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Dieses Modul ist eine Einladung, dar眉ber nachzudenken, wie Sie Ihre pers枚nliche Zeit mit den Mitarbeitern, die Sie betreuen, gestalten. Wir besprechen, wie wichtig 1:1-Gespr盲che sind und wie Sie durch die Erstellung einer Coaching-Agenda sicherstellen k枚nnen, dass Ihr Coaching mit allen Mitarbeitern, die Sie betreuen, konsistent ist. Am Ende dieses Moduls sollten Sie in der Lage sein, die Bedeutung von KPIs und Zielen in der Coaching-Praxis zu erl盲utern, eine Coaching-Agenda zu erstellen und g盲ngige und effektive Coaching-Tools bei Gespr盲chen mit Ihren Mitarbeitern zu verwenden.

In diesem Modul wird er枚rtert, wie man mit Leistungsszenarien umgeht, mit denen alle Manager wahrscheinlich konfrontiert werden, wenn sie Mitarbeiter coachen. Nach Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, die Coaching Algebra anzuwenden, um das Leistungsdefizit zu diagnostizieren, einige grundlegende Techniken 蹿眉谤 die Gespr盲chsf眉hrung zu beschreiben und entweder taktisches oder entwicklungsorientiertes Accountability-Coaching 蹿眉谤 jede der unten aufgef眉hrten h盲ufigen Situationen anzuwenden.

In diesem Modul geht es um Fragen im Zusammenhang mit dem Coaching von Managern, die andere Mitarbeiter f眉hren und daher coachen. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, zu zeigen, wie Sie Manager effektiv coachen k枚nnen, um die Leistung der ihnen unterstellten Mitarbeiter zu steigern und letztlich eine Kultur des Coachings und der Verantwortlichkeit auf allen Ebenen eines Unternehmens zu gew盲hrleisten.

In diesem Meilenstein der Specializations haben Sie die Aufgabe, Ihre Coaching-Praxis und -Agenda zu entwickeln. Diese Punkte sind unerl盲sslich, bevor Sie Coaching-Gespr盲che mit Ihren F眉hrungskr盲ften f眉hren, um eine Coaching-Kultur in Ihrem Team und Ihrer Organisation zu etablieren.