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Favoriser une learning culture au sein de votre entreprise : Votre guide 2025

Écrit par vlogۿ Staff • Mise à jour à

Découvrez comment les entreprises et les salariés bénéficient d'une learning culture. Découvrez ce qu'est une learning culture, pourquoi elle est importante et comment la développer au sein de votre entreprise.

[Image en vedette] Un homme d'affaires qui s'investit dans la culture de l'apprentissage au sein de son entreprise suit une formation sur son ordinateur portable, assis dans son bureau devant une étagère remplie de livres.

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Pour aider votre entreprise à prospérer et à se développer, prenez des mesures pour favoriser une learning culture dans laquelle les employés se sentent compétents, responsabilisés, engagés et valorisés. Dans ce guide, vous découvrirez des stratégies pour créer une culture de la formation continue. Mais d'abord, découvrez ce qu'est une culture de la formation continue et pourquoi elle est importante pour votre entreprise.

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Qu'est-ce qu'une learning culture ?

Pour comprendre ce qu'est une learning culture, imaginez un environnement de travail où les employés adhèrent à l'idée de la formation  et du développement, ainsi qu'aux actions qui y contribuent. Une learning culture implique tous les employés de l'entreprise, des travailleurs horaires aux cadres supérieurs. Dans une entreprise dotée d'une learning culture active, le partage d'informations avec les autres est tout aussi vital que la formation. 

Si une culture de la formation continue est essentielle pour favoriser l'épanouissement et la satisfaction des employés, elle peut également créer un environnement de travail stimulant et compétitif qui permettra à votre entreprise de rester en phase avec les stratégies modernes d'évolution.

Avantages d'une learning culture

Une learning culture aide les employés et les entreprises à prospérer. Voici en quoi elle peut être bénéfique pour vos employés :

  • En bénéficiant d'opportunités de formation en lien avec leur travail, vos employés ont le sentiment que vous vous intéressez à eux.

  • La formation  et le développement peuvent stimuler la satisfaction, l'engagement et la motivation des employés.

  • En acquérant de nouvelles connaissances, les employés gagnent en confiance et acquièrent les compétences nécessaires pour progresser dans leur carrière.

  • La formation continue permet aux employés de se tenir au courant des dernières tendances technologiques.

  • La formation continue favorise l'ouverture d'esprit, ce qui améliore le travail en équipe. 

Voici comment une learning culture peut profiter à votre entreprise :

  • La satisfaction au travail créée par une learning culture se traduit par une plus grande fidélisation des employés, une meilleure productivité et une plus grande créativité.

  • La productivité augmente lorsque les travailleurs acquièrent des compétences pratiques qui les aident à accomplir leur travail.

  • Une learning culture peut permettre à votre entreprise de mieux s'adapter au changement.

  • Lorsque vos employés acquièrent des connaissances, vous pouvez les promouvoir en interne au lieu de consacrer du temps et de l'argent à recruter à l'extérieur de l'entreprise.

  • Les employés qui se concentrent sur l'amélioration continue de leurs compétences peuvent favoriser un état d'esprit tourné vers le progrès au sein de l'entreprise.

Stratégies pour créer une learning culture au sein de votre entreprise

Compte tenu des nombreux avantages de la formation continue sur le lieu de travail, il est logique de s'attacher à développer la culture de la formation continue au sein de votre entreprise. Pour vous aider à instaurer cette nouvelle culture de la formation continue, vous pouvez tirer parti des conseils suivants.

Aligner la formation  et le développement sur les buts et objectifs de l'organisation.

Pour aligner les objectifs de votre entreprise sur votre stratégie de formation  et de développement, identifiez vos objectifs de formation  et de développement (Learning and Development, ou L&D) et définissez les résultats escomptés. Réfléchissez aux types de formation qui pourraient vous aider à atteindre vos objectifs et aux compétences que chaque employé aura intérêt à acquérir ou à améliorer. Assurez-vous que vos employés comprennent les objectifs de l'entreprise et la manière dont la formation les aidera.  

Faites de la formation continue une valeur fondamentale de votre entreprise.

Pour faire de la formation continue une valeur fondamentale de votre entreprise, vous devez la mettre en œuvre de manière radicale. Intégrez la formation continue à votre description de poste et parlez de votre engagement à cet égard lors des entretiens avec les nouveaux candidats et de l'intégration des nouveaux employés. Rendez les possibilités de formation continue accessibles à tous les employés, quelle que soit leur fonction, et créez un environnement où l'on peut poser des questions, présenter des idées, prendre des risques et faire des erreurs en toute sécurité. Pour obtenir l'adhésion de l'ensemble de votre organisation, vous pouvez offrir des incitations telles que des prix, des récompenses, des primes, une reconnaissance ou d'autres avantages pour la réalisation des objectifs de formation continue.   

Impliquer les employés dans la planification de la formation continue.

Impliquer les employés dans la stratégie de formation  et de développement permet de s'assurer qu'ils acquièrent les compétences et la formation dont ils ont besoin quand ils peuvent faire part des domaines dans lesquels ils souhaitent évoluer et s'améliorer. Lorsque les salariés participent au choix des sujets de formation, des formateurs et des horaires, ils sont plus motivés pour apprendre et leur participation est plus agréable. 

Demandez un retour d'information des employés.

Avoir un  retour d'information des employés sur les sessions de formation  et de développement présente deux avantages. Cela permet aux employés de sentir que vous accordez de l'importance à leur opinion et cela vous donne des informations importantes sur ce qui fonctionne ou non. Demander un retour d'information peut vous permettre de savoir si un employé a eu l'impression d'apprendre quelque chose de la session et s'il l'a appréciée. Veillez à répondre aux commentaires et à tenir compte de leurs remarques pour les décisions futures afin que les employés sachent que vous les écoutez et que vous vous souciez d'eux.

Concentrez-vous sur le court terme et le long terme.

Lors de la planification des stratégies de formation continue, il est important d'avoir des objectifs à court et à long terme. Envisagez des possibilités qui aideront les employés à progresser dans leurs fonctions actuelles et qui leur apporteront une valeur ajoutée pour les fonctions futures auxquelles ils pourraient accéder. N'oubliez pas que vos employés débutants seront peut-être vos futurs chefs de service, et qu'il peut donc être avantageux d'investir dans leur formation dès le début. Pour maintenir votre learning culture à l'avenir, embauchez des candidats intéressés par la formation continue et capables de le démontrer. 

Proposez différents types de formation continue pour en maintenir l'intérêt.

Bien que les employés apprécient les possibilités de formation, ils peuvent se lasser de formats répétitifs. Pour que votre learning culture reste fraîche et intéressante, envisagez de proposer différentes méthodes. 

Vous pouvez par exemple mettre en œuvre les suggestions suivantes :

  • Programmer des sessions de formation internes avec des conférenciers dynamiques.

  • Envoyer les employés en formation à l'extérieur.

  • Offrir des incitations financières pour l'obtention d'un diplôme ou d'une certification.

  • Permettre aux employés de suivre des cours en ligne depuis leur lieu de travail ou leur domicile.

  • Organiser régulièrement des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe.

  • Donner accès à des films d'information ou à des podcasts. 

  • Constituer à l’intention de vos employés une bibliothèque remplie de livres et de magazines pertinents. 

  • Partager des articles liés au travail par courrier électronique. 

Effectuez des évaluations des performances de votre programme de formation.

Une fois que vous avez mis en place une learning culture au sein de votre entreprise, veillez à revoir les objectifs de formation de vos employés sur une base annuelle ou plus fréquente. Réunissez votre équipe de direction pour revoir les objectifs que vous avez initialement fixés, voir s'ils ont été atteints ou non et comment vous pouvez améliorer les performances du dispositif pour l'année prochaine. Cet examen des performances permet à chaque membre de l'équipe de comprendre les nouveaux objectifs et de voir clairement ce qu’il a à faire.

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