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Universidad de los Andes
Gesti贸n del alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n
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Gesti贸n del alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n

Gonzalo Vela Medina

Instructor: Gonzalo Vela Medina

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Antes de empezar, revisa la bienvenida y la lectura con recomendaciones.

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Bienvenido al primer m贸dulo del curso Gesti贸n del Alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n. Aqu铆 entender谩s qu茅 hace que un proyecto sea complejo y qu茅 retos implica su gesti贸n. A partir de diversos esquemas de alineaci贸n estrat茅gica entender谩s c贸mo se segmenta un proyecto de este tipo de acuerdo con los lineamientos del Project Management Institute (PMI庐). Al finalizar este m贸dulo estar谩s en capacidad de determinar qu茅 elementos hacen a un proyecto complejo y bajo qu茅 esquema de alineaci贸n estrat茅gica se manejan este tipo de proyectos.

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Descripci贸n: Bienvenido al segundo m贸dulo del curso Gesti贸n del Alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n, en el cual estudiar谩s el modelo de ciclo de vida de los proyectos complejos, complicados y simples. Para esto, conocer谩s el modelo de ciclo de vida de los programas, propuesto por el Project Management Institute (PMI庐); posteriormente revisaremos el ciclo de vida de los proyectos introduciendo las fases y los procesos, los cuales permiten desarrollar el proyecto y obtener los beneficios. Finalmente, estudiaremos c贸mo se desagrega un proyecto simple en procesos y enfatizaremos en el hecho de que un proyecto puede tener diferentes puntos de vista, dependiendo de los interesados y los enfoques para su realizaci贸n.

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Bienvenido al tercer m贸dulo del curso Gesti贸n del Alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n. En este m贸dulo vamos a estudiar c贸mo formular un proyecto complejo. Partiendo de los insumos que nos da el caso de negocio, podemos desarrollar los diferentes documentos que nos apoyar谩n para la gesti贸n del proyecto complejo tal como el acta de constituci贸n, el mapa de ruta del proyecto complejo y el registro de beneficios del proyecto. Con estos primeros entregables podemos tener una idea de lo que se espera del proyecto complejo, adem谩s de un bosquejo de los beneficios que esperamos alcanzar y con qu茅 recursos contamos para ello.

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Bienvenido al cuarto m贸dulo del curso Gesti贸n del Alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n. En este m贸dulo nos adentraremos en el concepto de l铆nea base y estudiaremos un componente fundamental del curso: la triple restricci贸n. En este m贸dulo vamos a entender que el alcance es la base fundamental para definir el cronograma del proyecto y que con un cronograma establecido podemos determinar los costos del proyecto.

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2 videos3 readings1 assignment

Bienvenido al quinto m贸dulo del curso Gesti贸n del Alcance: 鈥渆l qu茅 de la triple restricci贸n鈥. En este m贸dulo vamos a identificar los elementos fundamentales que constituyen el alcance de un proyecto. La definici贸n del alcance se materializa en documentos en los cuales se plasman detalladamente los resultados que entregar谩 el proyecto, con sus caracter铆sticas y atributos. As铆 mismo, se identifica y esquematiza el trabajo necesario para producir los resultados. A lo largo de las lecciones de este m贸dulo exploraremos la manera en que se elabora el enunciado del alcance. En el siguiente m贸dulo abordaremos los conceptos de estructura de desagregaci贸n del trabajo (EDT) y diccionario de la EDT, los cuales juntos con el enunciado del alcance, constituyen la l铆nea base de alcance.

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8 videos6 readings2 assignments

Bienvenido al sexto, y 煤ltimo, m贸dulo del curso Gesti贸n del Alcance: el qu茅 de la triple restricci贸n. Presentaremos y pondremos en pr谩ctica los conceptos fundamentales acerca de la estructura de desagregaci贸n del trabajo, conocida como EDT. La EDT es el m茅todo m谩s conocido para representar y mostrar el alcance de un proyecto. Consiste en un diagrama jer谩rquico que muestra el proyecto, sus entregables principales y una identificaci贸n de alto nivel del trabajo necesario para construir los entregables. Al finalizar el m贸dulo, podr谩s poner a prueba los conocimientos adquiridos a lo largo del curso, definiendo el alcance para alguno de los tres casos de proyectos complejos que encontrar谩s.

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Gonzalo Vela Medina
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