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Que vous lanciez un produit d'une valeur d'un million de dollars pour une grande multinationale ou que vous d茅marriez votre propre entreprise, une gestion efficace est essentielle au succ猫s de tout projet. Ainsi, lorsque vous entreprenez un projet qui n茅cessite la r茅alisation de nombreuses 茅tapes et la coordination de plusieurs intervenants, vous devez vous assurer de dire ce que vous pensez.聽聽

Voici 49 termes du vocabulaire de la gestion de projet que vous devriez conna卯tre lorsque vous pr茅parez votre prochain grand projet.聽聽聽

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Si vous savez que vous 锚tes pr锚t 脿 茅tudier la gestion de projet, vous pouvez envisager de vous inscrire au Project Management Professional Certificate de Google. Vous pouvez devenir un expert en m茅thode Agile et dans d'autres m茅thodologies de gestion de projet en six mois ou moins. Commencez 脿 d茅velopper vos comp茅tences d猫s aujourd'hui avec un essai gratuit de 7 jours de 糖心vlog官网观看 Plus .

Vocabulaire de la gestion de projet

Agile

Agile est une approche de gestion de projet et de d茅veloppement logiciel qui utilise des 茅tapes incr茅mentielles et it茅ratives pour mener 脿 bien les projets. Alors que la gestion de projet traditionnelle planifie les projets de mani猫re lin茅aire en 茅tapes distinctes, Agile privil茅gie la collaboration dans des cycles de d茅veloppement 脿 court terme qui s'adaptent et s'ajustent en fonction des commentaires des parties prenantes.聽聽

Certification Agile

Les certifications Agile d茅montrent la comp茅tence du titulaire dans une gamme de m茅thodologies Agile, notamment Scrum, Kanban et Lean. Les certifications Agile sont propos茅es par de nombreuses organisations professionnelles comme le Project Management Institute (PMI) et l'International Consortium for Agile (ICAgile). Dans certains cas, une certification peut am茅liorer vos chances d'obtenir un poste de gestion de projet connexe.聽

Regardez cette vid茅o pour d茅couvrir les 12 principes du manifeste de la m茅thode Agile :

Graphique d鈥檃vancement (burndown chart)

Un聽 graphique d'avancement聽 ou burndown chart est une repr茅sentation graphique du travail restant 脿 accomplir en fonction du temps imparti dans un projet ou dans un sprint (le temps restant jusqu鈥櫭� la fin d鈥檜n processus). Il permet de visualiser la progression en indiquant la quantit茅 de travail restant 脿 accomplir et si l'茅quipe est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs dans le temps imparti.

Certification CAPM

La certification Certified Associate in Project Management (CAPM)庐 est un titre qui est d茅livr茅 par le Project Management Institute (PMI) et qui d茅montre la pr茅paration du titulaire 脿 des postes de gestion de projet de niveau d茅butant. Pour obtenir la certification, vous devez vous inscrire aupr猫s du PMI, payer des frais et r茅ussir un examen qui teste vos aptitudes 脿 des comp茅tences courantes en gestion de projet telles que la port茅e du projet, la gestion des ressources et l'approvisionnement.聽

脡tude de cas聽

Une 茅tude de cas de gestion de projet est un rapport qui d茅crit les d茅fis, les solutions et les r茅sultats d'un projet. Elle met en lumi猫re le travail des parties prenantes et informe le processus de d茅veloppement des projets futurs, qui peuvent b茅n茅ficier des enseignements tir茅s de ceux qui les ont pr茅c茅d茅s.聽

Am茅lioration continue

L'am茅lioration continue聽 est un processus visant 脿 am茅liorer constamment les performances et 脿 affiner les m茅thodes au niveau des individus et des organisations. Elle implique un engagement envers la croissance et l'innovation continues, et favorise un 茅tat d'esprit qui accepte le changement et apprend de ses erreurs. L'am茅lioration continue joue un r么le crucial dans la gestion de projet en favorisant un environnement d'apprentissage, d'adaptabilit茅 et d'optimisation tout au long du cycle de vie du projet.

M茅thode du chemin critique (CPM)

La m茅thode du chemin critique ou m茅thode CPM (critical path method) est une technique utilis茅e pour analyser, planifier et programmer des projets dans laquelle toutes les t芒ches n茅cessaires 脿 un projet sont identifi茅es et utilis茅es pour d茅terminer la planification. Dans la gestion de projet, un chemin critique se compose de la plus longue s茅quence de t芒ches et de d茅pendances qui doivent 锚tre r茅alis茅es, ainsi que d'une estimation du temps n茅cessaire 脿 chacune d'elles pour y parvenir. La m茅thode CPM est importante pour cr茅er des 茅ch茅anciers de projet r茅alistes.聽

Stand-up quotidien

Dans la gestion de projet Agile,聽 les stand-up quotidiens聽 sont de br猫ves r茅unions organis茅es quotidiennement pour informer les 茅quipes de l'avancement du projet et identifier les 茅ventuels obstacles. Leur nom vient de leur ressemblance avec un rassemblement sportif. Traditionnellement, ces r茅unions fonctionnent sur le principe que si les participants sont debout, la r茅union doit 锚tre courte.

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Une聽 d茅pendance聽 fait r茅f茅rence 脿 la relation entre des t芒ches ou des activit茅s, o霉 l'ach猫vement d'une t芒che d茅pend de l'ach猫vement d'une autre t芒che. En d'autres termes, une d茅pendance existe lorsqu'une t芒che ne peut 锚tre ex茅cut茅e qu'une fois qu'une autre t芒che a 茅t茅 termin茅e. Dans la gestion de projet, les d茅pendances aident 脿 d茅terminer la s茅quence et l'ordre dans lesquels les t芒ches doivent 锚tre ex茅cut茅es pour assurer une progression fluide du projet et des r茅sultats positifs.聽

Livrables

Les livrables sont les r茅sultats qui doivent 锚tre obtenus pour qu'un projet soit termin茅. Il s'agit simplement des produits, services ou r茅sultats qui doivent 锚tre obtenus au cours du cycle de vie d'un projet pour qu'il soit men茅 脿 bien. Les livrables peuvent inclure tout, des r茅sultats intangibles comme le d茅veloppement d'un nouveau processus interne aux produits tangibles comme les prototypes physiques.

脡quipe de d茅veloppement聽

Une 茅quipe de d茅veloppement est un ensemble de personnes qui travaillent au d茅veloppement d'un logiciel, d'un service ou d'un produit du d茅but 脿 la fin. La structure exacte d'une 茅quipe de d茅veloppement varie d'un projet 脿 l'autre et d'une organisation 脿 l'autre, de sorte que le r么le d'un chef de projet ou d'un coordinateur de projet au sein d'une 茅quipe de d茅veloppement peut changer radicalement d'un endroit 脿 l'autre.聽

Co没ts directs

Dans la gestion de projet, les co没ts directs d茅signent tous les co没ts qui s'appliquent 脿 un projet unique et sp茅cifique, comme le co没t de sa main-d'艙uvre, de ses mati猫res premi猫res et de son 茅quipement. Lors de la planification du budget d'un projet, les co没ts directs sont ceux qui sont les plus pris en compte et qui ont peut-锚tre le plus d'impact sur la mani猫re dont le projet sera r茅alis茅.聽

Diagramme en ar锚te de poisson

Un聽 diagramme en ar锚te de poisson, 茅galement appel茅 diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa, est un outil utile pour identifier la cause profonde d'un probl猫me. Il permet de lister toutes les causes potentielles qui peuvent contribuer 脿 l'effet que vous subissez actuellement. Cette aide visuelle, qui prend la forme d'une ar锚te de poisson, d'o霉 son nom, est couramment utilis茅e lors des s茅ances de brainstorming.

Diagramme de Gantt聽

Un diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet essentiel utilis茅 pour d茅finir la feuille de route d'un projet en d茅composant le calendrier du projet en t芒ches et sous-t芒ches associ茅es 脿 des membres d'茅quipe sp茅cifiques. Il s'agit d'un diagramme 脿 barres qui utilise une barre horizontale pour repr茅senter chaque t芒che et la longueur de la barre pour repr茅senter le temps qu'il faudra pour terminer la t芒che.聽聽

Co没ts indirects

En gestion de projet, les co没ts indirects d茅signent tous les co没ts g茅n茅raux, comme les co没ts administratifs et de gestion, qui ne sont pas imputables 脿 un projet ou un autre en particulier mais qui peuvent n茅anmoins les affecter. En effet, les co没ts indirects ont un impact sur plusieurs projets plut么t que sur un seul, mais restent souvent relativement stables dans le temps.

D茅veloppement it茅ratif聽

Le d茅veloppement it茅ratif est une approche de gestion de projet dans laquelle un produit, un service ou une initiative est conceptualis茅, cr茅茅 et peaufin茅 via des cycles de projet courts jusqu'脿 l'ach猫vement du projet. Bien que le d茅veloppement it茅ratif soit le plus souvent associ茅 脿 la m茅thodologie Agile et au d茅veloppement de logiciels, il peut 茅galement 锚tre mis en 艙uvre par des 茅quipes pour une grande vari茅t茅 de types de projets.聽聽

Kanban

Kanban est une m茅thode de gestion de projet qui permet de visualiser les t芒ches n茅cessaires 脿 la r茅alisation d'un projet 脿 l'aide de fiches cartonn茅es plac茅es dans des colonnes. Dans la m茅thode Kanban, une t芒che est cr茅茅e sur une carte, puis d茅plac茅e d'une colonne 脿 l'autre au fur et 脿 mesure de sa progression vers son ach猫vement, ce qui est indiqu茅 par la derni猫re colonne. La m茅thode Kanban peut 锚tre r茅alis茅e physiquement ou num茅riquement et est souvent associ茅e 脿 d'autres m茅thodes de gestion de projet, telles que Scrum ou Lean.聽

Apprenez Kanban et d'autres m茅thodologies de gestion de projet avec Google聽:

Indicateurs cl茅s de performance (ICP)聽

Les indicateurs cl茅s de performance, ICP ou KPI (key performance indicators), sont des mesures quantifiables utilis茅es pour mesurer la performance globale d'une organisation. Les entreprises et les chefs de projet utilisent les ICP pour d茅finir des objectifs, cr茅er des plans de projet et mesurer leurs performances dans le cadre de leurs efforts pour atteindre leurs objectifs. Les ICP peuvent 锚tre utilis茅s pour 茅valuer les performances sur une base hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou m锚me annuelle.聽

Produit minimum viable

Un聽 produit minimum viable ou MVP (minimum viable product)聽 est une version de votre produit qui n'est peut-锚tre pas enti猫rement termin茅e, mais qui est suffisamment fonctionnelle pour que les utilisateurs puissent la tester et fournir des commentaires. Son objectif est de d茅terminer s'il existe un march茅 pour votre id茅e et si elle r茅sout efficacement un probl猫me pour vos clients. Un MVP constitue un point de d茅part essentiel pour les projets Agile, qui mettent l'accent sur le retour d'information continu et l'am茅lioration it茅rative par ajout de nouvelles fonctionnalit茅s et affinage de celles qui existent d茅j脿 dans un produit existant.

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Les m茅gaprojets sont des projets de grande envergure et complexes, dont la r茅alisation co没te souvent des centaines de millions, voire des milliards de dollars. En r猫gle g茅n茅rale, les m茅gaprojets sont des initiatives de grande envergure, s鈥櫭﹖alant sur plusieurs ann茅es, qui impliquent des acteurs priv茅s et publics et qui peuvent avoir un impact sur des millions de personnes une fois achev茅s. Parmi les exemples de m茅gaprojets, on peut citer le d茅veloppement de nouvelles infrastructures urbaines, la construction d鈥檜ne centrale 茅lectrique ou l鈥檕rganisation d鈥檜n 茅v茅nement sportif de grande envergure comme la Coupe du monde.聽

Jalon

Un jalon est un marqueur qui indique un objectif, une t芒che ou un 茅v茅nement majeur dans le cadre d'un projet. Les jalons sont souvent utilis茅s pour diviser un projet en phases distinctes et pour planifier les ressources et les actions qui doivent 锚tre r茅alis茅es 脿 une date pr茅cise.

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Le suivi est le processus de v茅rification r茅guli猫re de l鈥檃vancement d鈥檜n projet et des t芒ches associ茅es. Les chefs de projet surveillent un projet pour s鈥檃ssurer qu鈥檌l reste sur la bonne voie et pour r茅soudre les obstacles qui pourraient entraver son ach猫vement (un processus appel茅 芦 contr么le 禄).聽

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OKR

OKR (objectives and key results) signifie Objectifs et R茅sultats Cl茅s. Il s'agit d'un cadre de d茅finition d'objectifs qui aide les organisations, les聽 茅quipes et les individus 脿 d茅finir et 脿 suivre leurs objectifs, ainsi qu鈥櫭� mesurer leurs progr猫s vers leur r茅alisation. Cela implique de d茅finir des objectifs clairs, qui sont des d茅clarations inspirantes et ambitieuses d茅crivant ce que vous souhaitez atteindre. Parall猫lement aux objectifs, des r茅sultats cl茅s sont d茅finis comme des r茅sultats mesurables qui indiquent le succ猫s de l'objectif.

Diagramme PERT

Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique, c鈥檈st-脿-dire technique d鈥櫭﹙aluation et d鈥檈xamen de programmes) est un outil de gestion de projet qui permet de visualiser les t芒ches et les d茅pendances d'un projet 脿 l'aide de cases et de fl猫ches pour repr茅senter graphiquement le projet dans un format d'organigramme. Les diagrammes PERT peuvent 锚tre utilis茅s sur des projets de grande ou de petite envergure et peuvent contribuer 脿 am茅liorer l'efficacit茅 et la clart茅 en fournissant un point de r茅f茅rence central pour les parties prenantes.聽

Approvisionnement

L'approvisionnement聽 est le processus essentiel d'acquisition de biens et de services dont une entreprise ou une organisation a besoin pour fonctionner efficacement. Chaque entreprise a besoin de divers produits, tels que des fournitures de bureau, et de services, comme l'entretien de photocopieurs, pour soutenir ses op茅rations. Pour garantir une rentabilit茅 maximale, il est essentiel d'acheter du mat茅riel, des services et des stocks aupr猫s de fournisseurs fiables 脿 des prix comp茅titifs. Cela permet aux entreprises d'optimiser leurs marges b茅n茅ficiaires et de prosp茅rer sur le march茅.

Gestion du cycle de vie des produits (PLM)聽

La gestion du cycle de vie du produit ou PLM (product life cycle management) est le processus de gestion d'un produit tout au long de son cycle de vie, qui comprend g茅n茅ralement les phases d'introduction, de croissance, de maturit茅 et de d茅clin. Le PLM centralise les informations pour toutes les parties prenantes, y compris les documents relatifs au produit, aux t芒ches, au flux de travail et aux modifications 茅ventuelles.聽

Budget de projet聽

Comme son nom l鈥檌ndique, un budget de projet est le budget sp茅cifique d鈥檜n projet particulier. Le budget joue un r么le essentiel dans le processus de planification du projet, car il a un impact sur tout, du nombre de personnes travaillant sur le projet 脿 son calendrier et 脿 ce qui peut 锚tre accompli de mani猫re r茅alisable. Le budget doit estimer les co没ts totaux du projet et le montant qui sera d茅pens茅 鈥� et sur quoi 鈥� pour chaque phase de celui-ci.聽

Calendrier de projet聽

Les calendriers de projet affichent la chronologie d'un projet sous forme de calendrier afin que toutes les parties prenantes puissent avoir une vision claire de ce qui doit 锚tre accompli et 脿 quelle date. Les calendriers permettent aux membres d'une 茅quipe de projet de visualiser le d茅roulement du projet au fil du temps, en leur offrant un aper莽u d茅taill茅 des 茅tapes n茅cessaires pour le terminer avant la date limite.聽

Coordinateur de projet聽

Les coordinateurs de projet aident les chefs de projet 脿 g茅rer les t芒ches d'un projet. Dans leur travail quotidien, les coordinateurs de projet doivent g茅n茅ralement communiquer avec les membres de l'茅quipe, attribuer des t芒ches et organiser les d茅tails d'un projet pour garantir son bon fonctionnement et le respect des d茅lais.聽

Chef de projet聽

Les chefs de projet supervisent la planification, l'organisation et l'ex茅cution d'un projet du d茅but 脿 la fin. Dans leur r么le, les chefs de projet doivent travailler dans le cadre de contraintes budg茅taires pour planifier et organiser efficacement les projets, tout en dirigeant leurs 茅quipes pour terminer les projets dans un d茅lai sp茅cifi茅. On trouve des chefs de projet dans une grande vari茅t茅 de domaines, tels que le marketing, la construction et le d茅veloppement de logiciels.聽

Corpus des connaissances en gestion de projet (PMBOK庐)

Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK庐) est un recueil normalis茅 de directives et de termes utilis茅s pour la gestion de projet, pr茅sent茅s dans A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK庐 Guide) publi茅 par le Project Management Institute (PMI). Initialement publi茅 en 1996, le guide PMBOK est r茅guli猫rement mis 脿 jour par le PMI et en est maintenant 脿 sa 7^e 茅dition, qui sert de r茅f茅rence pour les documents d'examen.聽

Project Management Institute (PMI)

Le Project Management Institute (PMI) est une association professionnelle de gestion de projet qui fournit des normes reconnues mondialement pour le domaine, ainsi que des certifications professionnelles et des cours de formation en ligne. Le PMI publie A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK庐 Guide) et g猫re des titres reconnus par l'industrie comme les certifications Project Management Professional (PMP) et Certified Associate in Project Management (CAPM).聽

Certifications du Project Management Institute (PMI)

Les certifications du Project Management Institute (PMI) sont des titres attestant de la ma卯trise d'un ensemble de comp茅tences particuli猫res en gestion de projet. Le PMI propose de nombreuses certifications aux chefs de projet d茅butants et avanc茅s, notamment ceux qui se sp茅cialisent dans une m茅thodologie sp茅cifique comme Agile ou dans des sous-domaines comme la gestion de portefeuille et des risques. La certification peut vous aider 脿 am茅liorer vos chances de d茅crocher un emploi dans ces domaines.聽

Cycle de vie de la gestion de projet聽

Le cycle de vie de la gestion de projet est un cadre qui fournit une organisation 茅tape par 茅tape d'un projet du d茅but 脿 la fin. En r猫gle g茅n茅rale, le cycle de vie de la gestion de projet est divis茅 en quatre 茅tapes : le lancement, la planification, l'ex茅cution et la cl么ture d'un projet.聽

Plan de gestion de projet聽

Un plan de gestion de projet d茅taille le processus utilis茅 pour g茅rer un projet. Alors qu'un plan de projet donne aux parties prenantes un aper莽u du projet et de ses objectifs ultimes, le plan de gestion de projet d茅crit la m茅thode utilis茅e pour atteindre ces objectifs.

Bureau de gestion de projet (PMO)

Un bureau de gestion de projet (PMO) est un groupe de professionnels ax茅s sur les projets au sein d'une organisation plus vaste et qui fournissent un soutien aux projets 脿 l'茅chelle de l'organisation. En plus de soutenir les chefs de projet, les PMO sont souvent 茅galement responsables de la documentation, de la planification, de la gestion des ressources et du suivi des projets.聽

Certification Project Management Professional (PMP)聽

La certification Project Management Professional (PMP) est un titre qui est d茅livr茅 par le Project Management Institute (PMI) et qui atteste de l'expertise du titulaire dans le domaine de la gestion de projet. Pour obtenir la certification, vous devez avoir 36 mois d'exp茅rience professionnelle en gestion de projet, suivre 35 heures de formation, payer des frais d'examen et r茅ussir un examen portant sur un large 茅ventail de m茅thodologies, de comp茅tences et de processus de gestion de projet.聽

Logiciel de gestion de projet聽

Les logiciels de gestion de projet sont des logiciels sp茅cialement con莽us pour aider 脿 la gestion et 脿 la planification des projets. Aujourd'hui, il existe de nombreux types de logiciels diff茅rents disponibles 脿 des fins de gestion de projet, qui permettent aux chefs de projet de tout faire, depuis l'attribution de t芒ches aux membres individuels de l'茅quipe jusqu'脿 la d茅finition des jalons du projet et la commutation entre diff茅rentes visualisations du calendrier et du plan d'un projet.

Parmi les logiciels de gestion de projet populaires, on trouve Asana, Monday, Microsoft Project, Jira, Wrike et Airtable.

Objectifs de projet聽

Les objectifs de projet sont les buts ultimes des projets. Les objectifs pr茅cis de tout projet varient d'un projet 脿 l'autre, mais peuvent 锚tre aussi bien des objectifs commerciaux et financiers que la cr茅ation d'un nouveau produit ou le lancement d'une campagne marketing. En r猫gle g茅n茅rale, les objectifs doivent suivre la m茅thodologie SMART, acronyme qui signifie qu'ils sont sp茅cifiques, mesurables, atteignables, r茅alistes et temporellement d茅finis.

Planification de projet聽

La planification de projet est la deuxi猫me 茅tape du cycle de vie de la gestion de projet au cours de laquelle les 茅tapes concr猫tes pour mener 脿 bien un projet sont formul茅es. Au cours de l'茅tape de planification de projet, les chefs de projet d茅finissent les 茅ch茅anciers, 茅tablissent les budgets, fixent les jalons, effectuent des 茅valuations des risques et attribuent des t芒ches aux membres de l'茅quipe.聽

Port茅e du projet聽

La port茅e de projet fait partie du processus de planification du cycle de vie de la gestion de projet au cours duquel sont d茅finis les limites, les objectifs, les t芒ches, les d茅lais et les livrables d'un projet. Les chefs de projet utilisent un 芦聽茅nonc茅 de port茅e 禄 pour documenter toutes ces caract茅ristiques afin que les membres de l'茅quipe puissent rester concentr茅s sur les objectifs g茅n茅raux du projet 脿 mesure qu'ils progressent.聽

Chronologie de projet

Une chronologie de projet est une repr茅sentation visuelle des t芒ches et des 茅v茅nements d'un projet dans l'ordre chronologique du d茅but 脿 la fin. En r猫gle g茅n茅rale, une chronologie de projet est visualis茅e 脿 l'aide d'un graphique 脿 barres horizontales compos茅 de blocs de couleur qui indiquent chaque t芒che et son calendrier d'ach猫vement. Les chefs de projet utilisent les chronologies de projet car elles donnent 脿 tous les membres de l'茅quipe une image compl猫te de tout ce qui doit 锚tre termin茅 dans un projet et 脿 quelle date.聽

M茅thode de la matrice RACI聽

En gestion de projet, une matrice RACI est une feuille de calcul utilis茅e pour classer les parties prenantes en quatre types de r么les : R茅alisateur, Approbateur, Consult茅 et Inform茅. Ensemble, ces quatre types cr茅ent l'acronyme RACI, qui indique la relation d'une partie prenante aux t芒ches d'un projet. Par exemple, ceux qui terminent r茅ellement une t芒che sont consid茅r茅s comme 芦 r茅alisateurs 禄 de celle-ci, tandis que ceux qui examinent la t芒che termin茅e sont 芦 approbateurs 禄 et ceux qui fournissent des conseils 脿 son sujet sont 芦 consult茅s 禄. Enfin, ceux qui doivent conna卯tre son statut sont simplement 芦 inform茅s 禄.聽

Calendrier des ressources聽

Un calendrier des ressources est un outil de gestion de projet qui permet de suivre la disponibilit茅 des membres de l'茅quipe et d'indiquer leurs comp茅tences afin de pouvoir les programmer efficacement 脿 des dates et heures qui garantissent que le projet sera termin茅 dans les d茅lais. En plus d'aider les chefs de projet 脿 planifier qui effectuera quelle t芒che, les calendriers des ressources signalent 茅galement des dates potentiellement importantes comme les jours f茅ri茅s et les jours ch么m茅s qui peuvent avoir un impact sur l'allocation des ressources tout au long du cycle de vie du projet.

Nivellement des ressources聽

Le nivellement des ressources est une technique de gestion de projet dans laquelle les probl猫mes de conflits de planification et de ressources suraffect茅es sont r茅solus en les redistribuant et en les ajustant. Les ressources peuvent inclure les ressources humaines n茅cessaires pour accomplir une t芒che ou les outils et mati猫res premi猫res r茅ellement utilis茅s au cours de celle-ci. Le nivellement des ressources garantit que les projets sont termin茅s efficacement et dans les d茅lais.聽

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Une聽 r茅trospective聽 est une r茅union collaborative organis茅e par une 茅quipe 脿 la fin d'un projet. Elle vise 脿 r茅fl茅chir sur les performances globales du projet, 脿 茅valuer ses r茅alisations et ses lacunes et 脿 identifier les possibilit茅s d'am茅lioration. En examinant collectivement le projet, l'茅quipe acquiert des connaissances et une compr茅hension qui peuvent 锚tre utilis茅es pour am茅liorer les projets futurs.

D茅rive des objectifs聽

La d茅rive des objectifs se produit lorsque la port茅e d'un projet est modifi茅e ou 茅largie apr猫s le d茅but du projet. Souvent, la d茅rive des objectifs r茅sulte d'une port茅e de projet mal d茅finie, d'une mauvaise communication ou d'une mauvaise gestion du projet. La d茅rive des objectifs peut 锚tre co没teuse pour les entreprises et entraver la progression du d茅veloppement d'un projet.聽

Scrum Master聽

Un Scrum Master facilite l'utilisation des m茅thodologies Agile au sein d'une 茅quipe. Alors que les chefs de projet supervisent un projet du d茅but 脿 la fin, les Scrum Masters travaillent avec les 茅quipes et les individus pour s'assurer qu'ils atteignent leurs objectifs.聽

Certifications Scrum Master聽

Les certifications Scrum Master sont des titres attestant de la comp茅tence du titulaire dans la mise en 艙uvre des principes de gestion de projet Scrum. Il existe une large gamme de certifications propos茅es par diverses organisations professionnelles, notamment Certified Scrum Master (CSM) et Certified Scrum Product Owner (CSPO), toutes deux propos茅es par la Scrum Alliance. La certification peut am茅liorer vos chances d'obtenir un poste dans la gestion de projet.聽

Objectifs SMART

En gestion de projet, SMART est un crit猫re simple pour la d茅finition d'objectifs. SMART signifie 芦 Sp茅cifique, Mesurable, Atteignable, R茅aliste et Temporellement d茅fini 禄 et est utilis茅 pour guider le d茅veloppement d'objectifs r茅alisables dans le cadre d'un projet. Parfois, lorsqu'un objectif n'a pas 茅t茅 atteint, cela peut 锚tre d没 脿 une mauvaise d茅finition de l'un des 茅l茅ments SMART.聽

Cycle de vie du d茅veloppement logiciel

Le cycle de vie du d茅veloppement logiciel est un cadre de gestion de projet 茅tape par 茅tape pour le d茅veloppement de logiciels du d茅but 脿 la fin. Bien que les 茅tapes exactes qu'il contient varient d'une organisation 脿 l'autre, le cycle comprend g茅n茅ralement le brainstorming, la planification, l'茅criture du code, le lancement du produit et sa maintenance au fil du temps.聽

Partie prenante

Dans la gestion de projet, les parties prenantes sont toutes les personnes impliqu茅es dans les r茅sultats d'un projet. Par cons茅quent, elles peuvent inclure un large 茅ventail d'individus et d'entit茅s, notamment les membres de l'茅quipe, les dirigeants, les sponsors, les cadres, les utilisateurs et les clients.聽

脡nonc茅 des travaux (EDT)

Un 茅nonc茅 des travaux (EDT) est un document qui d茅finit les limites d'un projet pour une 茅quipe et son client, en indiquant le travail qu'ils effectueront et ne feront pas. Par cons茅quent, un EDT agit comme une source unique de v茅rit茅 pour toutes les parties prenantes et contient l'茅nonc茅 de port茅e du projet pour r茅f茅rence.聽

Analyse SWOT

En gestion de projet, l'analyse SWOT est un outil utilis茅 pour analyser les forces et les faiblesses d'un projet afin que les parties prenantes sachent 脿 quoi s'attendre avant d'entreprendre le projet. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) signifie 芦 Forces, Faiblesses, Opportunit茅s et Menaces 禄. Lors de la planification d'un projet, un chef de projet peut effectuer une analyse SWOT pour identifier chacun des 茅l茅ments pertinents du projet avant de les visualiser dans un graphique ou une matrice pour en informer les autres parties prenantes.聽聽聽聽

Gestion des t芒ches聽

La gestion des t芒ches est le processus de suivi, de contr么le et d'ex茅cution d'une t芒che dans le cadre d'un projet plus vaste et de son cycle de vie. La gestion des t芒ches est un 茅l茅ment fondamental du r么le de chef de projet, car chaque t芒che fait partie int茅grante de l'ach猫vement d'un projet.聽

Tests d'acceptation utilisateur (UAT)

Les tests d'acceptation utilisateur ou UAT (user acceptance testing) constituent la derni猫re 茅tape du d茅veloppement logiciel au cours de laquelle le logiciel est test茅 dans un environnement r茅el pour 茅valuer sa fonctionnalit茅. En tant qu'茅tape finale du processus de d茅veloppement du projet, les tests UAT se limitent 脿 observer le fonctionnement du logiciel dans les syst猫mes r茅els des clients et 脿 rem茅dier aux 茅ventuels probl猫mes pouvant r茅sulter de leur int茅gration.聽

VUCA

VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) signifie volatilit茅, incertitude, complexit茅 et ambigu茂t茅. Cet acronyme, introduit par l'US Army War College, remonte aux ann茅es 1980 et 脿 la guerre froide. Bien qu'il ait 茅t茅 utilis茅 脿 l鈥檕rigine pour d茅crire les conditions difficiles du champ de bataille moderne, le terme a depuis 茅t茅 adopt茅 dans divers autres domaines, notamment聽 la gestion de projet, pour souligner la nature complexe et impr茅visible d鈥檜n environnement d鈥檈ntreprise.

Mod猫le en cascade聽

Le mod猫le en cascade est une approche de la gestion de projet dans laquelle les phases d'un projet sont ordonn茅es de mani猫re s茅quentielle, de sorte qu'une phase ne commence qu'une fois la phase pr茅c茅dente termin茅e. Contrairement aux m茅thodes Agile, qui consistent en des cycles de projet courts et it茅ratifs, la m茅thode en cascade est g茅n茅ralement utilis茅e pour 茅laborer des projets longs et complexes qui ne sont pas adapt茅s aux changements constants. Lorsqu'il est pr茅sent茅 visuellement, le mod猫le en cascade se compose de phases 脿 plusieurs niveaux qui ressemblent 脿 une cascade, d'o霉 son nom.聽

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Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de projet, vous pouvez envisager de suivre le cours Certificat de professionnel en gestion de projet de Google . Ce certificat peut vous permettre d'acqu茅rir des comp茅tences professionnelles en moins de six mois. Vous apprendrez 脿 g茅rer des projets 脿 l'aide de m茅thodes traditionnelles et agiles, 脿 cr茅er des documents de projet et 脿 d茅velopper des comp茅tences en communication strat茅gique.

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