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Dieser Kurs bietet einen tieferen Einblick in die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorst盲nden bei der Leitung von gemeinn眉tzigen Organisationen. Obwohl der Kurs mit Blick auf die nordamerikanische Kultur entwickelt wurde, sind wir uns dar眉ber im Klaren, dass die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Vorst盲nden in anderen Teilen der Welt m枚glicherweise nicht dieselben sind. Dennoch hoffen wir, dass ein Gro脽teil der Kursinhalte auch 蹿眉谤 die Teilnehmer in anderen Teilen der Welt von Nutzen sein wird.

Um mehr 眉ber diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das 脺bersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Webbrowser einf眉gen: https://goo.gl/SXZEZS. Schl眉sselw枚rter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, Freiwilligen-Organisationen, F眉hrung, Management, Governance, Vorstand, Verwaltungsrat, Leistung, Effektivit盲t Kurs 2 脺berblick: Woche 1: Einige der Fragen, die in dieser Woche erforscht werden sollen, sind: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Planung der Zukunft der Organisation und warum ist es 蹿眉谤 gemeinn眉tzige Organisationen wichtig, dies zu tun? Was ist strategische Planung und was k枚nnen Vorst盲nde tun, um diese effektiv durchzuf眉hren? Woche 2: Die Fragen dieser Woche: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Bewertung der Leistung der Organisation? Warum ist die Leistungsbeurteilung wichtig? Warum haben viele Vorst盲nde Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung 蹿眉谤 die Leistungsbewertung gerecht zu werden? Woche 3: Die Fragen dieser Woche: Was sind die Elemente des Prozesses der Mittelbeschaffung/Ressourcenentwicklung? Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Sicherstellung einer angemessenen Finanzierung der Organisation? Welche Informationen sollten in einem Ressourcenentwicklungsplan enthalten sein? Woche 4: In dieser Phase werden Sie gebeten, den Kursinhalt zu wiederholen, eine schriftliche Aufgabe einzureichen (die leichtfertig als BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) bezeichnet wird) und zwei Multiple-Choice-Tests zur 脺berpr眉fung der Bereitschaft (auch als RATs bezeichnet) zu absolvieren. Ein RAT bewertet das Wissen und das Leseverst盲ndnis und der andere testet die Anwendung des Wissens in einem praktischen Fall. Woche 5: Wir werden Sie auffordern, die RATs in den Diskussionsforen zu besprechen und sie erneut zu absolvieren, falls Sie Ihre Antworten aufgrund der ausgetauschten Informationen 盲ndern m枚chten.

Der dritte Kurs dieser Specializations f眉hrt Sie in die Faktoren ein, die die Effektivit盲t von Vorst盲nden bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten und damit den Einfluss, den sie auf den Erfolg der von ihnen geleiteten Organisation haben, beeinflussen. Obwohl dieser Kurs mit Blick auf die nordamerikanische Kultur entwickelt wurde, sind wir uns dar眉ber im Klaren, dass in anderen Teilen der Welt die Faktoren, die die Effektivit盲t von gemeinn眉tzigen Vorst盲nden beeinflussen, unterschiedlich sein k枚nnen. Dennoch hoffen wir, dass ein Gro脽teil des Kursinhalts auch 蹿眉谤 Menschen in anderen Teilen der Welt von Nutzen sein wird.

Um mehr 眉ber diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das 脺bersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Webbrowser einf眉gen: https://goo.gl/aAMIfl. Schl眉sselw枚rter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, Freiwilligen-Organisationen, F眉hrung, Management, Governance, Vorstand, Verwaltungsrat, Leistung, Effektivit盲t Kurs 3 脺berblick: Woche 1: Die Fragen dieser Woche: Welche Faktoren beeinflussen die Effektivit盲t von Vorstandssitzungen? Welche formalen Verfahren und Strukturen innerhalb des Vorstands wirken sich auf dessen Leistung aus? Was kann ein Vorstand tun, um die Art und Weise, wie er sich selbst strukturiert und wie er seine Sitzungen zur Entscheidungsfindung durchf眉hrt, bewusst zu verbessern? Woche 2: Die Fragen dieser Woche: Was verstehen wir unter Vorstandszusammensetzung und -entwicklung und warum ist dies wichtig? Warum ist es schwierig, die Zusammensetzung des Vorstandes zu 盲ndern? Wie finden Sie die ideale Mischung von Vorstandsmitgliedern? Wie finden, rekrutieren und entwickeln Sie Vorstandsmitglieder? Woche 3: Die Fragen dieser Woche: Was verstehen wir unter der "Kultur" des Vorstands und warum ist sie wichtig? Wie entwickeln Vorst盲nde ihre Kultur und geben sie weiter? K枚nnen Vorstandskulturen absichtlich ver盲ndert werden? Welche Rolle spielt die F眉hrung bei der Gestaltung der Vorstandskultur? Was tun effektive Nonprofit-F眉hrungskr盲fte, die an der Leitung beteiligt sind? Wie kann F眉hrung so gestaltet werden, dass sie zu mehr Leistung f眉hrt? Woche 4: In dieser Phase werden Sie gebeten, den Kursinhalt zu 眉berpr眉fen, eine schriftliche Aufgabe einzureichen (leichtfertig als BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) bezeichnet) und zwei Multiple-Choice-Tests zur 脺berpr眉fung der Bereitschaft (auch als RATs bezeichnet) zu absolvieren. Ein RAT bewertet das Wissen und das Leseverst盲ndnis und der andere testet die Anwendung des Wissens in einem praktischen Fall. Woche 5: Wir werden Sie auffordern, die RATs in den Diskussionsforen zu besprechen und sie erneut zu absolvieren, falls Sie Ihre Antworten aufgrund der ausgetauschten Informationen 盲ndern m枚chten.

Das Capstone-Projekt ist eine Service-Learning-Erfahrung, die darauf abzielt, das in den drei Specializations-Kursen erworbene Wissen und die F盲higkeiten auf eine reale F眉hrungs- und Governance-Situation anzuwenden. Au脽erdem soll es die F盲higkeit des Teilnehmers entwickeln, sich 蹿眉谤 einen positiven Wandel in gemeinn眉tzigen Organisationen einzusetzen. Zu diesem Zweck werden Sie die Effektivit盲t der F眉hrung und Leitung eines realen Vorstands in einer Organisation Ihrer Wahl analysieren (oder, falls dies nicht m枚glich ist, Daten aus einem realen Vorstand, die von den Kursleitern zur Verf眉gung gestellt werden). Am Ende des Capstone-Projekts werden Sie einen professionellen Beratungsbericht erstellen, in dem Sie Ihre Analyse und Ihre Empfehlungen zur Verbesserung der Effektivit盲t von F眉hrung und Leitung des Vorstands darlegen. Anschlie脽end werden Sie den Bericht dem Vorstand pr盲sentieren und ihn bei der Umsetzung der 脛nderungen beraten. Um mehr 眉ber diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das 脺bersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link in Ihren Webbrowser kopieren und einf眉gen: https://goo.gl/GTWrN2 Schl眉sselw枚rter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nicht-Regierungs-Organisationen, Freiwilligen-Organisationen, F眉hrung, Management, Governance, Vorstand, Vorstand, Leistung, Effektivit盲t Capstone Project Overview: Weeks 1-3: In dieser Zeit w盲hlen Sie einen Vorstand einer Nonprofit-Organisation aus und sammeln Informationen mit Hilfe von zwei speziell entwickelten Tools und Ressourcen: Das SUNY Open Lehrbuch (um das Buch herunterzuladen, kopieren Sie den folgenden Link und f眉gen Sie ihn in Ihren Browser ein: http://tinyurl.com/peolnjb), "Guidelines for Improving the Effectiveness of Boards of Directors of Nonprofit Organizations" (Richtlinien zur Verbesserung der Effektivit盲t von Vorst盲nden gemeinn眉tziger Organisationen), und The Board Check-Up, ein Online-Tool zur Selbsteinsch盲tzung der Vorstandsleistung, auf das Sie zugreifen k枚nnen, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Browser einf眉gen: https://www.boardcheckup.com.

Wochen 4-5: In dieser Phase werden die gesammelten Informationen analysiert, was zu einer Bewertung der Effektivit盲t des Vorstands in den verschiedenen Dimensionen der Vorstandseffektivit盲t f眉hrt, die in den Specializations-Kursen untersucht wurden. Wochen 6-8: In der letzten Phase des Projekts werden die Ergebnisse der Analyse und die Empfehlungen 蹿眉谤 positive Ver盲nderungen in einem speziell erstellten Beratungsbericht zusammengefasst, der 蹿眉谤 den Vorstand der Kundenorganisation bestimmt ist.