糖心vlog官网观看

Read in English (Lire en anglais).

La gestion de projet Agile est une m茅thodologie qui se concentre sur la collaboration et l'am茅lioration constante d'un produit ou d'un service. Elle est souvent utilis茅e dans le d茅veloppement de logiciels. Bien que cette m茅thodologie ait 茅t茅 utilis茅e d猫s les ann茅es 1950, ce n'est qu'en 2001 qu'un groupe de d茅veloppeurs de logiciels a publi茅 le Manifeste Agile, qui a 茅tabli les 12 principes et quatre valeurs d'Agile.

Agile n'est pas r茅serv茅 aux d茅veloppeurs de logiciels cependant ; cette m茅thodologie s'applique 脿 d'autres domaines comme le marketing, les RH et la finance. Talent.com rapporte un salaire m茅dian en France de 鈧� 41 994 pour un chef de projet [].

Qu'est-ce que la gestion de projet Agile ?

Agile est une approche de gestion de projet qui utilise des cycles courts, souvent appel茅s sprints ou it茅rations, pour d茅velopper un produit ou un service. Dans Agile, l'茅quipe joue un r么le important. Les t芒ches ou les conditions du projet changent souvent, et l'茅quipe de projet produit des livrables plus fr茅quemment. La m茅thode Agile 茅volue de mani猫re plus fluide et rapide que les autres approches de gestion de projet.

Apprenez-en plus sur certains avantages d'Agile aupr猫s d'un chef de programme technique chez Google :

听

Agile vous offre des opportunit茅s int茅gr茅es pour apporter des changements.

听

Principes et valeurs de la gestion de projet Agile

Le Manifeste Agile d茅finit 12 principes qui mettent l'accent sur la satisfaction du client gr芒ce 脿 une livraison pr茅coce et fr茅quente des logiciels. Il valorise l'adaptabilit茅 et la collaboration, accueille favorablement les changements et travaille en 茅troite collaboration avec les clients et les d茅veloppeurs tout au long du projet.

Les 茅quipes Agile privil茅gient les logiciels fonctionnels, la communication en face 脿 face et les pratiques de d茅veloppement durables. Elles se concentrent sur l'excellence technique et la simplicit茅 tout en donnant du pouvoir aux 茅quipes auto-organis茅es pour obtenir les meilleurs r茅sultats.

Ces principes s'alignent sur quatre valeurs fondamentales d'Agile :

1. Les individus et les interactions plut么t que les processus et les outils,

2. Les logiciels op茅rationnels plut么t que la documentation,

3. La collaboration avec les clients plut么t que les contrats, et

4. L'adaptation au changement plut么t que le suivi d'un plan.

En seulement six heures, vous pouvez apprendre 脿 d茅velopper des backlogs de produits, des plans de sprint et des r茅trospectives avec Agile gr芒ce au cours en ligne de Google, Agile Essentials. 脌 l'issue de ce cours, vous obtiendrez un certificat 脿 partager sur votre CV.

Qui fait partie d'une 茅quipe de gestion de projet Agile ?

Les r么les de l'茅quipe d茅pendent de la m茅thodologie utilis茅e, qui comprend Scrum, Kanban, Crystal, XP, Lean et autres. Le chef de projet ou le responsable de programme est une figure cl茅 dans une 茅quipe de gestion de projet Agile. Les r么les Scrum incluent le Scrum Master, le product owner (ou gestionnaire de produit) et l'茅quipe de d茅veloppement, par exemple.

La m茅thode Agile met l'accent sur la communication en face 脿 face, donc de nombreuses 茅quipes travaillent 脿 un seul endroit, bien que certaines organisations aient un lieu de travail 脿 distance avec des membres d'茅quipe situ茅s 脿 divers endroits. Les 茅quipes Agile devraient comporter des individus motiv茅s disposant des ressources n茅cessaires pour remplir leurs r么les. Les r么les au sein de l'茅quipe d茅pendent de la m茅thodologie Agile qu'une organisation utilise.

M茅thodologies courantes de gestion de projet Agile

Les 茅quipes Agile b茅n茅ficient de l'utilisation d'un flux de travail unique. Certaines 茅quipes Agile utilisent Scrum, tandis que d'autres pr茅f猫rent Kanban, Lean ou d'autres m茅thodes. Certaines 茅quipes combinent Agile avec l'approche Waterfall (en cascade), ce qui signifie qu'elles peuvent utiliser un flux de travail traditionnel pour les parties prenantes, mais l'茅quipe utilise une approche Scrum pour son travail.

Agile vs. Waterfall

Waterfall est une m茅thodologie traditionnelle de gestion de projet mieux adapt茅e aux projets avec des exigences bien d茅finies et un environnement stable. Les t芒ches sont planifi茅es de mani猫re lin茅aire et s茅quentielle, et une 茅quipe doit en compl茅ter une avant de passer 脿 la suivante.

Agile convient bien aux projets avec des exigences incertaines ou un besoin d'adaptation rapide. L'茅quipe cr茅e une feuille de route de haut niveau des t芒ches, mais 茅tablit ensuite des plans d茅taill茅s pour chaque sprint, qui peuvent 锚tre ajust茅s selon les besoins.

Scrum

Scrum est un cadre de travail pour d茅velopper, livrer et maintenir des projets complexes. Scrum, qui tire son nom des 茅quipes de rugby 脿 l'entra卯nement, met l'accent sur des 茅quipes interfonctionnelles qui sont auto-organis茅es et ouvertes d'esprit. Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont d茅velopp茅 Scrum dans les ann茅es 1990 et ont 茅crit le Guide Scrum pour aider les autres 脿 utiliser ce cadre de gestion de projet.

La th茅orie derri猫re Scrum est la l茅g猫ret茅 et l'empirisme : l'id茅e que la vraie connaissance provient de l'exp茅rience r茅elle, v茅cue. Les cinq valeurs de Scrum sont l'engagement 脿 atteindre les objectifs, le courage, la concentration, l'ouverture et le respect.

Scrum requiert les r么les de Scrum Master, de product owner et de l'茅quipe de d茅veloppement. Un Scrum Master est la personne de l'茅quipe qui aide chacun 脿 comprendre et 脿 mettre en 艙uvre Scrum, et cette personne est responsable de l'efficacit茅 de l'茅quipe Scrum. Le Scrum Master :

• Coach l'茅quipe sur l'auto-gestion

• Aide l'organisation 脿 mettre en 艙uvre Scrum

• Aide les membres de l'茅quipe 脿 supprimer les obstacles

• Facilite la communication avec les parties prenantes

• S'assure que les r茅unions sont productives et positives

• Soutient le product owner dans la maintenance efficace du backlog du produit

• Aide les 茅quipes 脿 se concentrer sur la r茅alisation de r茅sultats de projet de haute qualit茅

Le product owner maintient le backlog du produit, un document vivant qui contient une liste prioris茅e de fonctionnalit茅s pour le produit ou le service. Il r茅pertorie la valeur, l'ordre, la description et l'estimation de l'effort pour chaque 茅l茅ment. Le product owner affine r茅guli猫rement le backlog afin que l'茅quipe Scrum puisse travailler efficacement.

听

听

听

听

Kanban

Kanban est un autre cadre utilis茅 dans le d茅veloppement de logiciels Agile et DevOps. Kanban met l'accent sur un retour visuel transparent, une communication en temps r茅el et une efficacit茅 maximis茅e. Les t芒ches de travail sont affich茅es sur un tableau Kanban, cr茅茅 脿 l'aide d'un logiciel de gestion de projet tel que Jira. Chaque colonne du tableau Kanban repr茅sente les phases ou les 茅tapes que les t芒ches doivent traverser, de la liste des t芒ches 脿 faire jusqu'脿 l'ach猫vement. Chaque t芒che ou 茅l茅ment sur un tableau Kanban est repr茅sent茅 sur sa propre carte, qui montre ses informations critiques, y compris d'茅ventuelles captures d'茅cran. Les mod猫les Kanban permettent aux utilisateurs de personnaliser leurs tableaux de bord et d'avoir des vues telles qu'un diagramme de flux, des graphiques et d'autres rapports.

Toyota a commenc茅 脿 utiliser la m茅thode Kanban dans les ann茅es 1930 dans ses usines automobiles, et aujourd'hui, elle peut 锚tre appliqu茅e 脿 n'importe quelle industrie. Les 茅quipes de logiciels utilisent les m锚mes principes pour faire correspondre le travail en cours (WIP) 脿 la capacit茅 de l'茅quipe.

Lean

Lean est un ensemble d'outils qui aident les 茅quipes 脿 am茅liorer leurs processus. Dans Lean, l'objectif est d'茅liminer le gaspillage et l'inefficacit茅. Selon le Project Management Institute, la diff茅rence entre Lean et Agile est que Lean a plus de structure : 芦 L'accent mis par Lean sur l'am茅lioration continue des processus, bas茅e sur une analyse analytique des syst猫mes et des processus de performance, ajoute une valeur significative 脿 l'approche g茅n茅ralement plus informelle, intuitive et ax茅e sur un seul projet d'Agile 禄 [].

Les m茅thodologies Agile suppl茅mentaires comprennent :

• eXtreme Programming (XP)

• Crystal

• Scaled Agile Framework (SAFe)

• Feature-driven development (FDD)

• Dynamic Systems Development Method (DSDM)

• Adaptive Project Framework (ADF)

听

听

听

听

5 茅tapes du cycle de vie de la gestion de projet Agile

La gestion de projet Agile implique g茅n茅ralement cinq phases cl茅s, souvent appel茅es le cycle de vie Agile. Ces phases sont con莽ues pour assurer une am茅lioration continue, la flexibilit茅 et la collaboration tout au long du projet. Le type de m茅thodologie Agile utilis茅 dictera les d茅tails de chaque phase, mais en g茅n茅ral, le cycle de vie implique [] :

1. Pr茅-planification : D茅finir la vision du projet, l'objectif, les exigences de haut niveau, les parties prenantes et la faisabilit茅 du projet.

2. Planification : Planifier la premi猫re it茅ration (sprint) en d茅tail, ainsi que la publication des it茅rations suivantes, cr茅er un backlog, des user stories, des t芒ches et des objectifs d'it茅ration.

3. Planification des versions : Une fois que la premi猫re it茅ration est termin茅e ou que le backlog du produit est cr茅茅, examiner les r茅sultats pour obtenir des insights pour une am茅lioration continue via les it茅rations suivantes.

4. Planification des it茅rations : Apr猫s chaque it茅ration termin茅e, planifier l'it茅ration suivante en ajoutant ou en supprimant des fonctionnalit茅s n茅cessaires pour une fonctionnalit茅 optimale du produit.

5. Gestion du backlog du produit : R茅茅valuer le calendrier du projet apr猫s chaque it茅ration en fonction du backlog du produit et des retours des clients. Le cycle peut continuer jusqu'脿 ce qu'un produit satisfaisant soit produit.

Avantages de la gestion de projet Agile

Agile est utile car elle s'applique 脿 presque toutes les industries. Agile aide les organisations 脿 travailler plus efficacement en rationalisant les processus. L'utilisation des m茅thodologies de gestion de projet Agile pr茅sente de nombreux avantages.

Avantages et inconv茅nients

La gestion de projet Agile permet une am茅lioration continue, et le processus est flexible et adaptable. L'int茅gration des retours tout au long du processus signifie que les clients de logiciels, par exemple, n'auront pas 脿 attendre jusqu'脿 la fin d'un projet pour voir les r茅sultats 鈥� r茅duisant ainsi la probabilit茅 qu'ils n'aiment pas les fonctionnalit茅s. Agile aide 茅galement 脿 r茅duire les gaspillages et les inefficacit茅s, et les probl猫mes sont souvent d茅tect茅s t么t.

Un inconv茅nient de la gestion de projet Agile est que si les membres de l'茅quipe comme le Scrum Master ne remplissent pas efficacement leurs r么les, le projet pourrait d茅vier de sa trajectoire, causant des retards ou d'autres risques. Dans toutes les m茅thodologies de gestion de projet Agile, il est crucial que les 茅quipes travaillent ensemble sans conflits. Des erreurs comme 锚tre trop agressif avec la charge de travail, r茅sister aux compromis, ne pas se connecter 茅motionnellement avec les membres de l'茅quipe ou faire des suppositions sont 茅galement des menaces pour l'茅quipe Agile.

Comment devenir un chef de projet Agile

Vous pouvez devenir un chef de projet Agile par diverses voies. Celles-ci incluent l'obtention d'une licence, l'acquisition d'une exp茅rience professionnelle sur un lieu de travail, l'ach猫vement d'un master, ou la poursuite de certifications.

Obtenir une licence.

De nombreux emplois de gestion de projet Agile exigent une licence ou plus. Bien que certaines universit茅s proposent des dipl么mes sp茅cialis茅s en gestion de projet, de nombreux 茅tudiants choisissent d'茅tudier le commerce ou des domaines tels que la gestion de la construction, l'ing茅nierie logicielle, les technologies de l'information, le marketing, l'administration des soins de sant茅 et d'autres domaines sp茅cialis茅s.

Acqu茅rir une exp茅rience professionnelle.

Une autre fa莽on de mettre un pied dans la porte est de travailler dans le cadre d'une 茅quipe de d茅veloppement de gestion de projet Agile, que ce soit par le biais d'un stage ou d'un emploi de niveau d茅butant. Explorer divers environnements de travail gr芒ce 脿 des stages vous permet de voir quels domaines vous souhaitez int茅grer 脿 l'avenir.

Envisager d'obtenir un master.

Un Master of Science en gestion de projet Agile (MS/APM) vous aide 脿 vous positionner pour des r么les de leadership 脿 l'avenir. Cela peut 茅galement vous aider 脿 vous d茅marquer dans le domaine des candidats 脿 l'emploi. Une autre option pour un dipl么me connexe est un MBA. Un programme MBA vous pr茅pare aux examens Project Management Professional (PMP) et Professional in Business Analysis (PMI-PBA). Les programmes de master dans les domaines dans lesquels vous souhaitez travailler sont 茅galement b茅n茅fiques, qu'il s'agisse du marketing, des soins de sant茅 ou de toute autre industrie.

Obtenir des certifications en gestion de projet Agile.

Des organisations comme le Project Management Institute (PMI), APMG International, l'International Consortium for Agile, et Scaled Agile Academy offrent des certifications et des titres pour la gestion de projet Agile.

Pour en savoir plus sur les titres sp茅cifiques que vous pouvez obtenir pour am茅liorer vos comp茅tences en gestion de projet Agile, lisez 6 certifications Agile populaires.

颁辞尘辫茅迟别苍肠别蝉 Agile en IA pour la gestion de produit et de projet

Le cycle de vie du d茅veloppement de produits IA peut diff茅rer du standard. D茅velopper des comp茅tences en IA peut 锚tre un excellent moyen de vous d茅marquer des autres candidats et de rester 脿 jour avec l'茅volution du paysage technologique. Avec le Certificat professionnel de gestionnaire de produits d'IA d'IBM, vous pouvez apprendre 脿 appliquer vos comp茅tences en gestion de projet au cycle de vie de la gestion de produits IA. Vous examinerez des 茅tudes de cas r茅els d'int茅gration r茅ussie de l'IA et d茅velopperez ou renforcerez votre connaissance des concepts et m茅thodologies Agile. 脌 la fin, vous aurez obtenu un certificat professionnel d'un leader de l'industrie technologique.

听

听

听

听

Prochaines 茅tapes

Pr锚t 脿 devenir un chef de projet Agile ? Commencez par l'une des voies 茅num茅r茅es ci-dessus. Ce faisant, explorez les nombreux cours, projets guid茅s, certificats professionnels, sp茅cialisations et autres produits sur Agile sur 糖心vlog官网观看.

Par exemple, le Certificat de professionnel en gestion de projet Google peut vous aider 脿 jeter les bases d'une carri猫re r茅ussie en gestion de projet Agile. Il contient six cours, dont Gestion de projet agile.

听

听