cialis茅e que vous pouvez mettre 脿 contribution pour la bonne marche d'un programme.

La gestion de programme et la gestion de projet requi猫rent de nombreuses comp茅tences similaires, et il n'est pas rare que des project managers deviennent program managers. Si vous ne savez pas par o霉 commencer, envisagez des postes de gestion de projet, qui peuvent d茅boucher sur des postes de gestion de programme.

Program manager vs project manager : salaire et 茅volution de poste

Salaires des chefs de programme et des chefs de projet

*Donn茅es bas茅es sur les salaires moyens en France, en mars 2025

脡tant donn茅 que les program managers sont souvent charg茅s de superviser plusieurs projets au sein d'un programme, plusieurs sites d鈥檌nformation sur les salaires indiquent que les chefs de programme per莽oivent des salaires plus 茅lev茅s que les chefs de projet. L'exception est Talent.com, qui indique que les program managers et les project managers per莽oivent 脿 peu pr猫s le m锚me salaire.

Les salaires des program managers et des project managers peuvent d茅pendre de nombreux facteurs, notamment du secteur d'activit茅 et de l'exp茅rience. Selon Glassdoor, dans le secteur de la sant茅, un program manager, par exemple, gagne un salaire moyen de 鈧� 80 000 [], tandis que, dans le secteur de la construction, un program manager gagne 鈧� 49 000 [].

Croissance de l'emploi

La gestion de programme et la gestion de projet sont deux domaines en pleine croissance, comme l鈥檈nsemble des m茅tiers de l鈥檈ncadrement, dont la croissance pr茅vue entre 2019 et 2030 est par exemple de 24 pour cent dans le secteur industriel et de 30 pour cent dans le secteur du b芒timent selon France Strat茅gie [].听

颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 en gestion de projet et en gestion de programme

Les project managers doivent savoir g茅rer les risques, 茅quilibrer les budgets et mettre en 艙uvre des outils de gestion de projet, en plus de poss茅der des qualit茅s de leadership et de bonnes capacit茅s de communication. Plus pr茅cis茅ment, leurs comp茅tences peuvent inclure :

• Approches et m茅thodologies de gestion de projet (par exemple, Agile, Waterfall, Scrum)

• 叠耻诲驳茅迟颈蝉补迟颈辞苍

• Gestion des risques

• Utilisation et mise en 艙uvre des outils de gestion de projet comme Asana, les diagrammes de GANTT et les diagrammes d鈥櫭﹙aluation (burndown charts)

Les program managers ont souvent de solides comp茅tences en gestion, une bonne connaissance du fonctionnement des entreprises et des comp茅tences en gestion de projet. Ces comp茅tences peuvent inclure :

• Connaissance du fonctionnement des entreprises

• Leadership et gestion

• Gestion de projet

Les project managers et les program managers doivent poss茅der les comp茅tences suivantes :

• Exp茅rience dans le secteur d鈥檃ctivit茅

• Communication

• Collaboration interfonctionnelle

• Organisation

Certifications de program manager et de project manager

Les certifications de project manager peuvent consolider votre expertise en gestion de projet ou vous aider 脿 d茅marrer sur la voie pour le devenir.

• Project Management Professional (PMP) : Le PMP est la certification en gestion de projet la plus courante dans le monde. Le PMP est administr茅 par le Project Management Institute (PMI).

• Certified Associate in Project Management (CAPM) : Le CAPM est destin茅 aux candidats qui souhaitent d茅crocher des postes de gestion de projet de niveau d茅butant. Il est 茅galement administr茅 par le PMI.

• Certificat Professionnel en Gestion de Projet de Google : Le Certificat Professionnel en Gestion de Projet de Google est un programme de certification con莽u pour vous pr茅parer 脿 des postes de gestion de projet de niveau d茅butant en six mois ou moins, et est disponible sur 糖心vlog官网观看.

• Certifications Scrum Master : Obtenir une certification Scrum Master signifie souvent devenir Certified Scrum Master (CSM) ou Professional Scrum Master (PSM I), bien que d'autres certifications Scrum Master existent.

Jetez un coup d鈥櫯搃l rapide aux offres d'emploi de program manager et vous constaterez que les demandes de certification sont moins fr茅quentes pour un program manager que pour un project manager. N茅anmoins, les certifications en gestion de programme peuvent 锚tre utiles 脿 ceux qui souhaitent am茅liorer leurs comp茅tences pour assumer des missions de gestion de programme plus complexes.

• Program Management Professional (PgMP) : Le PMI propose le PgMP, con莽u pour les professionnels exp茅riment茅s en gestion de programme.

D茅marrez la gestion de programme ou la gestion de projet sur 糖心vlog官网观看

La premi猫re 茅tape pour devenir project manager consiste 脿 acqu茅rir les comp茅tences n茅cessaires. M锚me si vous aspirez 脿 devenir program manager, vous devrez avoir au moins une compr茅hension de base de la gestion de projet. Vous pouvez apprendre les bases de la gestion de projet gr芒ce 脿 plusieurs cours en ligne, comme le Certificat Professionnel en Gestion de Projet de Google. Vous pourrez acqu茅rir des comp茅tences professionnelles aupr猫s des meilleurs experts en six mois ou moins.

Questions fr茅quemment pos茅es (FAQ)