يزداد عمل القادة ÙÙŠ مجال الأعمال التجارية والمنظمات غير Ø§Ù„Ù‡Ø§Ø¯ÙØ© Ù„Ù„Ø±Ø¨Ø Ø¹Ø¨Ø± Ø§Ù„ØØ¯ÙˆØ¯ الوطنية ÙˆÙÙŠ بيئات متعددة Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª. Ùقد تعمل بانتظام مع عملاء أو مورّدين ÙÙŠ الخارج، أو تكون عضوًا ÙÙŠ ÙØ±ÙŠÙ‚ متعدد الوظائ٠ومنتشر ÙÙŠ أماكن متعددة ÙÙŠ العالم، أو تعمل مع مدير أجنبي بشأن مهمة دولية. وقد تكون عضوًا ÙÙŠ مجتمع عالمي على شبكة الإنترنت، أو عامل إغاثة إنمائية تتعاون مع شبكة دولية للمنظمات الشريكة. ÙˆÙÙŠ جميع هذه السياقات، تعتمد ÙØ§Ø¹Ù„يتك كقائد على كيÙية الإدراك الجيد لديك، وقدرتك على إدارة سلوكيات Ø§Ù„Ø£ÙØ±Ø§Ø¯ والجماعات ÙÙŠ سياق متعدد Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª.
ÙÙŠ هذه الدورة التدريبية -Ø¨Ù…ØµØ§ØØ¨Ø© ÙØ±ÙŠÙ‚ خبراء هيئة التدريس بجامعة بوكوني وخريجي جامعة بوكوني- سنكتش٠النظرية والتطبيق المتعلقين بالقيادة والسلوك التنظيمي الدوليين ومتعددي Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª. ÙˆÙƒØ´ÙØª Ø£Ø¨ØØ§Ø« العلوم الاجتماعية عن طرق منهجية تختل٠Ùيها سلوكياتنا ÙÙŠ مختل٠السياقات الثقاÙية، مما يمكننا من العمل عبر Ø§Ù„ØØ¯ÙˆØ¯ على Ù†ØÙˆ أكثر ÙØ§Ø¹Ù„ية. إن الرؤى المأخوذة من علم Ø§Ù„Ù†ÙØ³ØŒ والعلوم العصبية، وعلم الاجتماع، وعلم الأنثروبولوجيا، والمأخوذة من الدراسات المجتمعية، ÙˆØ§Ù„Ù…Ù†Ø Ø§Ù„Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙŠÙ‘Ø© ÙÙŠ مجال الإدارة ØªØªÙŠØ Ù„Ù†Ø§ Ùهم العوامل التي تشكل صنع القرار Ù„Ù„ÙØ±Ø¯ والجماعة، وما الذي يعزز أداء Ø§Ù„ÙØ±ÙŠÙ‚ أو ÙŠÙØ¶Ø¹Ùه، وكي٠يمكننا بناء شبكات اجتماعية لدينا واستخدامها. وكذلك ÙŠØªÙŠØ Ù„Ù†Ø§ تبادل الخبرة العملية للقادة الدوليين ØªØØ¯ÙŠØ¯ خطوات ملموسة لتعزيز ÙƒÙØ§Ø¡Ø© القيادة من خلال Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª المتعددة، وتوعيتنا Ø¨Ø§Ù„ØªØØ¯ÙŠØ§Øª الشائعة التي تواجهنا ÙÙŠ أثناء القيادة.
ÙŠØªÙŠØ ØªØ¹Ù„Ù‘ÙÙ… السلوك التنظيمي ÙØ±ØµØ© كبيرة لتطوير مهارات القيادة والتÙكير ÙÙŠ اتجاهات سلوكيتنا.كي٠تقوم غالبًا بصنع القرارات المهمة؟ ما الذي ÙŠØÙزك؟ ÙˆÙƒÙŠÙ ØªØØ§ÙˆÙ„ تØÙيز Ø§Ù„Ø¢Ø®Ø±ÙŠÙ†ØŸÙˆÙƒÙŠÙ ØªÙØ¹Ø²Ø² المهارات المتنوعة والآراء المتبناة ÙÙŠ Ø§Ù„ÙØ±ÙŠÙ‚ وتدمجها Ø¨Ù†Ø¬Ø§ØØŸÙ‡Ù„ ØªÙØ¶Ù„ العلاقات المهنية مع مجموعة متماسكة من الزملاء الموثوق بهم، أم مع شبكة واسعة الانتشار من المعار٠من شتى مجالات الØÙŠØ§Ø©ØŸ
إذا كنت تريد ØÙ‚ًّا تعلّÙÙ… كيÙية تصر٠المنظمات وصنعها للقرارات، وتطوّر ÙÙŠ الوقت Ù†ÙØ³Ù‡ مهارات القيادة، إذًا Ùهذه الدورة التدريبية Ù…ÙØµÙ…مة خصيصًا لك.
ونتطلع للترØÙŠØ¨ بك ودعمك ÙÙŠ رØÙ„Ø© التعلم والاكتشا٠هذه.
المنهج الدراسي للدورة التدريبية
الأسبوع 1 - ÙØ·Ù†Ø© القيادة. - المنظور الدولي عن القيادة، ÙˆØ§Ù„ØªØØ¯ÙŠØ§Øª والمصائد الشائعة، ÙˆÙØ±Øµ القيادة متعددة Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª.
الأسبوع 2 - التعامل مع Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ©. تأثير Ø§Ù„Ø§Ø®ØªÙ„Ø§ÙØ§Øª الثقاÙية ÙÙŠ المنظمات، وتÙهّم Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ©ØŒ ÙˆØªØµÙ†ÙŠÙØ§Øª Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ©ØŒ والقوالب النمطية المتعلقة بها، وتطوير مهارات الذكاء بين Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª.
الأسبوع 3 - التواصل. التواصل وتأثيره ÙÙŠ الهوية القيادية والعلاقات، وإدارة التواصل Ù„ØªØØ³ÙŠÙ† صنع القرار، والخطوات المتبعة لتطوير مهارات التواصل بين Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª.
الأسبوع 4 - التØÙيز.آراء بشأن تØÙيز Ø§Ù„Ø£ÙØ±Ø§Ø¯ØŒ والاختلا٠الثقاÙÙŠ ÙÙŠ التØÙيز، وتطوير التØÙيز والالتزام ÙÙŠ Ø§Ù„ÙØ±ÙŠÙ‚.
الأسبوع 5 - إقامة الشبكات. نماذج من العلاقات الاجتماعية داخل/بين المنظمات، وتطوير الشبكات الاجتماعية ورأس المال الاجتماعي على Ù†ØÙˆ استراتيجي، ومعايير إقامة الشبكات بين Ø§Ù„Ø«Ù‚Ø§ÙØ§Øª.
الأسبوع 6 - النزاع. مزايا/عيوب Ù†ÙÙ‡ÙØ¬ إدارة النزاعات، والتعامل مع المآزق الأخلاقية.
ÙˆØ¨ÙØ¶Ù„ مشاركة الخريجين لدينا ورابطة خريجي جامعة بوكوني، ستكون للمشاركين رؤى عملية بشأن القيادة الدولية.
الخلÙية المÙوصى بها.
إن بعض تجارب Ø§Ù„ØªØ¹Ø±Ù‘ÙØ¶ Ø§Ù„Ù…ÙØ³Ø¨Ù‚ للقضايا الأساسية للسلوك التنظيمي (التواصل، وصنع القرار، والتØÙيز، وما إلى ذلك) Ù…Ùيدة، ولكن ليست مطلوبة....