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OKR steht 蹿眉谤 Objectives and Key Results (Ziele und Schl眉sselergebnisse). Es handelt sich um einen Zielsetzungsrahmen, der Unternehmen, Teams und Einzelpersonen dabei hilft, ihre Ziele zu definieren, zu verfolgen und ihre Fortschritte bei der Zielerreichung zu messen. Dazu geh枚rt die Festlegung klarer Ziele, d. h. inspirierender und ehrgeiziger Aussagen, die beschreiben, was Sie erreichen m枚chten. Neben den Zielen werden auch Schl眉sselergebnisse als messbare Resultate festgelegt, die den Erfolg des Ziels anzeigen.

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Was sind die beiden Teile eines OKR?

Ein OKR besteht aus zwei Hauptbestandteilen:

1. Das Ziel ist eine pr盲gnante Aussage, die beschreibt, was Sie erreichen wollen, und die eine klare Richtung 蹿眉谤 Ihre Bem眉hungen vorgibt. Es sollte inspirierend und ehrgeizig sein und sich an den Gesamtzielen des Unternehmens orientieren.

2. Schl眉sselergebnisse sind messbare Resultate, die den Fortschritt und Erfolg eines Ziels definieren. Es handelt sich dabei um spezifische, zeitlich begrenzte Ziele, die anzeigen, ob das Ziel erreicht wurde oder nicht. Schl眉sselergebnisse sind oft quantifizierbar und bieten eine M枚glichkeit, die Leistung objektiv zu bewerten.

OKRs werden in der Regel viertelj盲hrlich festgelegt, k枚nnen aber auch 蹿眉谤 k眉rzere oder l盲ngere Zeitr盲ume definiert werden. Sie sind so konzipiert, dass sie transparent sind und die Ausrichtung, den Fokus und die Verantwortlichkeit innerhalb eines Unternehmens oder eines Teams f枚rdern. Regelm盲脽ige 脺berpr眉fungen und die Verfolgung des Fortschritts sind wichtige Bestandteile des OKR-Prozesses, um eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsf盲higkeit zu gew盲hrleisten.

Eine OKR funktioniert durch die Erf眉llung und 脺berwachung von Zielen (Schritte, die Mitarbeiter unternehmen, um die Unternehmensziele zu erreichen), indem das Ziel mit Fristen verkn眉pft wird. Ziele und Schl眉sselergebnisse 眉berpr眉fen den messbaren Fortschritt und stellen sicher, dass Mitarbeiter und Projekte auf Kurs bleiben. Die Verwendung dieses aus Fristen ausgerichteten Prozesses stellt sicher, dass alle Mitarbeiter mit den Absichten und Bestrebungen des Unternehmens 眉bereinstimmen und zusammenarbeiten, um diese zu verwirklichen.聽

OKR vs. KPI: Was ist der Unterschied?

W盲hrend OKRs Ihnen bei der Festlegung Ihrer Ziele helfen, k枚nnen Sie mit Hilfe von Leistungsindikatoren (KPIs) Ihre Fortschritte bei der Zielerreichung verfolgen. OKRs und KPIs sind gemeinsam wirksam, k枚nnen aber auch unabh盲ngig voneinander eingesetzt werden.聽KPIs sind beispielsweise ideal, um die Ergebnisse eines laufenden Projekts zu messen. F眉r umfassendere Unternehmensziele sind OKRs jedoch besser geeignet.

Die Vorteile der Einf眉hrung von OKRs

Ein OKR bietet Vorteile, die 眉ber die reine Zielerreichung hinausgehen. OKRs k枚nnen:

• Teammitglieder dazu ermutigen, in gro脽en Dimensionen zu denken, anstatt auf Nummer sicher zu gehen

• Viertelj盲hrliche oder h盲ufigere Aktualisierungen bieten

• Sicherstellen, dass sich alle Teammitglieder 眉ber die Priorit盲ten des Unternehmens im Klaren sind

• Die Kameradschaft am Arbeitsplatz f枚rdern

• Den Teammitgliedern die M枚glichkeit zu geben, zu kommentieren, was funktioniert und was nicht

• Erm枚glicht es den Teammitgliedern, ihren Erfolg und den Erfolg der anderen bei der Arbeit an einem gemeinsamen Ziel zu sehen.

Verwandte Begriffe

• Sprint-Plan

• Scope Creep

• Gantt-Diagramm

• 搁眉肠办产濒颈肠办别苍诲

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