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Vous avez peut-锚tre entendu parler de la 芦聽grande d茅mission聽禄. 脌 la suite de la pand茅mie de COVID-19, les entreprises am茅ricaines ont vu le nombre de personnes choisissant de quitter leur emploi augmenter consid茅rablement. Le ph茅nom猫ne a touch茅 la France dans une moindre mesure, mais un taux de d茅mission historiquement haut a 茅t茅 enregistr茅, s鈥櫭﹖ablissant 脿 2,7 pour cent au 1er trimestre 2022, l茅g猫rement sup茅rieur 脿 celui qui avait 茅t茅 observ茅 apr猫s la crise financi猫re de 2008-2009. Le taux de d茅mission est un indicateur cyclique, bas durant les crises et en hausse en p茅riode de reprise [闭.听

Pourtant, la rotation du personnel, quel qu'en soit le taux, peut constituer un d茅fi pour les entreprises, ce qui am猫ne de nombreux dirigeants 脿 se concentrer sur la fid茅lisation du personnel. Lisez la suite pour en savoir plus sur les avantages et les inconv茅nients de la rotation du personnel et sur les strat茅gies de fid茅lisation des talents.

Qu'est-ce que la fid茅lisation des employ茅s ?聽

La fid茅lisation des employ茅s fait r茅f茅rence 脿 votre capacit茅 脿 garder vos employ茅s satisfaits et productifs afin qu'ils ne cherchent pas de travail ailleurs.

Il y a quelques dizaines d'ann茅es, un employ茅 pouvait recevoir une offre d'emploi d猫s sa sortie de l'universit茅 dans une entreprise et y rester pour le reste de sa vie professionnelle. Aujourd'hui, les meilleurs talents s'attendent 脿 茅voluer au sein de leur secteur d'activit茅, voire 脿 changer compl猫tement de trajectoire de carri猫re. Les entreprises doivent donc accorder plus d'attention aux initiatives de fid茅lisation des talents, en encourageant la satisfaction et le moral des employ茅s afin d'茅viter une rotation co没teuse.听

Avantages et inconv茅nients de la rotation du personnel

La rotation des employ茅s fait r茅f茅rence aux employ茅s qui entrent et sortent du march茅 du travail et qui doivent 锚tre remplac茅s lorsqu'un poste se lib猫re. La rotation du personnel peut 锚tre une bonne chose, bien qu'elle soit souvent associ茅e 脿 des co没ts. Cette section examine les avantages et les inconv茅nients d'un d茅part volontaire des employ茅s de votre organisation.

Avantages

La rotation du personnel peut en fait conduire 脿 une am茅lioration des performances de l'ensemble de l'entreprise. Elle peut permettre 脿 une entreprise de remplacer ses employ茅s les moins performants par d'autres plus talentueux. En outre, la rotation ouvre la voie 脿 de nouvelles embauches qui peuvent offrir une plus grande diversit茅, de nouvelles perspectives et une nouvelle expertise

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La rotation des employ茅s co没te 脿 votre organisation de plusieurs fa莽ons. Si l'on s'en tient aux implications financi猫res, vous pourriez avoir besoin de planifier :

• Le dernier salaire, les cong茅s accumul茅s, des indemnit茅s de d茅part聽

• Des frais administratifs li茅s 脿 la proc茅dure de rupture聽

• Des frais de publicit茅 et de recrutement

• Le co没t des entretiens d鈥檈mbauche

• Des frais de personnel temporaire et contractuel

• Des heures suppl茅mentaires

• Des frais de d茅m茅nagement et le paiement du salaire

La perte de et le remplacement d'un employ茅 mobilisent 茅galement le temps d'autres employ茅s. Les services de la paie et de l'informatique doivent travailler avec l'employ茅 pour les entretiens de d茅part et la transmission de donn茅es techniques. Les responsables peuvent 锚tre amen茅s 脿 茅tablir des plans de transition. Des coll猫gues peuvent 锚tre amen茅s 脿 remplacer l'employ茅 qui part. Ensuite, pour recruter un nouvel employ茅, il faut r茅diger une description de poste, recruter de nouvelles personnes, faire passer des entretiens aux candidats et s'occuper de la s茅lection, de la mise au courant et de la formation du nouvel employ茅. Tout cela peut avoir un impact n茅gatif sur la productivit茅 des employ茅s dans d'autres domaines.

Par ailleurs, la connaissance que l'employ茅 a de l'entreprise et de la mani猫re de faire son travail peut 茅galement 锚tre perdue lors de la rotation.

Lutter contre la rotation du personnel en retenant les talents

La pr茅vention d'un taux de rotation excessif peut contribuer aux b茅n茅fices de l'entreprise et r茅duire le gaspillage des ressources. Alors, que pouvez-vous faire pour garder vos employ茅s plus longtemps ? Ces strat茅gies de fid茅lisation du personnel peuvent contribuer 脿 maintenir la productivit茅 et 脿 renforcer l'engagement des employ茅s.

1. Bien recruter.

Attirer des candidats de qualit茅, capables de bien faire leur travail, vous met sur la voie de la fid茅lisation de vos meilleurs 茅l茅ments. Vous pouvez attirer un plus grand nombre de talents en rendant votre entreprise attrayante et en promouvant efficacement votre marque. Cela peut vous aider 脿 trouver des personnes qui feront la diff茅rence pour votre entreprise, ce qui peut les aider 脿 se sentir plus investies et engag茅es.

Vous pouvez pr茅parer le terrain lors des entretiens en fixant des attentes r茅alistes. En donnant un aper莽u du poste et des responsabilit茅s qui y sont li茅es, vous pouvez aider les candidats 脿 prendre des d茅cisions 茅clair茅es sur les emplois qu'ils acceptent.

2. Faites de votre entreprise un endroit o霉 les gens veulent travailler.

Offrir un lieu de travail attrayant favorise la fid茅lisation du personnel. Lorsque les employ茅s se sentent valoris茅s et respect茅s tout en b茅n茅ficiant d'excellentes conditions de travail, d'avantages sociaux solides et d'une bonne r茅mun茅ration, ils sont plus enclins 脿 rester sur place.听

Aujourd'hui, de plus en plus d'employ茅s recherchent 茅galement une valeur ajout茅e. Ils veulent sentir que leur travail est 脿 la fois stimulant et utile. Lorsque les gens trouvent leur travail satisfaisant, leur motivation et leur loyaut茅 augmentent.

3. Int茅grez vos employ茅s d鈥檜ne fa莽on efficace.

Assurez-vous que vos collaborateurs savent ce que vous attendez d'eux. Donnez-leur les outils n茅cessaires pour bien faire leur travail. Pr茅sentez-leur des coll猫gues et des personnes qui peuvent r茅pondre 脿 leurs questions. La p茅riode d'int茅gration vous permet 茅galement de communiquer la culture de l'entreprise et de clarifier les r么les et les responsabilit茅s. Le fait de prendre le temps de pr茅parer vos collaborateurs 脿 la r茅ussite permet de lutter contre les frustrations et les probl猫mes des employ茅s qui peuvent conduire 脿 une rotation du personnel.

4. Offrir des possibilit茅s de formation et de promotion.

La formation aide les employ茅s 脿 se sentir soutenus et 脿 envisager un avenir au sein de votre entreprise. Ces deux 茅l茅ments favorisent leur bonheur et leur r茅ussite, ce qui les rend plus susceptibles de rester fid猫les. La formation ne doit pas se concentrer exclusivement sur les comp茅tences professionnelles. Vous pouvez 茅galement proposer des outils destin茅s 脿 favoriser leur bonne sant茅 financi猫re ou mentale et leur savoir-锚tre. Vous d茅montrerez ainsi que vous vous pr茅occupez de vos collaborateurs de mani猫re plus globale.

5. R茅compenser les personnes.

Fournir un retour d'information et r茅compenser les employ茅s pour un travail bien fait peut motiver efficacement votre personnel. Si le travail des employ茅s est correctement reconnu, cela peut favoriser la collaboration et la convivialit茅 pour un environnement de travail plus positif. Gardez 脿 l'esprit que les gens appr茅cient d'锚tre reconnus de diff茅rentes mani猫res. Personnalisez vos efforts pour vous assurer que la personne se sente appr茅ci茅e et non mal 脿 l鈥檃ise.听

6. Soyez attentifs 脿 vos managers.

Le management a un impact majeur sur la satisfaction des employ茅s. La relation qu'un employ茅 entretient avec son manager peut influencer sa perception de son travail et de l'entreprise. Conna卯tre les styles de leadership de vos managers et leur efficacit茅 脿 encourager la collaboration et l'innovation, 脿 fournir un retour d'information constructif et 脿 motiver leur 茅quipe peut vous aider 脿 茅viter les d茅parts dus 脿 des comp茅tences manag茅riales insuffisantes.

Comp茅tences requises pour conserver les talents

De nombreuses comp茅tences peuvent vous aider, en tant qu'individu, 脿 jouer un r么le dans la r茅tention des talents. Si vous 锚tes chef d'entreprise, vous pourriez avoir un impact positif en d茅veloppant vos comp茅tences dans les domaines suivants :

• 脡tablissement de relations聽

• Empathie

• 脡coute active聽

• R茅solution des conflits

• 础诲补辫迟补产颈濒颈迟茅

• Communication

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