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Dans le cadre d'un projet comportant plusieurs t芒ches, plusieurs personnes et plusieurs phases, il est important de savoir qui est responsable de toutes les t芒ches et de tous les objectifs. C'est l脿 qu'une matrice RACI, 茅galement connue sous le nom de matrice d'attribution des responsabilit茅s, s'av猫re utile. Une matrice RACI vous aide 脿 suivre les r么les et les responsabilit茅s des membres de l'茅quipe et des parties prenantes en les r茅pertoriant en un seul endroit.聽聽

RACI signifie :

• 芦 Responsible 禄 (Responsable)

• 芦 Accountable 禄 (Redevable)

• 芦 Consulted 禄 (颁辞苍蝉耻濒迟茅)

• 芦 Informed 禄 (滨苍蹿辞谤尘茅)

L'utilisation d'une matrice RACI facilite la prise de d茅cision et r茅duit les d茅lais d'attente des approbations. Il est particuli猫rement utile si vous avez des membres de l'茅quipe ou des parties prenantes avec des r么les multiples 脿 suivre. Par exemple, un membre peut 锚tre responsable d'une t芒che sp茅cifique et 锚tre consultant pour une autre t芒che.聽

Sections d'une matrice RACI

Examinons en d茅tail les 茅l茅ments d'une matrice RACI :

Responsable : Il s'agit du d茅cideur qui est responsable en dernier ressort de l'ensemble du projet ou de la t芒che. Dans l'id茅al, cette section ne devrait comporter qu'une seule personne par t芒che afin d'茅viter toute confusion et de permettre 脿 chacun de savoir 脿 qui s'adresser pour obtenir des mises 脿 jour et des informations.聽

Redevable : La personne mentionn茅e ici est responsable de l'examen et de l鈥檈ncadrement du travail. Il peut s'agir ou non de la personne qui effectue le travail. Dans certains cas, c'est le chef de projet qui figure 茅galement dans la cat茅gorie 芦鈥塺esponsable", mais il peut 茅galement s'agir d'une autre personne jouant un r么le de premier plan. Pour chaque 茅l茅ment d'un projet, une personne diff茅rente peut 锚tre responsable, mais une seule personne doit 锚tre responsable d'une seule t芒che.

颁辞苍蝉耻濒迟茅 : Les personnes mentionn茅es ici sont g茅n茅ralement des experts en la mati猫re ou des parties prenantes. Leurs connaissances ou leur position sont n茅cessaires 脿 l'accomplissement et 脿 la validation des t芒ches, et le dialogue est permanent entre elles et la personne responsable. Plusieurs personnes peuvent figurer dans cette partie de la matrice pour diff茅rentes t芒ches.聽

滨苍蹿辞谤尘茅 : Il peut s'agir de plusieurs personnes ou groupes qui re莽oivent des mises 脿 jour sur l'avancement et l'ach猫vement du projet. Ces personnes ne font pas n茅cessairement partie de l'茅quipe qui travaille sur le projet, mais elles ont besoin d'锚tre inform茅es r茅guli猫rement. Si votre section 芦 consult茅 禄 est trop importante, vous pouvez transf茅rer certaines personnes dans la section 芦 inform茅 禄 si vous le jugez appropri茅, par exemple certaines parties prenantes qui ont besoin de savoir ce qui se passe mais n'ont pas n茅cessairement besoin d'锚tre consult茅es.

Termes connexes

• Plan de projet

• R么les Scrum

• Diagramme de Gantt

• Plan de sprint

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