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Le triangle d鈥檕r de la gestion de projet, 茅galement appel茅 triangle de la gestion de projet, est une repr茅sentation visuelle de la relation entre les contraintes de port茅e, de temps et de budget dans la gestion de projet.

P茅rim猫tre : le p茅rim猫tre (ou la port茅e) fait r茅f茅rence 脿 la taille du projet en termes de livrables et de t芒ches que l'茅quipe doit accomplir pour atteindre les objectifs du projet. Le p茅rim猫tre peut changer si les parties prenantes d茅cident 脿 mi-projet qu'elles souhaitent ajuster un produit ou en ajouter un autre. Le p茅rim猫tre du projet peut 茅galement inclure des facteurs tels que la complexit茅, le nombre de livrables, l'茅volution des exigences et l'ajout de fonctionnalit茅s.

颁辞没迟 : Le co没t d'un projet correspond au montant total d'argent n茅cessaire pour mener 脿 bien un projet. On l'appelle 茅galement le budget. Les co没ts peuvent inclure les salaires des employ茅s et l'argent pour l'茅quipement, les outils, les bureaux et d'autres ressources. L'ajout de nouveaux membres 脿 une 茅quipe ou l'augmentation du temps n茅cessaire pour mener 脿 bien un projet peuvent avoir un impact sur le co没t.

Temps : Le temps (ou le d茅lai) est le temps n茅cessaire 脿 votre 茅quipe pour terminer les t芒ches d'un projet et le projet lui-m锚me. Cette contrainte est 茅galement appel茅e calendrier. Un p茅rim猫tre 茅largi peut augmenter les d茅lais. Une diminution du budget peut 茅galement avoir cet effet. Par exemple, si vous supprimez un membre de l'茅quipe en raison de contraintes budg茅taires, il est possible qu鈥檌l faille plus de temps pour terminer un projet.

La relation entre les trois contraintes de la gestion de projet d茅termine la qualit茅 du projet. La modification d'une contrainte impliquera l'ajustement de l'une ou des deux autres pour maintenir la qualit茅. Les chefs de projet doivent surveiller les trois contraintes pour mener 脿 bien un projet. D茅couvrez comment utiliser le triangle d鈥檕r de la gestion de projet et pourquoi il est utile.

Exemple de triangle d鈥檕r gestion de projet

Si vous devez 茅tendre le p茅rim猫tre d'un projet, le triangle d鈥檕r de la gestion de projet peut vous aider 脿 visualiser la mani猫re dont ce changement pourrait affecter le reste du triangle et, par cons茅quent, le projet dans son ensemble. Cela peut signifier prolonger le calendrier initial du projet ou augmenter le budget sans affecter la qualit茅 du r茅sultat. De m锚me, raccourcir le calendrier pour respecter une 茅ch茅ance plus proche peut signifier augmenter le budget ou resserrer le p茅rim猫tre. Si vous devez r茅duire le budget et le calendrier sans modifier le p茅rim猫tre, le triangle de la gestion de projet peut alors devoir r茅tr茅cir, ce qui signifie que la qualit茅 du produit peut 锚tre r茅duite.

Certains mod猫les pr茅sentent un 芦 triangle 禄 de gestion de projet am茅lior茅 avec six contraintes [] :

1. 笔辞谤迟茅别

2. 颁辞没迟

3. 顿茅濒补颈蝉

4. Ressources

5. Risque

6. 蚕耻补濒颈迟茅

Ce mod猫le est parfois repr茅sent茅 comme une 茅toile 脿 six branches constitu茅e de deux triangles superpos茅s.

Quels sont les 3 piliers de la gestion de projet ?

Si vous vous int茅ressez 脿 la gestion de projet, vous souhaiterez peut-锚tre en savoir plus sur les trois piliers qui permettent d'aborder efficacement un projet. Lorsque vous travaillez en tant que chef de projet, vous devez vous concentrer sur les trois facteurs suivants : la planification, le contr么le et la communication. Le respect de ces piliers peut vous aider 脿 mener 脿 bien le projet tout en respectant les contraintes de temps, de co没t et de p茅rim猫tre.

脌 quoi sert le triangle d鈥檕r de la gestion de projet聽?

Le triangle d鈥檕r de la gestion de projet est un concept utile pour les chefs de projet. Il offre plusieurs avantages, notamment :

Voir comment la modification d鈥檜ne contrainte affecte d鈥檃utres contraintes.

Si vous modifiez le p茅rim猫tre d'un produit que vous esp茅rez lancer, vous savez que c鈥檈st soit le budget qui doit augmenter, soit le d茅lai qui doit 锚tre prolong茅 (ou les deux).

Att茅nuer les risques

Si votre projet de lancement d'un nouveau logiciel a une date limite stricte et que vous craignez que vos ing茅nieurs ne prennent du retard, un triangle d鈥檕r de la gestion de projet peut vous aider 脿 r茅duire ce risque. Vous pouvez demander aux parties prenantes un budget d'urgence au cas o霉 vous auriez besoin d'embaucher un autre ing茅nieur pour vous aider 脿 terminer les t芒ches. L'int茅gration de ces fonds suppl茅mentaires dans la contrainte 芦 co没t 禄 vous permet de maintenir la contrainte 芦 temps 禄 du triangle, ce qui signifie que vous pouvez terminer le logiciel dans le d茅lai imparti.

Clarifier les priorit茅s dans un projet

Comprendre les trois contraintes du triangle d鈥檕r de gestion de projet peut 茅galement vous aider 脿 identifier les priorit茅s de votre projet. Votre projet a-t-il un d茅lai strict, un budget strict ou des exigences sp茅cifiques en mati猫re de livrables ? Conna卯tre ces 茅l茅ments peut vous donner une meilleure id茅e de ce 脿 quoi ressemblera un projet r茅ussi.

G茅rer le triangle d鈥檕r de la gestion de projet

Si vous 锚tes nouveau dans le domaine du triangle de la gestion de projet, vous pourriez envisager certaines des m茅thodes concr猫tes suivantes pour 茅quilibrer les contraintes de ce que l鈥檕n appelle 茅galement le triangle d鈥檕r de la gestion de projet.聽

Communiquer avec les parties prenantes.

Discutez avec les parties prenantes pour d茅terminer ce qui constitue un changement acceptable et les contraintes auxquelles vous devez accorder la priorit茅. Le d茅lai est-il immuable ou le budget est-il strict ? Cela vous donnera une id茅e de la mani猫re dont le projet peut s'adapter si des changements deviennent n茅cessaires. Il s'agit d'une 茅tape cruciale dans les premi猫res 茅tapes du projet, mais une communication fr茅quente doit 茅galement avoir lieu tout au long du projet.

脡tablir des processus de gestion des risques.

La planification des risques doit 锚tre une 茅tape int茅gr茅e 脿 votre processus de gestion de projet pour 茅viter la d茅rive des objectifs et respecter le budget et le calendrier. Identifiez les risques, puis 茅tablissez un plan pour les att茅nuer. Si vous recherchez plus de d茅tails, lisez comment g茅rer les risques li茅s aux projets.

Cr茅er des processus de gestion du changement.

Le changement est souvent in茅vitable. La mise en place d'un processus de gestion du changement permet de structurer l'approbation ou le rejet des changements. Cela permet de garantir que l'茅quipe est inform茅e des changements au fur et 脿 mesure qu'ils se produisent et de leur impact sur le projet. Cela peut 茅galement r茅duire la d茅rive des objectifs.

Choisir une m茅thodologie en fonction des contraintes.

Vous pouvez choisir d鈥檃dopter une m茅thodologie de gestion de projet en fonction des contraintes auxquelles vous 锚tes confront茅. Souvent, vous pouvez g茅rer des projets soumis 脿 des contraintes strictes avec des approches de type Waterfall. Si vous avez besoin de plus de flexibilit茅, une m茅thode Agile comme Scrum peut 锚tre plus adapt茅e. Les projets o霉 vous devez minimiser autant que possible les inefficacit茅s peuvent b茅n茅ficier d鈥檜ne approche Lean.

Utiliser un logiciel de gestion de projet.

Disposer des bons outils de gestion de projet peut vous aider 脿 g茅rer les trois contraintes en am茅liorant la visibilit茅, en encourageant la communication avec les parties prenantes, en g茅rant les ressources, en planifiant et en attribuant des t芒ches et en envoyant des alertes de projet.

De nombreux outils logiciels existent, parmi lesquels :

Explorez le triangle d鈥檕r de la gestion de projet sur 糖心vlog官网观看

La connaissance et la compr茅hension des trois contraintes du triangle de gestion de projet (p茅rim猫tre, temps et co没t) peuvent vous aider 脿 mener 脿 bien un projet de mani猫re efficace. Si vous envisagez de devenir chef de projet, suivre des cours en ligne peut 锚tre un excellent moyen d'en savoir plus sur le triangle de la gestion de projet et d'acqu茅rir d'autres comp茅tences dans ce domaine. Consultez le Certificat Professionnel en Gestion de Projet de Google pour apprendre 脿 documenter un projet, 脿 communiquer avec les parties prenantes, 脿 utiliser les approches Agile, etc.

Questions fr茅quemment pos茅es (FAQ)