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Les comp茅tences gestion de projet vous permettent d'interagir efficacement avec les personnes, de r茅soudre des probl猫mes et de mettre 脿 profit vos talents d'organisation. La gestion de projet n茅cessite une combinaison de comp茅tences techniques et professionnelles pour coordonner 脿 la fois les projets et les 茅quipes. Voici 12 comp茅tences techniques et professionnelles essentielles en tant que chef de projet.

Ensuite, si vous souhaitez d茅velopper vos comp茅tences gestion de projet, envisagez de vous inscrire au Certificat de professionnel en gestion de projet Google. Vous apprendrez notamment 脿 cr茅er une documentation et des artefacts de projet efficaces tout au long des diff茅rentes phases d'un projet.

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7 comp茅tences techniques en gestion de projet

Voici les comp茅tences techniques et les logiciels que vous devrez ma卯triser pour devenir un professionnel de la gestion de projet performant.

1. Approches et m茅thodologies de gestion de projet

Les m茅thodologies de gestion de projet sont les r猫gles et proc茅dures sp茅cifiques qui d茅terminent la fa莽on dont vous g茅rez un projet. Diff茅rentes m茅thodologies de gestion de projet conviennent 脿 diff茅rentes situations. Conna卯tre les diff茅rences fondamentales peut vous aider 脿 choisir la plus adapt茅e 脿 un projet. Bien que certaines entreprises puissent souhaiter que vous vous en teniez 脿 une seule approche, la connaissance des autres peut vous donner un meilleur contexte sur ce que vous faites et pourquoi.

Les approches courantes de la gestion de projet comprennent Waterfall, une approche traditionnelle et s茅quentielle, et Agile, qui privil茅gie l'adaptabilit茅. Au sein de ces approches, il existe plusieurs m茅thodologies. Par exemple, Scrum est la m茅thodologie Agile la plus couramment utilis茅e. D'autres incluent Lean, Kanban et XP (Extreme Programming).

2. Initiation du projet

Le d茅but d'un projet 鈥� moment o霉 la majeure partie est planifi茅e 鈥� est souvent crucial pour sa r茅ussite. Bien que cela puisse sembler simple, il y a de nombreux 茅l茅ments 脿 prendre en compte dans la phase initiale d'un projet. L'initiation d'un projet comprend la d茅finition d'objectifs r茅alisables et sp茅cifiques, la constitution d'une 茅quipe, la d茅termination des ressources et l'organisation d'une r茅union de lancement.

3. Budg茅tisation

La plupart des projets ont des contraintes budg茅taires. Savoir o霉 les co没ts peuvent s'accumuler et comment prioriser les t芒ches et d茅l茅guer les ressources est un aspect important pour s'assurer qu'un projet ne d茅passe pas son budget.

Si vous travaillez sur un grand projet ou pour une grande entreprise, vous ne serez peut-锚tre pas le principal responsable de la gestion du budget. Mais il sera toujours utile de conna卯tre les 茅l茅ments qui peuvent alourdir un budget, comment r茅duire les co没ts et quand il est n茅cessaire de l'augmenter.

4. Gestion des risques

Aucun projet n'est exempt de risques potentiels. En tant que chef de projet, vous devrez 锚tre capable d'identifier quand et comment des 茅v茅nements inattendus pourraient faire d茅railler votre projet, comment r茅duire les chances qu'ils se produisent et comment y r茅pondre s'ils surviennent. Quelle marge de temps devriez-vous ajouter aux projets ou aux t芒ches impr茅visibles ? Si quelque chose ne se passe pas comme pr茅vu, comment ajusteriez-vous votre p茅rim猫tre ou vos ressources ? Avoir un bon sens pour identifier les risques potentiels et savoir les att茅nuer peut garantir une livraison de projet plus fluide.

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5. Outils et logiciels de gestion de projet

La technologie a rendu pratique le partage des r茅sultats, des plannings et des communications entre les 茅quipes et les parties prenantes. En tant que chef de projet, on s'attend souvent 脿 ce que vous sachiez utiliser des logiciels de collaboration et de communication et que vous preniez l'initiative de leur gestion.

Voici quelques outils que vous devrez probablement utiliser :

• Des outils de collaboration comme Google Sheets, Google Drive et Dropbox

• Des outils de gestion du travail comme Asana, Trello, Jira et Smartsheet

• Des outils de planification comme les calendriers num茅riques et les diagrammes de Gantt

• Des outils de communication comme le courriel, la messagerie instantan茅e et les logiciels de visioconf茅rence

6. Connaissance du secteur

Les professionnels de la gestion de projet peuvent travailler dans de nombreux domaines diff茅rents, notamment l'informatique, la sant茅 et la construction. Parfois, les recruteurs pr茅f猫rent les candidats ayant une exp茅rience acad茅mique ou professionnelle dans le domaine. Si vous souhaitez vous reconvertir pour devenir chef de projet, il peut 锚tre int茅ressant de rechercher des opportunit茅s dans un secteur que vous connaissez.

Les chefs de projet sont-ils recherch茅s ?

Le march茅 fran莽ais de la gestion de projet conna卯t une forte croissance, particuli猫rement dans les secteurs de l'industrie et de la construction, suivis des services d'information, de l'茅dition, de la finance et des assurances. Les entreprises recherchent activement des profils qualifi茅s, avec plus de 800 offres d'emploi actuellement disponibles pour des postes de chef de projet [].

7. 颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 en IA

L'identification des opportunit茅s d'application des outils d'IA dans votre flux de travail quotidien est devenue inestimable dans l'environnement professionnel moderne. En tant que chef de projet, vous pouvez utiliser l'IA pour cr茅er des documents permettant de maintenir votre projet sur la bonne voie, r茅fl茅chir aux r茅sultats potentiels d'茅valuation des risques et am茅liorer la productivit茅 de l'茅quipe.

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5 comp茅tences professionnelles en gestion de projet

Au-del脿 des comp茅tences techniques n茅cessaires pour travailler dans la gestion de projet, la liste ci-dessous pr茅sente les comp茅tences professionnelles importantes dont vous aurez besoin.

8. Communication

La communication est une comp茅tence essentielle pour les professionnels de la gestion de projet. En effet, le manque de communication est souvent cit茅 comme l'une des raisons pour lesquelles les projets d茅passent les d茅lais, le budget ou d茅raillent.

Une bonne communication ne signifie pas seulement bien parler en public, m锚me si c'est 茅galement important. Les chefs de projet doivent savoir avec qui communiquer, quand et 脿 quelle fr茅quence. Cela peut impliquer d'茅tablir d猫s le d茅but du projet des attentes concernant la fr茅quence des communications.

La communication est cruciale en gestion de projet. D茅veloppez vos comp茅tences d猫s aujourd'hui :听

9. Organisation

L'organisation est cruciale pour les chefs de projet. Coordonner les plannings, les r茅unions et les efforts entre diff茅rentes 茅quipes, prestataires, voire d'autres entreprises n茅cessite la discipline de maintenir le suivi des communications et des t芒ches.

10. Flexibilit茅

M锚me avec un projet parfaitement planifi茅, des probl猫mes surviennent. Les d茅lais peuvent 锚tre d茅pass茅s, le mauvais temps peut perturber la construction, et les gens tombent malades ou changent d'emploi. Si vous 锚tes une personne capable de g茅rer les changements inattendus, votre travail de chef de projet se d茅roulera plus facilement.

11. Leadership

Le leadership peut aider 脿 rassembler toutes les parties disparates d'une 茅quipe projet et les faire travailler comme une unit茅 pour accomplir les t芒ches. Le leadership implique d'influencer les d茅cisions sans 锚tre ouvertement autoritaire, de savoir motiver les membres de l'茅quipe et d'茅quilibrer les besoins de votre 茅quipe avec ceux du projet.

Le leadership et la gestion de projet sont indissociables. D茅veloppez vos comp茅tences d猫s aujourd'hui :

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12. 颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 relationnelles

Votre r么le en tant que chef de projet est de mener les projets 脿 bien. Si cela signifie parfois rester organis茅 et communiquer avec les bonnes personnes, cela peut aussi impliquer de motiver votre 茅quipe, de favoriser une culture de collaboration et d'ouverture, et de r茅soudre les conflits potentiels. Comprendre que diff茅rentes personnes ont diff茅rents styles de travail, motivations, forces et axes d'am茅lioration permettra de constituer des 茅quipes plus efficaces et de r茅aliser des projets plus r茅ussis.

Rachel, cheffe de projet chez Google, a chang茅 de carri猫re, passant du m茅tier de barmaid 脿 la gestion de projet, et ses comp茅tences relationnelles l'ont aid茅e dans cette transition. 脡coutez son histoire ci-dessous.

Comment d茅velopper des comp茅tences gestion de projet

Parfois, rien ne vaut l'exp茅rience pratique. Vous pouvez d茅velopper des comp茅tences gestion de projet en assumant davantage de t芒ches manag茅riales dans votre environnement professionnel. Vous pouvez 茅galement rechercher des opportunit茅s de b茅n茅volat dans votre communaut茅 qui vous permettront d'aider 脿 planifier et 脿 ex茅cuter des projets.

Vous avez peut-锚tre d茅j脿 des comp茅tences gestion de projet : Si vous avez contribu茅 脿 l'organisation de nouvelles initiatives, professionnellement ou personnellement, vous poss茅dez probablement d茅j脿 des comp茅tences gestion de projet, m锚me si vous ne les appeliez pas ainsi 脿 l'茅poque. Veillez 脿 mettre en avant ces exp茅riences lorsque vous postulez 脿 des postes en gestion de projet.

Comment inclure les comp茅tences gestion de projet dans votre CV

Lors de la r茅daction de votre CV, mettez en valeur vos comp茅tences gestion de projet en d茅crivant l'envergure de votre projet, la taille de votre 茅quipe et les r茅sultats positifs de vos efforts. Par exemple, vous pourriez dire : 芦 Direction d'une 茅quipe de quatre d茅veloppeurs pour la refonte d'une plateforme de paiement avec un budget de 2 M鈧� pour achever le projet dans les d茅lais. 禄

Vous pouvez 茅galement mettre l'accent sur les comp茅tences gestion de projet en les incluant dans la section 芦 comp茅tences 禄 de votre CV. Si vous n'avez jamais dirig茅 de projet, 茅num茅rez vos exp茅riences o霉 vous avez particip茅 脿 la planification ou 脿 la mise en 艙uvre d'une nouvelle initiative.

En savoir plus : Mots-cl茅s du CV : Comment trouver les bons mots pour听

D茅veloppez vos comp茅tences gestion de projet sur 糖心vlog官网观看

Suivre des cours en ligne et obtenir des certificats peut 锚tre un excellent moyen de d茅velopper des comp茅tences gestion de projet recherch茅es. Envisagez de vous inscrire au Google Project Management : Certificat Professionnel. Au cours de cinq modules, vous apprendrez les fondamentaux essentiels de la gestion de projet pour le monde professionnel, comme la gestion du changement, la communication avec les parties prenantes, la documentation des d茅veloppements de projet, et plus encore.

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