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Program Manager und Project Manager haben 盲hnliche und oft miteinander verflochtene Rollen, es gibt jedoch wichtige Unterschiede zwischen ihnen. W盲hrend ein Project Manager den Erfolg einzelner Projekte orchestriert, 眉berwachen Program Manager die Strategie aller miteinander verbundenen Projekte, die zusammen als Programm bezeichnet werden.

Erfahren Sie mehr 眉ber die einzelnen Rollen und finden Sie heraus, welche am besten zu Ihnen passt. Wenn Sie anschlie脽end mehr 眉ber die Karriere im Projektmanagement erfahren m枚chten, k枚nnen Sie sich 蹿眉谤 das Google Projektmanagement-Zertifikat anmelden. Dort erhalten Sie ein umfassendes Verst盲ndnis der wichtigsten Prozesse und F盲higkeiten.

Program Manager vs Project Manager

Ein Program Manager 眉berwacht Projektgruppen, die durch ein gemeinsames Unternehmensziel 鈥� ein sogenanntes Programm 鈥� miteinander verkn眉pft sind. Er stellt sicher, dass das Programm mit der 眉bergeordneten Gesch盲ftsstrategie des Unternehmens 眉bereinstimmt. M枚gliche Aufgaben sind:

• Mit Project Managern zusammenarbeiten, um Projektpl盲ne, Budgets und Ziele zu planen

• Mit der Gesch盲ftsleitung zusammenarbeiten, um die Ziele einer Organisation zu erreichen und neue Strategien zu entwickeln

• Die Kommunikation zwischen verschiedenen Projekten und funktions眉bergreifenden Teams erleichtern

Ein Project Manager hingegen stellt sicher, dass einzelne Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets durchgef眉hrt werden, indem er den Projektmanagement-Lebenszyklus einh盲lt. Er stellt Teammitglieder zusammen, plant Projektkosten, steuert Risiken und stellt sicher, dass die Teammitglieder im Zeitplan liegen. Zu den spezifischen Aufgaben k枚nnen geh枚ren:

• Planen und beschaffen von Projektressourcen wie Budget, Teams und Tools

• Mit Stakeholdern kommunizieren (einschlie脽lich Program Managern) und Projektteammitgliedern, um eine Ausrichtung auf die Ziele sicherzustellen.

• F眉r einen nachhaltigen Projektfortschritt sorgen, indem sie Teammitglieder motivieren, Schwachstellen ansprechen und die Qualit盲tssicherung leiten.

Program Manager vs Project Manager Unterschiede

Die Unterschiede zwischen Project Managern und Program Managern lassen sich im Wesentlichen in drei Hauptpunkte unterteilen:

• Umfang ihrer Aufsicht: Program Manager betreuen Projektgruppen, w盲hrend Project Manager einzelne Projekte leiten. Dadurch ist der Program Manager ein strategischerer Akteur als der Project Manager.

• Dienstaltersstufe: Program Manager haben tendenziell mehr F眉hrungsaufgaben als Project Manager, da sie mehrere Projekte betreuen k枚nnen. Dies kann zu mehr Verantwortung und h枚heren Geh盲ltern 蹿眉谤 Program Manager f眉hren.

• Zeitliche Abl盲ufe der Arbeit: Projekte haben begrenzte Zeitrahmen, w盲hrend Programme ohne festes Ende laufen k枚nnen. Das bedeutet, dass ein Program Manager ein Programm unbegrenzt betreuen kann, w盲hrend ein Project Manager ein Projekt von Anfang bis Ende leitet. Ein Project Manager wechselt von Projekt zu Projekt, w盲hrend ein Program Manager in seiner Rolle in der Regel demselben Programm treu bleibt.

Wie arbeiten diese Positionen in der Praxis zusammen?

Program Manager und Project Manager arbeiten zusammen, wenn sich Projekte und Programme 眉berschneiden. Nehmen wir beispielsweise an, Sie sind Program Manager im Designteam eines Unternehmens. Sie k枚nnten da蹿眉谤 verantwortlich sein, dass die Project Manager im Designteam 眉ber die erforderlichen Ressourcen verf眉gen, um ihre Projekte umzusetzen, und da蹿眉谤, dass ihre Projektziele mit den 眉bergeordneten Zielen des Teams 眉bereinstimmen. Als Project Manager k枚nnten Sie die Projekte selbst betreuen. Beispielsweise k枚nnten Sie versuchen, die Website neu zu gestalten oder das Branding des Unternehmens zu aktualisieren.

Program Manaer vs Project Manager: Was soll ich w盲hlen?

Sowohl Project Manager als auch Program Manager organisieren Teams, um ein gr枚脽eres Ziel zu erreichen. Da Project Manager jedoch in der Regel von Projekt zu Projekt wechseln, kann Projektmanagement eine gute Wahl 蹿眉谤 diejenigen sein, die Abwechslung in ihrer Arbeit bevorzugen. Sie erhalten Einblick in verschiedene Projektarten und k枚nnen ein Erfolgsportfolio aufbauen, das Ihre Karriereentwicklung unterst眉tzt.

Die T盲tigkeit als Program Manager kann ein lohnender Karriereschritt sein, nachdem Sie mehrere Jahre Erfahrung als Project Manager gesammelt und Ihre F眉hrungs- und Probleml枚sungskompetenzen gest盲rkt haben. Als Program Manager haben Sie weiterhin viel Abwechslung, da Sie 蹿眉谤 die 脺berwachung zahlreicher Projekte verantwortlich sind, die auf ein 眉bergeordnetes Gesch盲ftsziel ausgerichtet sind. Gleichzeitig tragen Sie durch die Projekte Ihres Programms einen gr枚脽eren Beitrag zur Wirkung bei.

Programm- und Projektmanagement erfordern viele 盲hnliche F盲higkeiten. Wenn Sie sich 蹿眉谤 einen der beiden Berufsbereiche interessieren, ist es m枚glicherweise am besten, im Projektmanagement, in der Regel als Projektkoordinator, einzusteigen und von dort aus nach Aufstiegsm枚glichkeiten zu suchen.

Program Manager vs Project Manager: Gehalt und Berufsaussichten

Program Manager haben im Vergleich zu Project Managern eine h枚here Position, da sie mehrere Projekte in einem Programm betreuen. Das durchschnittliche Jahresgehalt eines Program Managers betr盲gt laut Glassdoor 鈧� 83 000 [] Project Manager verdienen durchschnittlich 鈧� 68 000 []

Das Gehalt von Program und Project Managern h盲ngt von vielen Faktoren ab, darunter Branche und Erfahrung. Wenn Sie Ihre organisatorischen F盲higkeiten auf gefragte Bereiche konzentrieren, k枚nnen Sie ein h枚heres Gehalt erzielen. Laut Stepstone verdienen Program Manager in folgenden Branchen am meisten []:

• Unternehmensberatung, Wirtschaftspr眉fung, Recht: 鈧� 144 000聽

• Gro脽- und Einzelhandel: 鈧� 120 000聽

• IT & Internet: 鈧� 112.00聽

• Luft- und Raumfahrt: 鈧� 99 000聽

F盲higkeiten im Bereich Projekt- vs. Programmmanagement

Von Project Managern wird erwartet, dass sie Risiken managen, Budgets ausgleichen und Projektmanagement-Tools, auch solche mit KI , implementieren. Dar眉ber hinaus verf眉gen sie 眉ber F眉hrungsqualit盲ten und gute 碍辞尘尘耻苍颈办补迟颈辞苍蝉蹿盲丑颈驳办别颈迟别苍. Zu den wichtigsten F盲higkeiten eines Project Managers geh枚ren typischerweise:

• Projektmanagementmethoden (z. B. Agile, Waterfall, Scrum)

• Budgetierung

• Risikomanagement

• Verwenden und Implementieren von Projektmanagement-Tools wie Asana, GANTT-Diagrammen und Burndown-Charts

Program Manager verf眉gen h盲ufig 眉ber ausgepr盲gte Managementf盲higkeiten, Kenntnisse im Gesch盲ftsbetrieb und Projektmanagementf盲higkeiten. Dazu k枚nnen geh枚ren:

• Betriebs- und/oder Gesch盲ftskenntnisse

• F眉hrung und Management

• Projektmanagement

Sowohl Project Manager als auch Program Manager sollten 眉ber Folgendes verf眉gen:

• Branchenerfahrung

• 碍辞尘尘耻苍颈办补迟颈辞苍蝉蹿盲丑颈驳办别颈迟别苍

• Funktions眉bergreifende Zusammenarbeit

• Organisation

Program Manager und Project Manager Zertifizierungen

Project Manager Zertifizierungen k枚nnen Ihr Fachwissen im Projektmanagement festigen oder Ihnen den Einstieg in die Projektmanagement-Karriere erleichtern.

• Project Management Professional (PMP): Der PMP ist die weltweit am h盲ufigsten erworbene Projektmanagement-Zertifizierung. Der PMP wird vom Project Management Institute (PMI) verwaltet.

• Certified Associate in Project Management (CAPM): Das CAPM richtet sich an Kandidaten, die eine Einstiegsposition im Projektmanagement anstreben. Es wird ebenfalls vom PMI durchgef眉hrt.

• Google Project Management: Professional Certificate: Das Google Projektmanagement-Zertifikat ist ein Zertifikatsprogramm, das Sie in h枚chstens sechs Monaten auf Einstiegspositionen im Projektmanagement vorbereitet und auf 糖心vlog官网观看 verf眉gbar ist.

• Scrum-Master-Zertifizierungen: Der Erwerb einer Scrum-Master-Zertifizierung bedeutet h盲ufig, dass man Certified Scrum Master (CSM) oder Professional Scrum Master (PSM I) wird, obwohl es auch andere Scrum-Master-Zertifizierungen gibt.

Ein Blick auf Stellenausschreibungen 蹿眉谤 Program Manager zeigt, dass Zertifizierungen 蹿眉谤 Program Manager seltener gefragt sind als 蹿眉谤 Project Manager. Dennoch k枚nnen Programmmanagement-Zertifizierungen 蹿眉谤 diejenigen n眉tzlich sein, die ihre F盲higkeiten verbessern m枚chten, um komplexere Aufgaben im Programmmanagement zu 眉bernehmen.

• Program Management Professional (PgMP): Das PMI bietet das PgMP an, das 蹿眉谤 erfahrene Programmmanagement-Experten konzipiert ist.

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Erlernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements und entwickeln Sie berufsrelevante F盲higkeiten mit dem Google Projektmanagement-Zertifikat. In sechs Monaten lernen Sie, wie Sie Risikomanagementpl盲ne erstellen, Eskalationen und Stakeholder managen, Budgets erstellen und vieles mehr. Der Abschluss des Programms qualifiziert Sie au脽erdem 蹿眉谤 100 Stunden Projektmanagement-Schulung, die Ihnen helfen kann, bestimmte Zertifizierungen des Project Management Institute zu erwerben.

H盲ufig gestellte Fragen (FAQ)