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a gestion de projet a de nombreux visages et peut varier consid茅rablement en fonction de l'approche, de la m茅thodologie, du secteur d鈥檃ctivit茅 ou du chef de projet lui-m锚me. Cela signifie que votre travail quotidien en tant que chef de projet dans le secteur de la construction utilisant une approche en cascade sera tr猫s diff茅rent de celui d'un chef de projet informatique qui utilise Scrum pour mobiliser son 茅quipe. Voici un aper莽u des nombreux types de gestion de projet.

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Types d'approches et de m茅thodologies de gestion de projet

Une approche de gestion de projet est une philosophie ou un ensemble de principes qui d茅crivent la mani猫re dont un projet est abord茅. Une m茅thodologie, quant 脿 elle, est l'ensemble des r猫gles et pratiques utilis茅es pour mettre en 艙uvre une approche d鈥檜n certain type de gestion de projet.

1. Type de gestion de projet 芦 en cascade 禄

La m茅thode en cascade est souvent qualifi茅e d鈥檃pproche de gestion de projet 芦 traditionnelle 禄. Dans les approches traditionnelles, les projets sont r茅alis茅s 茅tape par 茅tape et dans un ordre s茅quentiel, comme une cascade descendant le long d鈥檜ne paroi rocheuse.

Quand utiliser le type de gestion de projet 芦 en cascade 禄

La m茅thode en cascade est souvent utilis茅e dans les projets comportant des contraintes et des attentes strictes, ou pr茅voyant tr猫s peu de changements dans le plan de projet. L'approche en cascade peut 锚tre efficace pour des projets tels que la construction de maisons, o霉 une 茅tape doit 锚tre achev茅e avant que d'autres puissent commencer, ou lorsque les d茅lais, les budgets, les r茅glementations ou d'autres facteurs rendent n茅cessaire que votre projet ait un r茅sultat pr茅visible.

2. Type de gestion de projet 芦 Agile 禄

Agile est une approche de gestion de projet qui repose sur de petites 茅tapes progressives. Elle est con莽ue pour pouvoir 茅voluer et int茅grer des changements en douceur, ce qui en fait une m茅thode tr猫s appr茅ci茅e pour les projets o霉 les inconnues et les nouveaux d茅veloppements sont courants.

Les douze principes Agile sont inscrits dans le Manifeste Agile, r茅dig茅 en 2001 par des chefs de projet en d茅veloppement logiciel.

Regardez cette vid茅o pour d茅couvrir les 12 principes d'Agile et pr茅visualiser le cours Project Management de Google :

Quand utiliser Agile

L'approche Agile est particuli猫rement adapt茅e aux projets des secteurs o霉 l'on s'attend 脿 une certaine variabilit茅, ou dans des projets dont vous ne pourrez pas conna卯tre tous les d茅tails d猫s le d茅part. La gestion de projet Agile est tr猫s appr茅ci茅e dans le d茅veloppement de logiciels, o霉 les changements sont presque constants. Vous pouvez 茅galement utiliser une approche Agile lorsque vous lancez un nouveau produit et que vous ne savez pas exactement quels sont les points probl茅matiques avant la fin du projet.

3. Type de gestion de projet 芦 Lean 禄

Le Lean (芦 maigre 禄 en anglais) est un style de gestion de projet qui trouve ses racines dans l'industrie (les voitures Toyota, pour 锚tre exact). Il vise 脿 r茅duire le gaspillage et 脿 accro卯tre l'efficacit茅. Les principes cl茅s du Lean incluent la mise en valeur du point de vue du client et la cartographie de l'ensemble de votre projet dans les 茅tapes initiales pour voir o霉 produire de la valeur et r茅duire le gaspillage.

Quand utiliser la m茅thode Lean

Il peut 锚tre utile d鈥檃dopter la m茅thode Lean lorsque vous cherchez 脿 r茅duire les co没ts, 脿 raccourcir les d茅lais et 脿 am茅liorer la satisfaction client. Elle est particuli猫rement adapt茅e aux projets qui pr茅voient une certaine flexibilit茅 et des changements.

4. Type de gestion de projet 芦 Scrum 禄

Scrum est le type de m茅thodologie Agile le plus utilis茅, avec 63 pour cent des adoptants Agile utilisant Scrum []. Scrum met en 艙uvre les principes Agile par le biais de petites 茅quipes, de cycles de d茅veloppement courts, de communication fr茅quente et de fonctions assign茅es pour maintenir la bonne organisation et le bon d茅roulement du projet.

Quand utiliser Scrum

Scrum peut 锚tre un moyen efficace de s'attaquer 脿 des projets qui reposent sur le changement et l'adaptation. Comme Agile, il est souvent utilis茅 pour les projets des secteurs d鈥檃ctivit茅 qui anticipent des changements fr茅quents ou des inconnues.

Le saviez-vous ? Bien que Scrum soit une forme de gestion de projet Agile, Scrum est ant茅rieur 脿 Agile. Les fondateurs de Scrum en ont d茅velopp茅 le mod猫le au d茅but des ann茅es 1990 et ont 茅t茅 parmi les signataires du manifeste Agile en 2001.

5. Type de gestion de projet 芦 Kanban 禄

Kanban, qui signifie 芦 panneau 禄 en japonais, est une m茅thode de visualisation du flux de travail d'un projet. Dans Kanban, les t芒ches d'un projet sont repr茅sent茅es sous forme de cartes divis茅es en colonnes sur un tableau physique ou num茅rique. Au fur et 脿 mesure de l'avancement des t芒ches, les cartes passent 脿 la colonne suivante jusqu'脿 ce que les t芒ches soient termin茅es. La m茅thode Kanban met l'accent sur un flux de travail continu.聽

Quand utiliser Kanban

La pr茅sentation visuelle des t芒ches dans le type de gestion de projet Kanban en fait un outil particuli猫rement adapt茅 aux projets comportant plusieurs t芒ches 脿 r茅aliser simultan茅ment. Il est souvent utilis茅 en tandem avec d'autres m茅thodes, comme Scrum ou Lean.

Types de gestion de projet selon les secteurs d'activit茅

La fonction de chef de projet est essentielle dans de nombreux secteurs d'activit茅. Bien que les principes fondamentaux de son travail soient les m锚mes (diriger des projets pour atteindre des objectifs tout en respectant les d茅lais et le budget), dans le d茅tail, la fonction du chef de projet peut se pr茅senter diff茅remment selon le secteur d鈥檃ctivit茅.

• Construction : Un chef de projet de construction organise les personnes et les ressources pour superviser le processus de construction de structures telles que des maisons et des immeubles de bureaux. Le chef de projet travaille g茅n茅ralement en 茅troite collaboration avec des architectes et des ing茅nieurs.

• IT : Un chef de projet informatique travaille avec des 茅quipes pour r茅soudre des probl猫mes informatiques dans une entreprise. Il peut, par exemple, mener 脿 bien un projet d'installation de nouveaux logiciels dans une entreprise, de mise 脿 jour de r茅seaux ou de d茅ploiement de services de cloud computing.

• D茅veloppement de logiciels : les chefs de projets logiciels coordonnent les 茅quipes de projet pour d茅velopper de nouveaux logiciels et des mises 脿 jour de logiciels. Ils peuvent avoir eux-m锚mes une exp茅rience professionnelle dans le d茅veloppement de logiciels.

• Soins de sant茅 : Un chef de projet dans le domaine des soins de sant茅 dirige des projets dans des h么pitaux et d'autres 茅tablissements de soins de sant茅. Les chefs de projet dans le domaine des soins de sant茅 doivent souvent avoir une bonne connaissance de la l茅gislation sur les soins de sant茅.

• 脡nergie : Dans le domaine de l'茅nergie, les chefs de projet m猫nent 脿 bien des projets visant 脿 d茅velopper de nouvelles infrastructures 茅nerg茅tiques ou 脿 am茅liorer celles qui existent d茅j脿. Ils peuvent 茅galement travailler 脿 la mise en 艙uvre de pratiques d'efficacit茅 茅nerg茅tique dans des organisations particuli猫res.

• Marketing : Un chef de projet en marketing peut travailler dans une entreprise technologique, une agence de publicit茅, une entreprise de la grande distribution ou toute autre organisation dot茅e d'une division marketing. Les projets peuvent inclure des campagnes marketing, des efforts de recherche et des lancements de nouveaux produits.

Types de chefs de projet

Il existe de nombreux types de gestion de projet diff茅rents, mais qu'en est-il des chefs de projet eux-m锚mes ? Quels types de chefs de projet sont les plus efficaces ? Si vous 锚tes responsable du recrutement, que devez-vous rechercher chez un candidat ? Les diff茅rences de personnalit茅 et de style de leadership peuvent varier d'un responsable 脿 l'autre et faire appara卯tre des forces et des faiblesses naturelles.

Vous pouvez diviser les personnalit茅s des chefs de projet en quatre types diff茅rents : l'ex茅cuteur, le proph猫te, l'expert et le joueur. Conna卯tre la mani猫re dont vous ou d'autres chefs de projet fonctionnent peut 锚tre utile pour d茅terminer quel style de gestion de projet est le mieux adapt茅 脿 la situation.

• L鈥檈x茅cuteur : Un ex茅cuteur reste en phase avec la strat茅gie de croissance actuelle d'une entreprise et est un chef de projet fiable. Le rapport identifie ce type comme 茅tant le principal atout d'une entreprise pour ex茅cuter des projets. Cependant, les autres types sont pr茅cieux pour d茅nicher des opportunit茅s de croissance, en particulier 脿 long terme.

• Le proph猫te : Le proph猫te ne suit pas n茅cessairement la strat茅gie actuelle de l'entreprise, mais il a une vision 脿 long terme et peut 锚tre utile pour identifier de nouvelles opportunit茅s de croissance. Ce type de chef de projet peut par exemple diriger des projets ambitieux.

• L鈥檈xpert : L'expert est un professionnel analytique qui agit en fonction des faits et des conseils. On peut compter sur lui pour prendre des d茅cisions commerciales judicieuses et il peut rechercher des opportunit茅s en dehors des strat茅gies actuelles.

• Le joueur : Le joueur reste dans la strat茅gie existante, mais il n'est peut-锚tre pas en mesure de pr茅dire le succ猫s de ses projets en raison du manque de donn茅es. Il peut faire des paris et trouver de nouvelles opportunit茅s de croissance qui ont 茅t茅 n茅glig茅es par l'analyse.

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La gestion de projet peut 锚tre tr猫s diff茅rente selon la m茅thodologie ou l'approche utilis茅e et selon les comp茅tences des chefs de projet. Suivre des cours en ligne peut 锚tre un excellent moyen d'acqu茅rir des comp茅tences pour un emploi de d茅butant dans presque tous les secteurs. D茅couvrez ci-dessous les cours les mieux not茅s de 糖心vlog官网观看.

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Pour vous entra卯ner 脿 utiliser les approches Agile avec le logiciel Jira, consultez le cours Agile avec Atlassian Jira de l'Atlassian University . Dans ce cours de 12 heures, vous apprendrez 脿 configurer Jira et 脿 l'utiliser pour suivre les changements d鈥檜n projet et l'activit茅 de l'茅quipe.

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