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La strat茅gie L et D (Learning & Development), ou strat茅gie de formation et de d茅veloppement), est un processus visant 脿 aider vos employ茅s 脿 am茅liorer leurs comp茅tences et 脿 leur offrir des opportunit茅s de d茅veloppement professionnel. Une strat茅gie de formation et d茅veloppement solide peut vous aider 脿 r茅duire le taux de rotation en formant un personnel plus qualifi茅 et en renfor莽ant une culture d'entreprise fond茅e sur des valeurs.听

Les programmes de formation et d茅veloppement commencent souvent par des programmes d'int茅gration et d'embauche et comprennent toutes les autres formations continues ou le d茅veloppement professionnel propos茅s au personnel. La formation et le d茅veloppement peuvent aider vos employ茅s 脿 renforcer leurs comp茅tences interpersonnelles, 脿 acqu茅rir de nouvelles comp茅tences sp茅cifiques 脿 leur profession et 脿 d茅velopper leur capacit茅 脿 contribuer au succ猫s de l'organisation.听

Types de formation et de d茅veloppement听

La formation et le d茅veloppement peuvent prendre de nombreuses formes, notamment :

• Formation sur le tas : Ce type de formation et de d茅veloppement offre imm茅diatement 脿 vos employ茅s les comp茅tences dont ils ont besoin pour les t芒ches essentielles qu'ils accompliront. La formation sur le tas peut 茅galement faire partie du processus d'int茅gration et d'orientation.听

• Mentorat : La formation et le d茅veloppement peuvent se faire dans un cadre individuel ou dans le cadre de relations de coaching ou de mentorat.听

• Formation classique : Cette forme de L et D fait r茅f茅rence 脿 des cours structur茅s dans le cadre desquels les apprenants peuvent souvent obtenir un titre ou un certificat 脿 l'issue de la formation.听

Une strat茅gie de L et D peut 茅galement int茅grer diff茅rentes cat茅gories de formation, telles que la formation sur les nouveaux produits et services, la formation 脿 la s茅curit茅, le renforcement des comp茅tences et la formation d'茅quipe.听

Objectifs fondamentaux et avantages de la formation et du d茅veloppement

La formation de vos employ茅s par le biais d'initiatives d'apprentissage et d茅veloppement offre quatre avantages principaux : attirer et retenir une main-d'艙uvre qualifi茅e, accro卯tre l'engagement des employ茅s, fournir 脿 cette main-d'艙uvre encore plus de comp茅tences et d茅velopper une culture et une marque fond茅es sur des valeurs. Voyons comment une strat茅gie d'apprentissage et d茅veloppement encourage ces objectifs fondamentaux qui peuvent profiter 脿 votre organisation.听

Attirer et conserver une main-d'艙uvre qualifi茅e.

Globalement, les entreprises ont besoin d'aide pour conserver leur main-d'艙uvre malgr茅 une p茅nurie croissante de talents. Un rapport de Korn Ferry dont fait 茅tat The American Business School of Paris sugg猫re que le march茅 fran莽aismanquera de 1,5 million de salari茅s hautement qualifi茅s dans toutes les industries d'ici 2030, ce qui repr茅sente une perte de 175 milliards d鈥檈uros de revenus potentiels []. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, offrir un programme de formation et d茅veloppement peut vous aider 脿 vous d茅marquer en tant qu'entreprise pour laquelle les gens veulent travailler. La main-d'艙uvre d'aujourd'hui risque de prendre en main sa formation et son d茅veloppement - et en tirera parti pour obtenir de meilleurs postes ailleurs. En offrant des possibilit茅s d'apprentissage et d茅veloppement dans votre entreprise, vous pouvez aider vos employ茅s 脿 progresser l脿 o霉 ils se trouvent.听

Stimuler la motivation et l'engagement des 茅quipes.

En ce qui concerne la r茅tention des talents, le rapport 2023 Workplace Learning Report de LinkedIn, fond茅 sur une large enqu锚te mondiale a r茅v茅l茅 que parmi les cinq principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi, trois d'entre elles sont le manque d'opportunit茅s d'acqu茅rir de nouvelles comp茅tences, d'茅voluer au sein de leur entreprise et de sentir que leur travail est stimulant et qu'il a un impact [闭.听

LinkedIn a 茅galement indiqu茅 que les dirigeants des entreprises d茅clarent que leur principale priorit茅 est de "maintenir la motivation et l'engagement des employ茅s" []. Proposer une solide strat茅gie de formation et de d茅veloppement peut vous aider 脿 r茅pondre aux besoins de vos employ茅s, en augmentant leur engagement et leur motivation 脿 r茅ussir.听

Am茅liorer les comp茅tences de l'茅quipe.

La formation et le d茅veloppement vous permettent d'aider votre 茅quipe 脿 accro卯tre ses comp茅tences. Vos employ茅s sont l'un des plus grands atouts de votre entreprise, et investir du temps et des ressources dans leurs capacit茅s vous rapportera g茅n茅ralement un retour dans le temps. Il est logique d'investir dans les capacit茅s de vos employ茅s 脿 effectuer leur travail plus efficacement, mais la formation et le d茅veloppement peuvent 茅galement vous aider 脿 pr茅parer les employ茅s 脿 assumer des r么les de direction dans l'entreprise ou 脿 obtenir des promotions 脿 des postes plus qualifi茅s.听

Au-del脿 du travail accompli par vos employ茅s, une strat茅gie de L&D peut fournir des ressources pour d茅velopper les comp茅tences professionnelles et interpersonnelles, ainsi que pour renforcer l'harmonie et la collaboration entre les membres du personnel. Une solide strat茅gie d'apprentissage et d茅veloppement peut 茅galement am茅liorer le bien-锚tre mental et le bonheur de vos employ茅s, ce qui a souvent un impact direct sur les r茅sultats qu'ils obtiennent.听

Aligner la culture et la marque sur les valeurs.听

Les programmes de formation et d茅veloppement contribuent 脿 cr茅er un sentiment de communaut茅 sur le lieu de travail. La direction impulse une culture qui se propage 脿 tous les niveaux de l'organisation. Lorsque votre entreprise fait de la formation et du d茅veloppement une priorit茅, vous pouvez d茅montrer 脿 la fois les valeurs qui sont les plus importantes pour votre entreprise et le fait que que vous 锚tes pr锚t 脿 investir dans vos employ茅s, attirant ainsi des talents qualifi茅s.听

Comment cr茅er une strat茅gie d'apprentissage et d茅veloppement efficace ?

Une strat茅gie de formation et d茅veloppement efficace est adapt茅e aux besoins sp茅cifiques de votre personnel, avec des objectifs clairs et mesurables que vous pouvez adapter au fil du temps en fonction de l'茅volution des besoins de vos employ茅s. Ce processus peut s'articuler autour de quatre grandes 茅tapes :

脡tape 1 : Analyser les besoins actuels.

La premi猫re 茅tape de l'茅laboration d'une strat茅gie de L&D consiste 脿 examiner les besoins actuels de votre lieu de travail. R茅fl茅chissez aux buts et objectifs de votre entreprise. 脡valuez les comp茅tences repr茅sent茅es au sein de votre personnel et recherchez les lacunes. Cherchez des moyens de renforcer les valeurs les plus importantes pour votre entreprise. Une analyse minutieuse au cours de cette premi猫re 茅tape peut vous aider 脿 vous concentrer sur les initiatives d'apprentissage et d茅veloppement qui auront le plus d'impact par rapport au temps et 脿 l'argent que vous y consacrerez.听

脡tape 2 : Fixer des objectifs de formation.

Maintenant que vous avez une meilleure compr茅hension de la mani猫re dont un programme de formation et de d茅veloppement peut vous aider 脿 vous am茅liorer, il est temps de d茅terminer les objectifs de formation. Quel r茅sultat voulez-vous que votre programme d'apprentissage et d茅veloppement ait ? 脌 quoi ressemblera le succ猫s apr猫s la mise en 艙uvre du programme d'apprentissage et d茅veloppement ? Veillez 脿 ce que vos objectifs soient des objectifs SMART : sp茅cifiques, mesurables, atteignable, r茅alistes et temporellement d茅finis.听

脡tape 3 : D茅terminer ce que votre 茅quipe apprendra et comment elle l'apprendra.

Au cours de la troisi猫me 茅tape, vous d茅ciderez du contenu et des m茅thodes de formation que vous utiliserez pour votre 茅quipe. Il peut s'agir de cr茅er du contenu ou de s茅lectionner du contenu pr茅existant. Cr茅ez 茅galement des profils d'apprenants pour les diff茅rents postes du personnel afin de mieux comprendre quelle m茅thode de formation vos employ茅s pr茅f猫rent. Parmi les m茅thodes possibles de formation, citons les cours magistraux, les s茅minaires, les ateliers, les 茅tudes de cas, les jeux et le coaching.听

脡tape 4 : 脡valuer les progr猫s.

Apr猫s une session de formation, mesurez vos r茅sultats et comparez-les 脿 vos objectifs. D茅terminez ce qui a bien fonctionn茅 et ce qui doit 锚tre am茅lior茅 pour la prochaine session de formation. Apr猫s cette 茅tape, vous reviendrez 脿 l'茅tape 1 et r茅茅valuerez votre personnel pour d茅terminer les opportunit茅s de formation et de d茅veloppement ult茅rieures.听

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