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Les entreprises veulent attirer, engager et motiver les meilleurs employ茅s. Une gestion efficace des talents peut vous aider dans vos efforts de recrutement et de fid茅lisation. Cependant, le d茅veloppement de vos ressources humaines comporte de nombreuses facettes. La mobilit茅 des talents peut vous aider 脿 atteindre vos objectifs commerciaux en maintenant vos collaborateurs 脿 des postes stimulants o霉 ils peuvent faire la diff茅rence. Lisez la suite pour savoir ce qu'est la mobilit茅 des talents, pourquoi elle est utile et quelles sont les meilleures pratiques pour d茅velopper un programme de mobilit茅 des talents.

Qu'est-ce que la mobilit茅 des talents ?

La mobilit茅 des talents fait r茅f茅rence 脿 des strat茅gies intentionnelles visant 脿 identifier, au sein de votre organisation, les salari茅s qui ont 茅volu茅 dans leur fonction actuelle et qui souhaiteraient occuper un nouveau poste. Lorsque vous soutenez le d茅veloppement professionnel de vos employ茅s, cette croissance est une bonne chose. Cependant, vous risquez d'assister 脿 une rotation du personnel si vous ne mettez pas en place des initiatives pour identifier les talents qui ont besoin d'un nouveau d茅fi et qui pourraient mieux servir votre entreprise dans un autre domaine.

Soutenir activement la mobilit茅 des talents peut vous aider 脿 am茅liorer l'engagement des employ茅s. Sur ce march茅 du travail tendu, la mobilit茅 des talents peut 茅galement contribuer 脿 la rentabilit茅 de votre entreprise. Au lieu d'锚tre en concurrence pour attirer et recruter de nouveaux talents, vous pouvez embaucher en interne plus rapidement. Cela pr茅sente l'avantage suppl茅mentaire d'avoir des employ茅s qui connaissent d茅j脿 la culture de votre entreprise et qui apportent leur connaissance de vos structures 脿 leur nouvelle fonction.

Types de mobilit茅 des talents

La mobilit茅 des talents peut permettre de combler des lacunes au sein de votre entreprise. Elle peut se traduire par trois types diff茅rents de mouvements internes :

Mobilit茅 verticale

La promotion 脿 un autre niveau de responsabilit茅 est consid茅r茅e comme une mobilit茅 verticale. Placer une personne qui supervisait une 茅quipe de quatre personnes dans une position o霉 elle doit diriger trois 茅quipes de quatre personnes est une mobilit茅 verticale.

Mobilit茅 horizontale

Dans ce type de mobilit茅 des talents, 茅galement appel茅e mobilit茅 lat茅rale, un employ茅 change de fonction au sein de son 茅quipe dans l'organisation. Il se peut qu'un employ茅 de votre service de comptabilit茅 soit form茅 脿 d'autres responsabilit茅s afin d'茅largir sa fonction.

Mobilit茅 interfonctionnelle聽

Dans ce cas, le salari茅 reste au m锚me niveau dans la hi茅rarchie de l鈥檈ntreprise, mais il change de service pour acqu茅rir de nouvelles comp茅tences. Par exemple, vous pouvez transf茅rer un chef de projet depuis le d茅partement des ventes vers le d茅partement du marketing.听

Importance de la mobilit茅 des talents

La mobilit茅 des talents est b茅n茅fique pour le salari茅. Lorsque les entreprises cherchent 脿 identifier des personnes 脿 recruter en interne et s'efforcent de d茅velopper les comp茅tences n茅cessaires de ces personnes, le travailleur s'茅panouit professionnellement. Dans le m锚me temps, il peut s'investir davantage dans l'organisation en se sentant valoris茅 et respect茅.听

La mobilit茅 des talents renforce 茅galement la confiance des employ茅s et les rend plus enclins 脿 accepter de nouveaux d茅fis. Ayant r茅ussi dans une branche, par exemple, ils peuvent se sentir plus s没rs d'eux lorsqu'ils essaient de d茅velopper leurs fonctions dans une autre branche.听

En outre, en favorisant une plus grande satisfaction au travail, la mobilit茅 des talents a un impact direct sur l'engagement. Le fait d鈥檃voir un plan de carri猫re en perspective et de se sentir encourag茅 脿 茅voluer au sein d'une entreprise est aujourd'hui essentiel pour recruter et fid茅liser les employ茅s, au m锚me titre que la r茅mun茅ration et les avantages sociaux.听

En retour, cela profite 脿 votre entreprise, qui dispose d'une main-d'艙uvre plus loyale et plus investie.

Selon myRHline, 87聽% des entreprises consid猫rent la mobilit茅 interne comme un enjeu strat茅gique []. Une mobilit茅 r茅ussie des talents permet aux entreprises de b茅n茅ficier des avantages suivants :

• Engagement et fid茅lisation accrus des employ茅s

• Am茅lioration de l'茅quit茅 entre les hommes et les femmes

• Continuit茅 sur le plan de la聽connaissance du cadre organisationnel

• Moins de temps consacr茅 脿 l'int茅gration des employ茅s

• Augmentation de la productivit茅 globale

• Am茅lioration de la comp茅titivit茅

Tous ces 茅l茅ments se traduisent par des 茅conomies et une am茅lioration des r茅sultats. Vous r茅duisez le temps et l'argent consacr茅s au recrutement et 脿 l'attraction de nouveaux candidats. En outre, le salari茅 recrut茅 en interne peut 锚tre int茅gr茅 et form茅 脿 sa fonction plus rapidement puisqu'il conna卯t d茅j脿 votre organisation, ce qui favorise la productivit茅 et l'efficacit茅.听

Les d茅fis de la mobilit茅 des talents

Selon iCIMS, la mobilit茅 interne est en progression en France mais elle se situe encore 脿 un niveau tr猫s modeste, puisqu鈥檈n 2019, seulement 5 % des recrutements 茅taient effectu茅s en interne []. L'un des d茅fis de la mobilit茅 des talents est donc d'identifier les personnes internes susceptibles d'occuper les postes vacants. Ce probl猫me peut d茅couler d'un manque d'adh茅sion de la part des responsables, du fait d鈥檜ne concurrence entre les diff茅rents d茅partements et de la r茅ticence des managers 脿 se s茅parer des personnes qu鈥檌ls jugent les plus performantes dans leur 茅quipe []. Si les chefs d'茅quipe et les superviseurs ne cherchent pas de personnes 脿 transf茅rer ou 脿 promouvoir, ils risquent de penser qu'ils doivent embaucher en externe pour combler les postes vacants.听

Une mobilit茅 efficace des talents exige 茅galement de la transparence et de la coh茅rence. Il est important d'茅viter de n'accorder la mobilit茅 qu'脿 des groupes sp茅cifiques afin de soutenir la diversit茅, l'茅quit茅 et l'inclusion. L'adoption d'une approche de recrutement bas茅e sur les talents ou les comp茅tences peut 茅galement contribuer 脿 lutter contre les pr茅jug茅s.

Bonnes pratiques pour la mobilit茅 des talents

Pour tirer parti de la mobilit茅 des talents, vous devez mettre en place un programme de soutien aux mutations internes, qu'elles soient horizontales ou verticales. Il peut 锚tre utile de suivre les strat茅gies suivantes pour cr茅er un programme de mobilit茅 des talents.

Aligner les objectifs de l'entreprise et les objectifs individuels.

Conna卯tre les objectifs de vos salari茅s et d茅finir un plan de carri猫re potentiel au sein de votre entreprise qui corresponde 脿 vos objectifs commerciaux est b茅n茅fique pour les deux parties. Le salari茅 se sent plus proche de votre entreprise et conscient des possibilit茅s de d茅veloppement. De son c么t茅, la direction de l'entreprise peut voir qui peut correspondre 脿 quel poste et quel d茅veloppement des talents vous devez mettre en 艙uvre pour amener les employ茅s l脿 o霉 ils veulent aller et o霉 vous avez besoin qu'ils aillent.

Investir dans le d茅veloppement des talents.

La constitution d'un vivier de talents n茅cessite un investissement actif dans la formation et le d茅veloppement. Connaissant vos objectifs ultimes en mati猫re de gestion des talents, cherchez des moyens d'identifier et de combler les lacunes en mati猫re de comp茅tences afin d'茅viter d'avoir 脿 recourir 脿 des recrutements externes pour tous vos postes vacants.

Quelque 56 % des responsables des ressources humaines estiment que le principal obstacle 脿 la mobilit茅 des talents r茅side dans le fait que les employ茅s internes ne poss猫dent pas les qualifications requises []. C'est une chose que vous pouvez changer. Mettez l'accent sur le d茅veloppement des comp茅tences techniques et professionnelles. De cette mani猫re, vous transf茅rez un capital relationnel ainsi qu'une expertise professionnelle.

Informez les employ茅s des possibilit茅s qui s'offrent 脿 eux.

Un candidat interne doit conna卯tre le poste pour postuler 脿 une mutation lat茅rale ou verticale. Il est essentiel de pr茅parer vos employ茅s 脿 progresser gr芒ce 脿 des comp茅tences appropri茅es et au d茅veloppement des talents. Cependant, vous devez 茅galement communiquer sur les possibilit茅s de mobilit茅 interne et vous assurer que le personnel sait o霉 trouver de nouvelles fonctions.

S'assurer du soutien de la direction.

Comme nous l'avons vu, les goulets d'茅tranglement de la mobilit茅 des talents apparaissent lorsque les dirigeants ne transf猫rent pas ou ne promeuvent pas les employ茅s internes. Les managers jouent un r么le important dans le d茅veloppement et la mobilit茅 des talents. La mise en place d'un march茅 des talents qui suit les comp茅tences, les qualifications, les objectifs, etc. des employ茅s peut aider votre entreprise 脿 faire correspondre plus efficacement les personnes aux postes 脿 pourvoir.听

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