糖心vlog官网观看

Strategie kann sehr viel bedeuten. In diesem Modul lernen Sie Beispiele 蹿眉谤 Strategie in der Praxis kennen, die zeigen, was man meint, wenn man von Strategie spricht. Nach Abschluss des Moduls werden Sie in der Lage sein: Beispiele 蹿眉谤 Strategie in Aktion zu beschreiben; "strategische Situationen" zu erkennen; den Unterschied zwischen Strategie als "Position" und Strategie als "F盲higkeit" zu erkl盲ren (und warum das wichtig ist).

In der Vergangenheit waren Strategieberatung und strategische Planung ein gro脽es Gesch盲ft. Unternehmen haben im Laufe der Jahre viel Geld 蹿眉谤 ausgekl眉gelte, hochkar盲tige "strategische" Beratung ausgegeben. Lange Zeit waren die Berater die Strategie-"Hohepriester" der Wirtschaft. Bis das alles zusammenbrach. Viele fr眉here Ans盲tze sind inzwischen in Ungnade gefallen, nachdem sie spektakul盲r aufgestiegen und noch spektakul盲rer gescheitert sind. In der Tat k枚nnte man die Geschichte der Strategieentwicklung in der Wirtschaft als einen "Marsch der Torheit" bezeichnen (die Historikerin Barbara Tuchman verwendet diesen Ausdruck, um eine Tendenz in der menschlichen Geschichte zu beschreiben, die gleichen Fehler immer wieder zu wiederholen). In diesem Modul wird untersucht, was wir aus der Vergangenheit lernen k枚nnen und wie wir vermeiden k枚nnen, die Fehler der Vergangenheit zu wiederholen.

In den letzten Jahrzehnten hat sich in der Welt viel ver盲ndert. Immer mehr Menschen und Nationen (China, Indien, Russland usw.) haben sich der globalen Marktwirtschaft angeschlossen. Die Zahl der Internetnutzer ist in die H枚he geschnellt und steigt weiter dramatisch an. Der Schiffsverkehr zwischen den L盲ndern hat sich vervielfacht und nimmt ebenfalls weiter zu. All diese weltweiten Ver盲nderungen haben die strategische Situation der meisten Unternehmen grundlegend ver盲ndert. Es bedeutet zum Beispiel, dass Unternehmen in fortgeschrittenen Volkswirtschaften mit Konkurrenten konkurrieren m眉ssen, die strukturelle Kostenvorteile haben, weil sie in kosteng眉nstigeren Teilen der Welt t盲tig sind. Dieses Modul beschreibt die ver盲nderte und sich wandelnde Strategielandschaft, die auf den technologischen Fortschritt und die unaufhaltsam voranschreitende Globalisierung zur眉ckzuf眉hren ist.

Ein aufstrebendes (und sehr ehrgeiziges) Designb眉ro wird unerwartet eingeladen, sich gegen namhaftere Konkurrenten um einen Auftrag zu bewerben. Der Auftrag: Entwerfen Sie das Logo und andere Elemente der 枚ffentlichen Identit盲t der nationalen Sportmannschaft. Der Sieg wird e-Types zu gr枚脽erer Bekanntheit verhelfen. Ihre Arbeit wird im Fernsehen und auf T-Shirts zu sehen sein. Und sie glauben, dass sie das Zeug dazu haben, zu gewinnen. Aber es gibt ein Problem. Den Designern von e-Types, die sich immer als Design-Revolution盲re gesehen haben, gef盲llt die Anleitung nicht, die sie von diesem etwas konservativen Kunden erhalten. Kurz gesagt, die Designer halten das, was der Kunde verlangt, 蹿眉谤 LANGWEILIG. Das ist nicht die Art von Arbeit, die sie machen oder 蹿眉谤 die sie bekannt sein wollen... weder jetzt noch in Zukunft! In der Zwischenzeit k枚nnen die eher gesch盲ftlich orientierten Manager und Mitarbeiter von e-Types kaum glauben, was sie von den Designern h枚ren - sehen sie denn nicht die Chance? Hier geht es ums Gesch盲ft und es gibt Geld zu verdienen. Die Designer sollten sich selbst 眉berwinden und den Kunden zufrieden stellen. Oder? E-Types wird kontrovers diskutiert. Es geht darum, was 蹿眉谤 ein Unternehmen sie in Zukunft sein werden K枚nnen sie weiterhin revolution盲r sein und trotzdem ihre Wachstumsambitionen erf眉llen? Oder ist es 蹿眉谤 sie an der Zeit, "erwachsen" zu werden, um ein breiteres Kundenspektrum anzusprechen. Der Kampf um die Seele dieses Unternehmens ist er枚ffnet - was werden Sie empfehlen?