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Funda莽茫o Instituto de Administra莽茫o
Gest茫o Intercultural nas Organiza莽玫es

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Gest茫o Intercultural nas Organiza莽玫es

Rachel Chang
Ronaldo Nagai

Instructors: Rachel Chang

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Taught in Portuguese (Brazil)

See how employees at top companies are mastering in-demand skills

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A comunica莽茫o 茅, sem sombra de d煤vidas, um dos fatores chave do sucesso das organiza莽玫es, em qualquer 谩rea ou especialidade. As lideran莽as e gestores devem ser ex铆mios comunicadores; uma das principais causas dos fracassos em projetos est谩 no ru铆do da comunica莽茫o; o marketing 茅 a arte de se comunicar com o seu potencial cliente. A comunica莽茫o est谩 em toda a parte. E como as diferentes culturas se comunicam? Seria poss铆vel identificarmos padr玫es de comunica莽茫o para diferentes pa铆ses, povos e contextos? As respostas a essas perguntas podem, muitas vezes, passar 脿 margem dos acontecimentos do nosso cotidiano: desde uma mensagem que tenta nos alcan莽ar nas entrelinhas at茅 o feedback mais sincero de um gestor.

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Posi莽玫es de lideran莽a em qualquer organiza莽茫o possuem um tra莽o em comum. Trata-se da necessidade de tomada de decis玫es a todo o momento. Desde a decis茫o mais simples e cotidiana at茅 naquela em que h谩 a defini莽茫o do futuro de uma organiza莽茫o, n茫o h谩 como negarmos que o processo decis贸rio 茅 afetado pelas caracter铆sticas pessoais dos tomadores de decis茫o. A cultura, portanto, n茫o poder谩 ser ignorada nesse processo. Algumas culturas corporativas decidem com o 鈥淒鈥 em negrito. Outras com o 鈥淒鈥 em it谩lico e tantas outras com o 鈥渄鈥 min煤sculo. Cada um desses 鈥淒s鈥 carrega as suas peculiaridades, vantagens e desvantagens para a gest茫o. Outros fatores como a 茅tica, a 鈥渋nfraestutura jur铆dica鈥 de um pa铆s, para citar alguns exemplos, tamb茅m exercem influ锚ncia na cultura corporativa e nos modelos decis贸rios.

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Diferentes contextos hist贸ricos e culturais experimentados ao longo da nossa hist贸ria resultaram nos mais diversos padr玫es de relacionamento interpessoal. Determinadas culturas s茫o mais receptivas e abertas ao di谩logo, outras s茫o mais reservadas. Do mesmo modo, a confian莽a em diferentes ambientes pode ser conquistada de maneiras diversas: algumas cognitivamente, outras afetivamente. As variadas percep莽玫es de tempo, espa莽o, padr玫es est茅ticos existentes nas culturas globais s茫o, igualmente, pe莽as chave para adotarmos as melhores abordagens de gest茫o em organiza莽玫es multiculturais.

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Atuar em equipes virtuais permite que pessoas de diferentes culturas e localizadas em distintos pa铆ses possam atuar com um objetivo em comum de uma forma pr谩tica e com menores custos com viagens e menor impacto no dia-a-dia de uma pessoa. Por outro lado, fatores como o intenso uso da tecnologia, a diferen莽a nos elementos de comunica莽茫o e uma eventual mistura das esferas profissional e pessoal ao atuar de forma remota pode gerar confllitos e tecnoestresse. Este m贸dulo tem como objetivo apresentar a conceitua莽ao te贸rica do que s茫o equipes virtuais, a import芒ncia de se entender a diversidade cultural dessas equipes e de observar os aspectos de comunica莽茫o e estabelecimento de confian莽a. Traz tamb茅m, como itens adicionais, uma discuss茫o de oportunidades de se obter experi锚ncias inernacionais por meio da atua莽茫o como expatriado virtual. Por fim, o m贸dulo se encerra trazendo t茅cnicas de organiza莽茫o e relaxamento com o objetivo de se evitar o tecnoestresse, para que o membro da equipe virtual possa ter um alto desempenho em suas atividades sem, contudo, impactar negativamente em sua qualidade de vida.

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