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La mobilit茅 interne exerce une influence notable sur l'efficacit茅 organisationnelle et la r茅ussite des entreprises.听

Selon le journal 茅conomique Les 脡chos, une 茅tude de Cornerstone OnDemand men茅e en France, Allemagne, Italie et Royaume-Uni, a montr茅 que les entreprises fran莽aises font partie des plus actives en mati猫re de recrutement interne, consid茅r茅 comme un 茅l茅ment strat茅gique. Dans la moiti茅 des entreprises fran莽aises, le recrutement interne repr茅sente un tiers des postes, avec pour objectif principal la fid茅lisation des employ茅s et la r茅organisation [].

Lisez la suite pour d茅couvrir les subtilit茅s de la mobilit茅 interne, y compris les strat茅gies visant 脿 favoriser la croissance de l'organisation.

Qu'est-ce que la mobilit茅 interne ?聽

La mobilit茅 interne est une pratique qui permet aux employ茅s qualifi茅s de progresser verticalement ou lat茅ralement au sein d'une entreprise afin d'assumer des fonctions plus attrayantes, de saisir des opportunit茅s d'avancement ou de s'engager dans des transitions de carri猫re.

Le recrutement interne est 茅galement r茅pandu dans la fonction publique. Tout fonctionnaire titulaire peut postuler 脿 l鈥檜n des emplois vacants du corps de fonctionnaires auquel il appartient, sans changer de grade ni d鈥檃nciennet茅. La liste des emplois vacants est tenue 脿 jour sur le site Choisir le service public []. Il existe aussi des possibilit茅s de promotion interne, au choix ou apr猫s examen, gr芒ce auxquelles un fonctionnaire titulaire peut changer de corps [].

Voies courantes de recrutement interne

Les pratiques de mobilit茅 interne peuvent varier d'une entreprise 脿 l'autre. Voici quelques approches fondamentales du recrutement interne :

• Les promotions consistent 脿 茅lever des employ茅s 脿 des postes plus 茅lev茅s au sein de votre organisation.

• Les transferts vous aident 脿 d茅placer les employ茅s lat茅ralement au sein de l'organisation, souvent vers d'autres d茅partements, 茅quipes ou sites .

• Les recommandations des employ茅s encouragent vos employ茅s actuels 脿 recommander des candidats potentiels 脿 partir de leurs r茅seaux personnels et professionnels.

• Les transitions d鈥檜n emploi temporaire 脿 un emploi permanent impliquent la conversion de r么les contractuels en postes 脿 temps plein.听

Avantages de la mise en 艙uvre de la mobilit茅 interne聽

Encourager les membres de l'茅quipe 脿 explorer des postes vari茅s peut pr茅senter de multiples avantages. En voici quelques-uns :

1. Augmentation de la fid茅lisation des employ茅s

Souvent, le fait de favoriser une culture de la mobilit茅 interne permet de prolonger la dur茅e d'emploi des salari茅s. L'augmentation de la fid茅lisation qui en r茅sulte r茅duit les taux de rotation, ce qui peut conduire 脿 des 茅conomies sur les frais de recrutement.

2. Am茅lioration du moral des employ茅s

En offrant aux membres de votre 茅quipe la possibilit茅 d'assumer diff茅rentes responsabilit茅s et de progresser au sein de l'organisation, vous montrez que vous appr茅ciez leurs contributions, ce qui peut contribuer 脿 un environnement de travail plus heureux.

3. R茅duction des facteurs de risque

L'embauche de nouveaux employ茅s, en particulier pour des fonctions critiques, comporte intrins猫quement un certain risque. Toutefois, en conservant les talents d茅j脿 int茅gr茅s dans votre organisation, vous att茅nuez les risques potentiels li茅s 脿 un manque de familiarit茅 avec ces fonctions.

4. Une int茅gration plus rapide聽

L'un des avantages imm茅diats du recrutement interne est l'acc茅l茅ration du processus d'int茅gration. Les candidats internes sont d茅j脿 familiaris茅s avec les syst猫mes, les processus et les flux de travail de votre entreprise, ce qui r茅duit le temps et les efforts n茅cessaires 脿 la formation.听

Comment optimiser la mobilit茅 interne聽

La planification strat茅gique est la cl茅 d'une initiative de mobilit茅 interne efficace. Voici quatre pratiques essentielles 脿 prendre en consid茅ration :

1. Obtenir le soutien des dirigeants.

La mobilit茅 interne a des implications consid茅rables pour les ressources humaines, le recrutement et la gestion des talents, c'est pourquoi le soutien actif de la haute direction est essentiel. La d茅cision de donner la priorit茅 脿 la mobilit茅 interne peut envoyer un message fort 脿 votre personnel quant 脿 l'engagement de votre organisation 脿 encourager la progression des employ茅s.听

2. Mettre en place des postes pour superviser le recrutement interne.

L'affectation de certains postes de RH au recrutement interne peut catalyser une recherche de talents internes plus cibl茅e et plus efficace. Tout comme les recruteurs externes recherchent des comp茅tences sp茅cialis茅es sur le march茅 du travail, les recruteurs internes peuvent vous aider 脿 identifier et 脿 exploiter le potentiel inexploit茅 de votre personnel.

3. R茅viser les politiques de l'entreprise.听

Examinez vos politiques de ressources humaines actuelles pour vous assurer qu'elles facilitent, plut么t qu'elles n'entravent, la poursuite des transitions internes par les salari茅s. Les obstacles peuvent provenir d'exigences de notification, de d茅lais de proc茅dure ou de protocoles de communication qui ralentissent involontairement le processus de mobilit茅 interne.

4. Appliquer la formation crois茅e.

Vous pouvez stimuler la mobilit茅 entre les d茅partements et les postes en offrant une formation polyvalente 脿 vos employ茅s. Cette strat茅gie permet aux employ茅s d'acqu茅rir les comp茅tences et les connaissances n茅cessaires pour exceller dans divers postes. Lorsque des opportunit茅s se pr茅sentent, vous disposez d鈥檜n personnel pr锚t 脿 assumer de nouvelles fonctions, ce qui r茅duit le temps et les efforts n茅cessaires au recrutement et 脿 l'int茅gration.

Les meilleures entreprises qui mettent l'accent sur la mobilit茅 interne聽

Compte tenu des avantages li茅s 脿 l'embauche en interne, la mobilit茅 au sein des grandes multinationales n'est pas rare. En voici deux exemples.

Leroy Merlin

La grande enseigne du bricolage Leroy Merlin a conclu un accord d鈥檈ntreprise avec les organisations syndicales, par lequel elle s鈥檈ngage en faveur du d茅veloppement professionnel de ses collaborateurs, notamment en publiant en interne toutes ses offres d鈥檈mploi, en menant une politique de formation interne, 脿 distance ou en pr茅sentiel, pour d茅velopper leurs comp茅tences, ou en leur permettant, gr芒ce au dispositif 芦 vis ma vie 禄, d鈥檈xp茅rimenter le travail sur un autre poste [].

EDF

Le Groupe EDF m猫ne une politique active en faveur du recrutement interne, consid茅r茅 comme un levier majeur. Les employ茅s peuvent changer de poste, de m茅tier, de lieu de travail et d茅couvrir diff茅rentes soci茅t茅s parmi la cinquantaine que compte le Groupe. EDF organise 脿 cet effet des salons virtuels de recrutement interne, les e-forums de la mobilit茅, dans lesquels les employ茅s peuvent d茅couvrir les m茅tiers du Groupe, et met en place des dispositifs de formation. Tous les ans, 1 salari茅 sur 5 change d鈥檈mploi dans l鈥檈ntreprise [].

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