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En investissant dans une strat茅gie de perfectionnement professionnel, vous pouvez non seulement am茅liorer la productivit茅 et les performances de votre entreprise, mais aussi faire preuve d'engagement envers l'avenir de vos employ茅s. Dans cet article, nous verrons ce qu'est le perfectionnement professionnel, comment une strat茅gie de perfectionnement professionnel peut vous 锚tre utile et quels sont les exemples de strat茅gies que vous pouvez utiliser.

Qu'est-ce que l'upskilling ?

L'upskilling ou perfectionnement professionnel (mont茅e en comp茅tences) est le processus qui consiste 脿 offrir aux employ茅s existants la possibilit茅 d'acqu茅rir de nouvelles comp茅tences ou d'am茅liorer leurs aptitudes actuelles. Les entreprises mettent en 艙uvre des strat茅gies d'am茅lioration des comp茅tences pour s'assurer que leur personnel reste pertinent et comp茅titif sur un march茅 en constante 茅volution.

Cette approche met l'accent sur l'apprentissage et le d茅veloppement continus, permettant aux employ茅s de s'adapter 脿 de nouvelles technologies, m茅thodologies ou r么les au sein de l'entreprise. En am茅liorant ses comp茅tences, une entreprise investit dans ses talents existants, ce qui accro卯t la satisfaction des employ茅s et permet d'aligner les comp茅tences du personnel sur les objectifs et la vision de l'organisation.

Perfectionnement professionnel vs reconversion

Le perfectionnement professionnel et la reconversion sont deux concepts distincts dans le d茅veloppement de la main-d'艙uvre.

Le perfectionnement professionnel consiste 脿 compl茅ter ou 脿 am茅liorer les comp茅tences existantes, ce qui permet aux employ茅s d'茅voluer dans leurs fonctions actuelles ou de se pr茅parer 脿 de nouvelles opportunit茅s au sein de l'entreprise. Par exemple, le perfectionnement professionnel consiste 脿 aider un d茅veloppeur de logiciels 脿 apprendre de nouveaux langages de programmation afin d'茅tendre ses capacit茅s de codage.

La requalification, quant 脿 elle, se concentre sur la formation des employ茅s 脿 des ensembles de comp茅tences enti猫rement nouveaux, ce qui leur permet de passer 脿 des r么les diff茅rents au sein de l'organisation. Cela peut s'av茅rer n茅cessaire si une certaine fonction devient obsol猫te en raison des progr猫s technologiques et que les employ茅s qui occupent cette fonction doivent changer de domaine au sein de l'entreprise. Par exemple, un ing茅nieur logiciel peut utiliser son exp茅rience pour se reconvertir dans un autre r么le, celui de chef de projet pour leur entreprise informatique.

Avantages du mont茅e en comp茅tences de votre personnel

Investir dans le perfectionnement professionnel de votre personnel peut pr茅senter de nombreux avantages 脿 court et 脿 long terme. Par exemple, vous pourriez b茅n茅ficier des avantages suivants.

Maintenir un avantage concurrentiel聽

En am茅liorant continuellement les comp茅tences de leurs employ茅s, les entreprises s'assurent de rester 脿 la pointe des tendances et des innovations du secteur. Cette 茅volution constante permet de conserver un avantage concurrentiel et de faire progresser l'entreprise.

Am茅liorer la r茅tention et la satisfaction des employ茅s聽

Les employ茅s appr茅cient les possibilit茅s de croissance et de d茅veloppement. L'actualisation des comp茅tences permet non seulement de renforcer leurs comp茅tences, mais aussi d'accro卯tre la satisfaction et l'engagement au travail.

S'aligner sur les objectifs de l'entreprise

脌 mesure que les strat茅gies et les objectifs de l'organisation changent, l'actualisation des comp茅tences permet 脿 la main-d'艙uvre d'茅voluer en m锚me temps que l'entreprise. Cet alignement garantit que les employ茅s sont bien 茅quip茅s pour r茅pondre aux besoins actuels et futurs de l'organisation.

Combler les lacunes en mati猫re de comp茅tences聽

Le rythme rapide des avanc茅es technologiques, telles que l'essor de l'intelligence artificielle, conduit souvent 脿 l'茅mergence de lacunes de comp茅tences au sein d'une entreprise. L'upskilling fournit une approche proactive pour combler ces lacunes, en veillant 脿 ce que la main-d'艙uvre soit comp茅tente et pertinente.

Am茅liorer la productivit茅聽

Avec les bonnes comp茅tences, les employ茅s peuvent accomplir leurs t芒ches plus efficacement, ce qui peut am茅liorer la productivit茅.

Promouvoir une culture de l'apprentissage continu聽

En favorisant le perfectionnement professionnel, les entreprises encouragent une culture de l'apprentissage continu et de l'innovation. Cet environnement encourage les employ茅s 脿 rechercher de nouvelles connaissances, 脿 relever de nouveaux d茅fis et 脿 contribuer de mani猫re plus cr茅ative au succ猫s de l'organisation.

Attirer les talents聽

Une strat茅gie solide de perfectionnement professionnel indique aux personnes susceptibles d'锚tre recrut茅es que l'entreprise investit dans la croissance et le d茅veloppement de ses employ茅s. Cet engagement peut rendre l'organisation plus attrayante pour les meilleurs talents sur le march茅 du travail.

Exemples d'entreprises ayant investi dans le perfectionnement professionnel

Les leaders de l'industrie reconnaissent l'importance et les avantages du perfectionnement professionnel et lancent des initiatives pour en faire une priorit茅 dans leurs mod猫les d'entreprise. Voici quelques exemples de programmes :

• Amazon : En septembre 2021, Amazon s'est engag茅 脿 d茅velopper les comp茅tences de sa main-d'艙uvre en promettant 1,2 milliard de dollars pour offrir 脿 300 000 employ茅s un acc猫s 脿 des programmes d'茅ducation et de formation professionnelle jusqu'en 2025 []. Cette initiative s'inscrit dans le cadre de l'engagement Upskilling 2025 d'Amazon, avec des programmes con莽us pour aider les employ茅s 脿 acqu茅rir les comp茅tences modernes n茅cessaires pour occuper des postes techniques ou non techniques mieux r茅mun茅r茅s au sein d'Amazon et dans l'ensemble de l'entreprise.

• JPMorgan Chase : En 2019, JPMorgan a investi 350 millions de dollars dans le programme New Skills at Work visant 脿 fournir une formation aux travailleurs du secteur financier []. L'accent est mis ici sur la cr茅ation de passerelles vers des emplois mieux r茅mun茅r茅s et en demande au sein de l'entreprise et de l'industrie.

• Orange : Orange, un leader des t茅l茅communications en France, a lanc茅 une initiative de cinq ans en 2020 pour former ses 148 000 employ茅s dans des domaines tels que l'IA, les donn茅es, la cybers茅curit茅, la gestion des r茅seaux, la 5G, le cloud et les comp茅tences comportementales []. Ce programme vise 脿 pr茅parer les employ茅s aux besoins futurs et 脿 soutenir la transformation durable de l'entreprise. Orange met 茅galement l'accent sur l'apprentissage continu et la mobilit茅 interne pour encourager la progression de carri猫re sans quitter l'entreprise.

Exemples de strat茅gies de perfectionnement professionnel

Les strat茅gies de perfectionnement professionnel peuvent varier consid茅rablement en fonction des objectifs, de la taille et de la nature de l'organisation et de la main-d'艙uvre elle-m锚me. Vous avez le choix entre plusieurs options pour les strat茅gies de perfectionnement professionnel.

Fournir des ressources gratuites.

Fournir des ressources gratuites signifie offrir aux employ茅s un acc猫s gratuit 脿 du mat茅riel d'apprentissage, des cours en ligne, des tutoriels et des outils sans frais. Il peut s'agir d'abonnements 脿 des plateformes d'apprentissage en ligne, de guides gratuits ou d'acc猫s 脿 des conf茅rences de l'industrie. En supprimant les obstacles financiers, les organisations permettent 脿 un plus grand nombre d'employ茅s de suivre un apprentissage et un d茅veloppement continus sur leur temps libre. Les ressources gratuites peuvent permettre aux individus d'apprendre 脿 leur propre rythme et de choisir des sujets qui correspondent 脿 leurs objectifs de carri猫re et aux besoins de l'entreprise.

Donner acc猫s 脿 des 芦 bootcamps 禄.

Les 芦 bootcamps 禄 sont des programmes de formation intensifs 脿 court terme con莽us pour am茅liorer rapidement les comp茅tences des participants dans des domaines sp茅cifiques. Les bootcamps choisis par les employ茅s peuvent correspondre aux besoins et aux objectifs sp茅cifiques de l'entreprise ; de nombreux bootcamps se concentrent sur les comp茅tences technologiques, en fonction des tendances actuelles de la main-d'艙uvre.

脡tablir des partenariats avec des 茅coles.

S'associer 脿 des 茅coles et universit茅s peut avoir plusieurs significations. Dans certains cas, les entreprises prennent en charge les frais de scolarit茅 ou accordent une remise sur les frais de scolarit茅 pour les travailleurs dans leurs 茅coles partenaires. D'autres partenariats peuvent impliquer la co-conception de programmes d'茅tudes ou l'offre de stages. Ces partenariats peuvent favoriser l'茅tablissement d'un lien 茅troit entre le monde universitaire et l'industrie, en garantissant que la formation est pertinente et align茅e sur les demandes actuelles du march茅. Ils constituent 茅galement un vivier de talents potentiels pour le recrutement.

Former les managers 脿 devenir des coachs.

Former les managers 脿 agir comme des coachs fait passer le r么le manag茅rial d'une approche directive 脿 une approche de soutien et de d茅veloppement. Il s'agit de doter les managers des comp茅tences n茅cessaires pour encadrer, guider, fournir des retours et faciliter l'apprentissage au sein de leurs 茅quipes. Le coaching encourage une culture de croissance continue, une communication ouverte et des relations solides entre les managers et leurs 茅quipes.听

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