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Sowohl Product Manager als auch Project Manager betreuen eine gr枚脽ere Initiative von Anfang bis Ende, doch der Schwerpunkt ihrer Bem眉hungen 鈥� und die 贵盲丑颈驳办别颈迟别苍, die sie 蹿眉谤 ihre Arbeit ben枚tigen 鈥� unterscheiden sich in der Regel.

In diesem Artikel gehen wir n盲her auf die wichtigsten Unterschiede zwischen Product und Project Manager ein. Wenn Sie anschlie脽end eine Karriere im Produktmanagement anstreben, empfiehlt sich die Teilnahme am IBM Product Manager-Zertifikat. Dort erlernen Sie wichtige Produktmanagementf盲higkeiten, -tools und -techniken, um wichtige Stakeholder und Kunden zu gewinnen und zu managen.

Product Manager vs Project Manager: Was machen sie?

Product Manager und Project Manager k枚nnen zusammenarbeiten, haben aber unterschiedliche Rollen.

• Ein Product Manager ist in der Regel ein strategischer Denker und konzentriert sich auf den Lebenszyklus des Produktmanagements, einschlie脽lich der Festlegung der Vision, der Ziele und der Gesch盲ftsentwicklung eines Produkts.

• Ein Project Manager ist eher ein Macher und betreut Projekte, die 蹿眉谤 die Unternehmensziele wichtig sind, darunter auch Produkte. Er ist mit dem Lebenszyklus des Projektmanagements vertraut.

Es ist hilfreich, zwischen Produkten und Projekten zu unterscheiden. Ein Produkt bezeichnet jede Dienstleistung oder jeden Artikel, den ein Unternehmen zur Erf眉llung der Kundenbed眉rfnisse entwickelt. Produkte k枚nnen physisch sein, wie M枚bel oder Kleidung, oder digital, wie eine App oder ein Video auf einer Website. Ein Projekt hingegen ist eine Reihe von Aufgaben, die erledigt werden, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Das Ziel eines Projekts k枚nnte die Entwicklung oder Wartung eines Produkts sein, wie zum Beispiel der Bau eines Hauses oder die Einf眉hrung eines neuen Software-Updates.

Was macht ein Product Manager?

Ein Product Manager ist vom Beginn bis zum Ende des Produktlebenszyklus 蹿眉谤 ein Produkt verantwortlich. Das bedeutet, dass er die Vision eines Produkts definiert, alle Aktualisierungen steuert und sicherstellt, dass das Produkt die Kundenbed眉rfnisse erf眉llt, bis es ausl盲uft. Im Gegensatz zum Projektmanagement gibt es im Produktmanagement in der Regel keinen klaren Anfang und kein klares Ende.

In gr枚脽eren Organisationen k枚nnen Product Manager anspruchsvolle Aufgaben wie die Leitung eines Teams 眉bernehmen. In kleineren Organisationen kann ein Product Manager eher praktische Aufgaben 眉bernehmen, beispielsweise Marktforschung oder sogar Projektmanagement.听

Da die Rolle des Product Managers relativ neu ist und sich von Unternehmen zu Unternehmen und von Team zu Team 盲ndern kann, k枚nnen die spezifischen Aufgaben sehr unterschiedlich sein. Im Allgemeinen erledigt ein Product Manager jedoch Folgendes:

• Definiert Schl眉sselmetriken 蹿眉谤 den Produkterfolg

• Versteht die Bed眉rfnisse der Verbraucher und gibt sie an das Produktteam weiter

• Arbeitet mit funktions眉bergreifenden Teams 鈥� wie Engineering, Design und Marketing 鈥� zusammen, um die Produktstrategie zu entwickeln und umzusetzen

• Findet durch Marktanalysen und andere Untersuchungen M枚glichkeiten zur Verbesserung oder Erweiterung eines Produkts

• Beh盲lt die Produktleistung im Auge

• Testet und 眉berwacht neue Produktfunktionen

• 脺berwacht Wettbewerber

Was macht ein Project Manager?

Ein Project Manager 眉berwacht Projekte von Anfang bis Ende. Projekte sind eine Reihe von Aufgaben, die darauf abzielen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Projekte k枚nnen gro脽 sein, wie der Bau eines neuen Geb盲udes, oder kleiner, wie die Einf眉hrung eines neuen Tools 蹿眉谤 ein Team. Ein Project Manager plant diese Projekte, indem er Teams zusammenstellt, Zeitpl盲ne festlegt, Budgets verwaltet und mit den Beteiligten kommuniziert, bis jedes Projekt abgeschlossen ist. Ein Projekt hat in der Regel einen klar definierten Anfang und ein klares Ende.

Project Manager k枚nnen insbesondere die folgenden Aufgaben 眉bernehmen:

• Wichtige Ziele wie Projektumfang, Zeitplan und Budgetsch盲tzungen bestimmen

• Umfassende Zusammenarbeit und Kommunikation mit F眉hrungskr盲ften und Stakeholdern

• Prozesse 蹿眉谤 脛nderungen im Projekt erstellen und pflegen

• Projektmanagement-Software verwenden, um Aufgaben und Zeitpl盲ne im Auge zu behalten

• Sicherstellen, dass die Teams gut zusammenarbeiten, motiviert bleiben und im Zeitplan bleiben

Wie arbeiten Product Manager und Project Manager zusammen?

Product Manager und Project Manager arbeiten oft zusammen. Sehen wir uns ein Beispiel an.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das M枚bel online verkauft und eine App entwickeln m枚chte, mit der Kunden Produkte auf ihren Mobilger盲ten durchsuchen k枚nnen. Da蹿眉谤 k枚nnte das Unternehmen einen Product Manager einstellen, der die Ziele der App definiert, 眉ber Funktionen entscheidet, ein Team von Produktentwicklern koordiniert und neue Herausforderungen im Blick beh盲lt.

Zus盲tzlich k枚nnte das Unternehmen einen Project Manager engagieren, um diese Ziele in die Praxis umzusetzen. Angenommen, der Product Manager stellt fest, dass Kunden sich vor dem Kauf gerne mit ihrer Familie austauschen. Er entscheidet, dass diese Funktion ein zentraler Bestandteil der App werden soll. Der Project Manager k枚nnte daraufhin ein Projekt zur Einf眉hrung einer Funktion leiten, mit der Kunden M枚bel, die ihnen gefallen, 眉ber eine Messaging-Plattform teilen k枚nnen. Er w眉rde ein Team 蹿眉谤 die neue Funktion zusammenstellen, einen Zeitplan 蹿眉谤 die Umsetzung festlegen und sicherstellen, dass das Projekt termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen wird. W盲hrenddessen w眉rde er regelm盲脽ig mit dem Product Manager kommunizieren und ihn 眉ber den Fortschritt informieren.

Gehalt Product Manager vs Project Manager

Im Allgemeinen verdienen Product Manager in Deutschland mehr als Project Manager, da sie 眉ber spezielle Kenntnisse in Technologie und Wirtschaft verf眉gen.

Das durchschnittliche Gehalt eines Product Managers in Deutschland betr盲gt 鈧� 70 000 pro Jahr, w盲hrend ein Project Manager in Deutschland ein durchschnittliches Gehalt von 鈧� 60 000 erh盲lt [, ].

Product Owner vs. Product Manager vs. Project Manager

Neben Product Managern und Project Managern haben Sie vielleicht schon von Product Ownern geh枚rt. Die Aufgabe eines Product Owners besteht darin, sicherzustellen, dass ein Scrum-Team die Produktpriorit盲ten einh盲lt, indem er den Produkt-Backlog (die To-do-Liste eines Entwicklungsteams) verwaltet. Dadurch wird sichergestellt, dass einzelne Projekte mit den Gesamtproduktzielen 眉bereinstimmen. W盲hrend der Product Manager also 蹿眉谤 das Gesamtprodukt verantwortlich ist, geh枚rt der Product Owner einem kleineren Team an, das an einem Aspekt des Produkts arbeitet.听

Welche Rolle spielen Project Manager hier? Project Manager arbeiten oft mit Product Ownern im selben Projektteam zusammen. Der Product Owner ist eine von zwei Rollen in einem Agile- oder Scrum-Team. Die andere ist der Scrum Master, eine Art Projektmanager. In einem Entwicklungsteam existieren beide Rollen in der Regel nebeneinander.

Product Manager vs Project Manager werden

Sie werden feststellen, dass es viele 脺berschneidungen zwischen den Karrierewegen von Project und Product Managern gibt. Es gibt aber auch wesentliche Unterschiede.

Karrierewege 蹿眉谤 Product Manager und Project Manager

Die Wege zum Product oder Project Manager weisen viele Gemeinsamkeiten auf 鈥� Project Manager k枚nnen tats盲chlich auch Product Manager werden.

Manche werden zwar direkt nach dem Studium Product Manager, doch es ist 眉blich, zun盲chst Erfahrung und 贵盲丑颈驳办别颈迟别苍 zu sammeln. Da Product Manager ein gutes Gesp眉r 蹿眉谤 Gesch盲fts- und Kundenbed眉rfnisse ben枚tigen, finden sich oft Product Manager mit einem Hintergrund im betriebswirtschaftlichen Bereich oder Marketing. Product Manager k枚nnen sp盲ter Senior Product Manager oder Vice President of Product werden.

Project Manager hingegen beginnen ihre Karriere oft in der Industrie. Beispielsweise kann ein Project Manager 蹿眉谤 Softwareentwicklung einige Jahre als Softwareentwickler arbeiten. Er kann auch zun盲chst als Associate Project Manager oder Projektkoordinator t盲tig sein. Sp盲ter k枚nnen Project Manager zu Product Managern, Senior Project Managern und Leitern des Projektmanagements aufsteigen.

贵盲丑颈驳办别颈迟别苍

Die technischen 贵盲丑颈驳办别颈迟别苍 蹿眉谤 jede dieser Rollen sind in der Regel unterschiedlich.

贵盲丑颈驳办别颈迟别苍 eines Product Managers:

• Datenanalyse

• 惭补谤办迟别颈苍蝉肠丑盲迟锄耻苍驳

• Preismodellierung

• Grundlegende Kenntnisse zur User Experience (UX)

• Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse

贵盲丑颈驳办别颈迟别苍 eines Project Managers:

• Kenntnisse von Projektmanagementmethoden wie Scrum, Agile und Waterfall

• Risikomanagement

• Projektmanagement-Tools wie Asana oder Gantt-Diagramme

• Grundlegende Budgetierung

Zertifizierungen

Zertifizierungen sind nicht zwingend erforderlich, um Project Manager oder Product Manager zu werden. Sie k枚nnen Ihnen jedoch bei Bewerbungen einen Vorteil verschaffen 鈥� und manchmal sind sie sogar erforderlich. Projektmanagement-Zertifizierungen sind h盲ufiger als Produktmanagement-Zertifizierungen.听

Zu den g盲ngigen Project Manager-Zertifizierungen geh枚ren:

• Project Management Professional (PMP)

• Zertifizierung zum Certified Associate of Project Management (CAPM)

• Zertifizierter ScrumMaster (CSM)

• Professional Scrum Master (PSM I)

Es gibt auch Zertifizierungen 蹿眉谤 Product Manager. Dazu geh枚ren:

• Produktmanagement-Zertifizierung des pragmatischen Institut 蹿眉谤 Produktmanagement

• Produktmanagement-Zertifizierung der Association of International Product Marketing and Management

• Produktmanagement-Zertifizierung von Product Manager HQ

Warum sollten Sie Projektmanagement lernen?

Projektmanagement ist eine unglaublich hilfreiche F盲higkeit, unabh盲ngig davon, ob Sie Project Manager werden m枚chten oder nicht. Viele Berufe, von Finanzen bis Marketing, bestehen aus kurz- und langfristigen Projekten. Das Erlernen wichtiger 贵盲丑颈驳办别颈迟别苍 und Ans盲tze kann Ihnen helfen, weiterzukommen.

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