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Un OKR est l'abr茅viation de 芦鈥塐bjectives and Key Results 禄 (objectifs et r茅sultats cl茅s). Il s'agit d'un cadre de d茅finition des objectifs qui aide les organisations, les 茅quipes et les individus 脿 d茅finir et 脿 suivre leurs objectifs et 脿 mesurer les progr猫s accomplis pour les atteindre. Il s'agit de d茅finir des objectifs clairs, c'est-脿-dire des d茅clarations inspirantes et ambitieuses qui d茅crivent ce que l'on veut r茅aliser. Parall猫lement aux objectifs, les r茅sultats cl茅s sont d茅finis comme des r茅sultats mesurables qui indiquent la r茅ussite de l'objectif.听

D茅couvrez ce que sont les OKR et comment ils fonctionnent gr芒ce 脿 un chef de projet de Google :

Comment fonctionne un OKR ?

Un OKR se compose de deux 茅l茅ments cl茅s :

L'objectif est une d茅claration concise qui d茅crit ce que vous voulez r茅aliser, en donnant une orientation claire 脿 vos efforts. Il doit 锚tre stimulant, ambitieux et align茅 sur les objectifs g茅n茅raux de l'organisation.

Les r茅sultats cl茅s sont des r茅sultats mesurables qui d茅finissent les progr猫s et la r茅ussite d'un objectif. Il s'agit de cibles sp茅cifiques, limit茅es dans le temps, qui indiquent si l'objectif a 茅t茅 atteint ou non. Les r茅sultats cl茅s sont souvent quantifiables et permettent d'茅valuer objectivement les performances.

Les OKR sont g茅n茅ralement fix茅s sur une base trimestrielle, mais ils peuvent 茅galement 锚tre d茅finis pour des p茅riodes plus courtes ou plus longues. Ils sont con莽us pour 锚tre transparents et favoriser l'alignement, la concentration et la responsabilisation au sein d'une organisation ou d'une 茅quipe. Les v茅rifications r茅guli猫res et le suivi des progr猫s sont des 茅l茅ments importants du processus d'OKR afin de garantir une am茅lioration et une adaptabilit茅 continues.

Avantages de la mise en place de la m茅thode OKR

L'existence d'un OKR pr茅sente des avantages qui vont au-del脿 de la simple r茅alisation des objectifs. Les OKR peuvent

• Encourager les membres de l'茅quipe 脿 voir grand au lieu de jouer la carte de la s茅curit茅

• Fournir des mises 脿 jour trimestrielles ou plus fr茅quentes

• Veiller 脿 ce que tous les membres de l'茅quipe connaissent bien les priorit茅s de l'organisation

• Contribuer 脿 la camaraderie sur le lieu de travail

• Permettre aux membres de l'茅quipe de s'exprimer sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas

• Permettre aux membres de l'茅quipe de constater leur r茅ussite et celle des autres dans la poursuite d'un objectif commun

Termes apparent茅s

• Plan de sprint

• Le glissement du champ d'application

• Diagramme de Gantt

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Prochaines 茅tapes

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