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La culture d'entreprise est pr茅sente dans toutes les interactions entre vos employ茅s. Elle influence la mani猫re dont les membres de votre organisation abordent le travail, r茅fl茅chissent aux probl猫mes et s'engagent avec les membres de leur 茅quipe.

Une culture d'entreprise solide est essentielle pour aider vos employ茅s 脿 rester engag茅s et productifs dans leur travail. Cet article explique pourquoi une culture d'entreprise solide est importante et comment la cultiver dans votre entreprise.听

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

La culture d'entreprise est l'ensemble des convictions, attitudes et valeurs collectives en vigueur au sein d'une organisation, ainsi que les politiques et autres m茅thodes de communication qui les renforcent. Par exemple, si votre 茅quipe de direction accorde de l'importance 脿 la contribution de tous les employ茅s, elle peut solliciter l'avis de tous les membres de l'茅quipe avant de modifier la politique de l'entreprise. Cela contribue 脿 cr茅er un environnement de travail collaboratif et peut renforcer l'adh茅sion.

Bien qu'elle soit souvent impalpable, la culture d'entreprise r茅v猫le quelles sont les priorit茅s les plus importantes pour votre entreprise. Le type d'entreprise, le style de leadership de l'茅quipe dirigeante et l'identit茅 des clients et du personnel peuvent avoir un impact sur la culture de l'entreprise.

Pourquoi la culture d'entreprise est-elle importante ?

La culture d'entreprise est importante parce qu'elle a un impact sur l'exp茅rience et l'attitude des employ茅s au travail, ainsi que sur leur productivit茅 et leur rendement. Voici quelques-uns des principaux avantages d'une culture d'entreprise saine et r茅ussie dans votre entreprise :

• Attirer et retenir les meilleurs talents : Une culture d'entreprise forte peut vous aider 脿 trouver des candidats ad茅quats et 脿 maintenir la satisfaction de vos employ茅s, ce qui les rend plus enclins 脿 rester dans votre entreprise.听

• Maintenir le moral des employ茅s 脿 un niveau 茅lev茅 : Les 茅l茅ments cl茅s d'une culture d'entreprise forte鈥攗ne communication claire, l'inclusion, la collaboration et la flexibilit茅鈥攃ontribuent 脿 encourager et 脿 motiver les employ茅s.听

• Encourager les employ茅s 脿 assumer des r么les de leadership : Lorsque les employ茅s sont plus satisfaits de leur travail et qu'ils sentent qu'il refl猫te un but et une vision, ils sont plus enclins 脿 assumer des r么les de leadership et 脿 chercher d'autres moyens de se surpasser.

Types de culture d'entreprise聽

Bien que chaque organisation ait une culture qui lui est propre, celle-ci se classe g茅n茅ralement dans l'une des quatre cat茅gories suivantes : adhocratie, hi茅rarchie, clan et march茅. Voici un aper莽u de ces quatre cat茅gories et de ce qu'elles impliquent.

L'adhocratie

芦 Adhocratie 禄 est un mot-valise forg茅 sur la locution latine 芦 ad hoc 禄聽et le mot 芦 bureaucratie 禄, et d茅finit un syst猫me reposant sur un ensemble de r猫gles ad hoc ou cr茅茅es dans un but particulier. Dans ce type de culture d'entreprise, il existe des processus et des proc茅dures permettant d'accomplir chaque t芒che de mani猫re cr茅ative et flexible. Alors que les bureaucraties sont tristement c茅l猫bres pour leurs r猫gles rigides et immuables, les adhocraties sont l'antith猫se de ce concept. Dans les adhocraties, il est possible de r茅inventer et d'ajuster les r猫gles en fonction des besoins de l'entreprise.听

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La culture hi茅rarchique est une culture d'entreprise plus formelle que l'on retrouve g茅n茅ralement dans les entreprises qui doivent att茅nuer les risques. Elle fonctionne g茅n茅ralement dans le cadre d'une structure d'entreprise bien d茅finie qui met l'accent sur les d茅cisions descendantes, la r茅p茅titivit茅 et la pr茅visibilit茅. Contrairement 脿 une adhocratie, une hi茅rarchie s'en remet, dans la mesure du possible, au processus formel d茅j脿 en place.听

Clan

Dans une organisation dot茅e d'une culture de clan, les dirigeants encouragent les employ茅s 脿 travailler en 茅quipe, 脿 demander l'avis de leurs coll猫gues avant de prendre des d茅cisions ou 脿 collaborer sur des projets et des id茅es. La culture de clan se concentre 茅galement sur le mentorat ou les progr猫s des employ茅s, tout en r茅compensant la loyaut茅 et le travail d'茅quipe.听

Le march茅

La concurrence d茅finit la culture de march茅, et vous trouverez g茅n茅ralement ce type de culture d'entreprise dans les celles qui cherchent 脿 atteindre la meilleure position possible sur le march茅. Les convictions sous-jacentes de cette culture donnent la priorit茅 脿 la concurrence entre les employ茅s afin d'accro卯tre l'innovation, la productivit茅 et la rentabilit茅.听

Comment encourager une culture d'entreprise positive

L鈥檈nqu锚te Mission et Culture 2019 men茅e par Glassdoor aux USA, au Royaume-Uni, en France et en Allemagne a montr茅 que plus de la moiti茅 des personnes interrog茅es consid茅raient que la culture d鈥檈ntreprise 茅tait plus importante que la salaire []. Les entreprises, qui en sont bien conscientes, ont pris selon Statista de nombreuses mesures diff茅rentes pour d茅velopper une culture d'entreprise plus forte en 2022 []. Parmi ces mesures, citons :

• Mise en place du travail 脿 distance ou du travail 脿 domicile

• Mise en place d'horaires de bureau flexibles

• Offre de ressources en mati猫re de sant茅 mentale

• Initiatives en faveur de la diversit茅, de l'茅quit茅 et de l'inclusion

• Exercices de renforcement de l'esprit d'茅quipe

Si vous souhaitez d茅velopper un sens aigu de la culture au sein de votre organisation, les conseils suivants peuvent vous aider 脿 mettre en place une culture saine entre les employ茅s.听

D茅terminez les valeurs fondamentales de votre entreprise.听

La premi猫re 茅tape d'une culture d'entreprise forte consiste 脿 comprendre quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise, celles qui sont les plus importantes pour atteindre vos objectifs. Vous devriez pouvoir trouver ces valeurs fondamentales dans votre d茅claration de mission ou votre charte 茅thique. Ces valeurs vous conduiront 脿 une culture d'entreprise plus forte et constitueront l'ossature de votre culture. Lorsque vos employ茅s sont passionn茅s par vos valeurs et se sentent concern茅s par votre mission, ils sont plus susceptibles d'锚tre satisfaits de leur travail.

Instaurez la confiance en d茅montrant les valeurs de l'entreprise par le biais du leadership.

La culture d'entreprise commence par la direction et se propage dans toute l'entreprise. Si la direction adopte une culture fond茅e sur la collaboration, par exemple, elle peut envoyer un message 脿 tous les autres membres de l'茅quipe pour leur faire comprendre que la collaboration est importante. Si vos dirigeants n'incarnent pas les valeurs fondamentales de votre entreprise au quotidien, leurs actions envoient un message contradictoire 脿 votre 茅quipe quant 脿 vos v茅ritables priorit茅s. En revanche, lorsque les dirigeants affichent ces valeurs, ils renforcent la confiance des employ茅s.听

Soyez reconnaissant et f茅licitez vos employ茅s.听

Les marques d鈥檃ppr茅ciation et les remerciements aident les employ茅s 脿 se sentir plus valoris茅s, ce qui am茅liore le moral au bureau. Les employ茅s qui se sentent valoris茅s et respect茅s sont plus enclins 脿 travailler plus dur et 脿 se sentir plus engag茅s. Cherchez des occasions de souligner leurs r茅ussites, de soutenir leurs progr猫s et de respecter leur temps. Une note manuscrite, une offre de formation aux frais de l鈥檈ntreprise et la r茅duction du nombre de r茅unions sont autant d'occasions de montrer que vous appr茅ciez leur travail.听

D茅finissez clairement vos attentes et maintenez la transparence.听

Lorsque les employ茅s savent qu'ils peuvent se fier aux attentes que vous avez d茅finies dans le pass茅, vous encouragez la stabilit茅 et la pr茅visibilit茅. Il ne s'agit pas seulement de traiter les employ茅s sur un pied d'茅galit茅, mais aussi de r茅compenser 茅quitablement le bon travail et de r茅agir de mani猫re coh茅rente lorsque le comportement d'un employ茅 va 脿 l'encontre des valeurs de l'entreprise. Vous constaterez 茅galement que le fait de maintenir la transparence dans toutes vos interactions contribue 脿 renforcer la communication et 脿 pr茅ciser vos attentes.听

Favorisez le bien-锚tre des employ茅s.听

Le moral est g茅n茅ralement meilleur lorsque les employ茅s se sentent bien physiquement et mentalement. Un environnement dans lequel ils peuvent exprimer librement leurs pr茅occupations, leurs probl猫mes et leurs id茅es novatrices tout en s'engageant de mani猫re productive avec leur 茅quipe est un moyen d'aider vos employ茅s 脿 g茅rer leur niveau de stress. Vous pouvez 茅galement favoriser un sentiment de bien-锚tre et de satisfaction plus 茅lev茅. Par exemple, vous pouvez d茅velopper une culture d'entreprise encourageant les employ茅s 脿 faire des pauses fr茅quentes pour de courtes promenades ou des jeux pendant leur journ茅e de travail.听

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