Hace poco tiempo, el trabajo del gerente de productos consist铆a en evaluar los datos del mercado, crear requisitos y gestionar la transferencia a ventas/marketing. Tal vez hablar铆a con un cliente en alg煤n lugar y ellos le dir铆an qu茅 caracter铆sticas deseaban. Pero las empresas que gestionan productos de esa manera est谩n fracasando.
Gesti贸n de productos digitales: Fundamentos modernos
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What you'll learn
C贸mo crear el enfoque pr谩ctico para gestionar su producto con 茅xito
C贸mo enfocar su trabajo utilizando m茅todos de gesti贸n de productos modernos
C贸mo gestionar nuevos productos y explorar nuevas ideas de productos
C贸mo gestionar y amplificar los productos existentes
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Taught in Spanish
See how employees at top companies are mastering in-demand skills
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Como gerente de productos, usted y su equipo siempre tendr谩n m谩s ideas y m谩s solicitudes de las que posiblemente puedan gestionar. Lo que complica m谩s las cosas es que parte de su trabajo es desarrollar y luego 鈥渧ender鈥� una visi贸n particular de lo que deber铆a suceder con su producto a diversas partes interesadas (ingenier铆a, marketing, etc.). 驴C贸mo lo hace? El 茅xito requiere un enfoque pr谩ctico y comprobable. El gerente de productos exitoso identifica resultados v铆vidos y comprobables de los clientes y crea un enfoque en torno a ellos. Esta semana le mostraremos c贸mo interactuar de manera eficaz con todas sus partes interesadas para crear ese enfoque pr谩ctico.
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Probablemente haya escuchado que han acabado los d铆as de 鈥渄ebe crearlo y vendr谩n鈥�. Pero, 驴qu茅 deber铆a hacer exactamente en su lugar? No hay escasez de material sobre c贸mo ser innovador, pero solo tiene cierto tiempo. Esta semana, analizaremos los gerentes de productos m谩s exitosos de hoy en d铆a y le daremos consejos para 鈥渧ender鈥� esos m茅todos a sus partes interesadas. Tambi茅n le mostraremos c贸mo analizar el crecimiento, el compromiso y la monetizaci贸n utilizando m茅todos cualitativos y cuantitativos. Terminar谩 la semana con una comprensi贸n de qu茅 m茅todos aplicar y en qu茅 momento, y escuchar谩 a los profesionales que est谩n usando estos m茅todos para crear productos innovadores.
What's included
20 videos4 assignments1 discussion prompt
Aproximadamente 9 de 10 nuevos productos fracasan. Parecen probabilidades desalentadoras, pero a trav茅s de la exploraci贸n disciplinada un gerente de productos eficaz sabe c贸mo hacer que incluso lo improbable sea probable. Esta semana le mostraremos c贸mo aplicar su comprensi贸n de los m茅todos modernos de gerentes de productos para explorar nuevas ideas de productos. Analizaremos el descubrimiento del cliente, la validaci贸n/prueba de ideas, el desarrollo temprano y el dise帽o del modelo de negocio. Al final, tendr谩 un proceso duradero que podr谩 ejecutar y comunicar a su equipo.
What's included
13 videos4 assignments
Si desea un producto que cree m谩s que un gran efecto, deber谩 aplicar lo que ha aprendido aqu铆 todas las semanas, en cada sprint para mantener ese producto fresco y relevante. No es dif铆cil dejar que un gran producto se desv铆e y se vuelva irrelevante para sus usuarios; esto sucede todo el tiempo. Algunas cifras muestran la parte de las caracter铆sticas de los productos exitosos que regularmente est谩n acostumbradas a estar muy por debajo del 50 %. 隆Uf! En esta semana, veremos c贸mo los gerentes de productos exitosos mantienen sus productos frescos y enfocados en resultados valiosos para sus usuarios. Aprender谩 c贸mo implementar un programa enfocado y sostenible para mantener su producto competitivo.
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