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Umfangs-, Zeit- und Kostenmanagement sind das Herzst眉ck eines erfolgreichen Projektmanagements. Dieser Kurs gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie einen Projektumfang, einen Zeitplan und ein Budget entwickeln und anschlie脽end den Status dieser Faktoren bestimmen k枚nnen, um die Projektleistung vorherzusagen. Im Laufe des Kurses lernen Sie auch etwas 眉ber 脛nderungsmanagement und Techniken zu dessen Umsetzung.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - ein Anforderungsdokument zu erstellen - ein Project Scope Statement zu erstellen - M枚glichkeiten zur Kontrolle des Projektumfangs zu identifizieren - die Arbeit zu zerlegen und Arbeitspakete zu entwickeln - einen Projektstrukturplan zu erstellen - einen Zeitplan 蹿眉谤 den kritischen Pfad zu entwickeln - Arten von Kostensch盲tzungen zu 眉berpr眉fen und festzustellen, ob es sich um "Top Down" oder "Bottom Up" handelt - Budgets, Eventualit盲ten und Reserven zu 眉berpr眉fen - geplante und verdiente Werte zu berechnen, um sie mit den tats盲chlichen Kosten zu vergleichen - eine Kosten- und Zeitplananalyse durchzuf眉hren Jede Woche werden Sie ein Schl眉sselergebnis 蹿眉谤 den Projektplan auf der Grundlage einer vorgegebenen Fallstudie vorbereiten. Diese Ergebnisse umfassen: - Projektumfangserkl盲rung - Projektstrukturplan (PSP) und PSP-W枚rterbuch - Zeitplanablaufdiagramm des kritischen Pfades - Balkenplan (Gantt-Diagramm) - Projektkostensch盲tzung - Projektstatus unter Verwendung einer Earned-Value-Berechnung All dies wird Sie in die Lage versetzen, einen Plan zur Steuerung Ihrer n盲chsten Aufgabe oder Ihres n盲chsten Projekts aufzustellen, sei es als Projektmanager oder als Bereichsleiter. Das Rice Center for Engineering Leadership ist ein registrierter Bildungsanbieter des Project Management Institute (PMI)庐. Lernende, die diesen Kurs auf der Zertifikatsschiene abschlie脽en, erhalten 14 Stunden an Profession Development Units. Diese werden vom PMI 蹿眉谤 die Weiterbildung anerkannt oder k枚nnen auf die 35 Ausbildungsstunden angerechnet werden, die 蹿眉谤 die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)庐 erforderlich sind. PMI und PMP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.

Viele Projektmanager konzentrieren sich nur auf den Umfang, den Zeitplan und das Budget. Ein erfolgreiches Projekt erfordert jedoch, dass Sie Risiken managen, die Qualit盲t der Ergebnisse kontrollieren, Mitarbeiter einstellen und verwalten und Waren und Dienstleistungen beschaffen. Dieser Kurs konzentriert sich auf diese wichtigen unterst眉tzenden Funktionen, die den Unterschied zwischen einem sehr erfolgreichen und einem durchschnittlichen Projekt ausmachen. W盲hrend des Kurses werden Sie eine qualitative Risikoanalyse erstellen und die Qualit盲tskosten 蹿眉谤 eine vorgegebene Fallstudie bewerten.

Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - positive und negative Risiken zu identifizieren - Risikostrategien zu entwickeln - eine qualitative Risikoanalyse durchzuf眉hren - Kostenvorbehalte und -reserven zu identifizieren - einen Qualit盲tsplan zu entwickeln - Qualit盲tsstandards zu identifizieren - Ursache- und Wirkungstools zu verwenden - eine Priorit盲tenmatrix zu erstellen - einen Teammanagementplan zu entwickeln, der die Teamentwicklung, die Identifizierung von Teammitgliedern und die Kl盲rung von Rollen und Verantwortlichkeiten beinhaltet - einen Beschaffungsplan zu entwickeln, der Vertr盲ge und Anreize beinhaltet All dies wird Sie in die Lage versetzen, die eher immateriellen Aspekte des Projektmanagements zu verstehen, um eine bessere Gesamtleistung zu erzielen. Das Rice Center for Engineering Leadership ist ein registrierter Bildungsanbieter des Project Management Institute (PMI)庐. Lernende, die diesen Kurs auf der Zertifikatsschiene absolvieren, erhalten 12 Stunden an Profession Development Units. Diese werden vom PMI 蹿眉谤 die Weiterbildung anerkannt oder k枚nnen auf die 35 Ausbildungsstunden angerechnet werden, die 蹿眉谤 die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)庐 erforderlich sind. *PMI und PMP sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.