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脌 mesure que les entreprises 茅voluent pour int茅grer de nouvelles technologies telles que l'automatisation, le personnel existant a de plus en plus besoin de continuer 脿 apprendre et 脿 d茅velopper de nouvelles comp茅tences. Vous pouvez atteindre cet objectif en mettant en 艙uvre une strat茅gie connue sous le nom de formation interne, qui consiste 脿 int茅grer la formation et le d茅veloppement dans le d茅roulement d'une journ茅e de travail normale. La formation interne permet aux employ茅s d'acqu茅rir de nouvelles comp茅tences sans les soustraire 脿 leurs t芒ches quotidiennes pendant un temps consacr茅 脿 la formation.

Cette strat茅gie est essentielle pour r茅soudre les probl猫mes de d茅ficit de comp茅tences dans les entreprises o霉 le temps des employ茅s est tr猫s sollicit茅. Pour de nombreux professionnels, la pression des courriels, des r茅unions internes, des 茅ch茅ances imminentes et des responsabilit茅s croissantes signifie qu'il est plus compliqu茅 que jamais de s'茅loigner de leurs t芒ches quotidiennes pour poursuivre leur d茅veloppement professionnel. Mais lorsque l'acquisition de nouvelles comp茅tences tombe continuellement au bas de la liste des priorit茅s, ces professionnels peuvent 茅prouver des difficult茅s lorsqu'ils sont confront茅s 脿 de nouvelles technologies ou 脿 des changements sectoriels qui rendent plus difficile l'accomplissement de leur travail.

Lisez la suite pour en savoir plus sur la formation interne, sur les avantages qu'elle apporte au personnel et sur les strat茅gies permettant de cr茅er une plateforme de formation interne adapt茅e aux objectifs et aux besoins de votre entreprise.

Qu'est-ce que la formation interne ?

La formation interne est la m茅thode qui consiste 脿 offrir des possibilit茅s de d茅veloppement professionnel et de formation aux employ茅s actuels ou aux 茅tudiants au cours d'une journ茅e de travail normale. Contrairement aux m茅thodes de d茅veloppement professionnel plus traditionnelles, la formation interne permet aux employ茅s de d茅velopper leurs comp茅tences tout en accomplissant leurs t芒ches quotidiennes, plut么t que de les obliger 脿 s'茅loigner de leur fonction pour assister 脿 un cours ou 脿 une session de formation.

De nombreuses entreprises parviennent 脿 cultiver une culture du d茅veloppement pour faciliter la formation interne en cr茅ant un environnement de travail qui encourage 脿 prendre le temps d'apprendre et de d茅velopper des comp茅tences. En cr茅ant un cadre qui offre de multiples possibilit茅s de formation, les employ茅s se sentiront plus 脿 l'aise pour consacrer une partie de leur journ茅e 脿 leur d茅veloppement professionnel, car ils ne consid茅reront pas l'apprentissage comme du temps pris sur des t芒ches plus importantes.

脌 quoi sert la formation interne ?

La formation interne est principalement utilis茅e pour deux types de d茅veloppement professionnel : le perfectionnement et le recyclage.聽

Le perfectionnement est la m茅thode qui consiste 脿 apporter de nouvelles comp茅tences 脿 un employ茅 pour l'aider 脿 progresser dans sa fonction ou 脿 assumer de nouvelles missions 脿 mesure que son secteur d'activit茅 茅volue. La requalification, quant 脿 elle, est la m茅thode qui consiste 脿 aider un employ茅 脿 d茅velopper un ensemble de comp茅tences enti猫rement nouvelles, souvent pour l'affecter 脿 une nouvelle fonction qui ne correspond pas 脿 son exp茅rience actuelle.

En g茅n茅ral, les organisations proposent aux employ茅s une formation traditionnellelorsqu'ils int猫grent une nouvelle fonction, en laissant tout d茅veloppement professionnel ult茅rieur 脿 une formation intermittente, de sorte qu鈥檌l est difficile, pour les employ茅s, de retenir et de d茅velopper de nouvelles comp茅tences. Les employ茅s se sentent alors d茅pass茅s et frustr茅s parce qu'ils n'ont pas les comp茅tences n茅cessaires pour accomplir les t芒ches attendues 脿 leur poste. Au fil du temps, ce probl猫me contribue 脿 une faible fid茅lisation des employ茅s, 脿 une inad茅quation des comp茅tences et 脿 une faible satisfaction au travail.聽

Offrir des possibilit茅s de formation interne permet aux employ茅s de rem茅dier 脿 leurs faiblesses sp茅cifiques, 脿 leurs lacunes en mati猫re de comp茅tences et 脿 leurs besoins d'am茅lioration ou de renouvellement de leurs comp茅tences. Au fil du temps, les entreprises qui offrent des possibilit茅s de formation coh茅rentes et int茅gr茅es enregistrent une diminution du taux de rotation du personnel et une augmentation de la satisfaction des employ茅s.

Types de formation interne

La formation interne se divise g茅n茅ralement en deux cat茅gories : la formation traditionnelle et la formation informelle (茅galement connues sous les noms de formation structur茅e ou non structur茅e). La formation traditionnelle sur le lieu de travail consiste 脿 proposer un parcours 茅tabli, comme les cours de formation en ligne pr茅sent茅s par le biais d'un syst猫me de gestion de l'apprentissage (LMS). La formation non traditionnelle sur le lieu de travail est une formation sans parcours 茅tabli, consistant par exemple en visionnage de vid茅os, 茅coute de podcasts ou lecture d'articles en fonction de besoins ou d'int茅r锚ts sp茅cifiques. De nombreuses entreprises offrent un m茅lange de possibilit茅s de formation traditionnelle et informelle sur le lieu de travail afin de r茅pondre aux diff茅rents besoins de leurs employ茅s.

Parmi les diff茅rents types de formation interne, citons

• Stages de formation

• Mentorat

• Technologies interactives de diffusion de mat茅riel de formation par le biais de canaux tels que Slack

• Interfaces de chat pour le partage des connaissances entre les employ茅s

• Formation par 茅quipe

• Possibilit茅s de formation ind茅pendantes comme le volontariat

• Programmes de formation du personnel offrant des incitations 脿 l'obtention de certifications

• Bulletins d'information par courriel

• Portails de formation en ligne

• Webinaires.

Pour cr茅er la culture de formation interne la plus efficace pour votre entreprise, vous devez d茅terminer les comp茅tences que vous souhaitez que votre 茅quipe ma卯trise. Ensuite, vous choisirez les strat茅gies qui, selon vous, int茅resseront le plus votre 茅quipe. Enfin, vous devrez obtenir l'adh茅sion et le soutien de la direction. Faites en sorte que les cours ou la formation soient faciles 脿 trouver et 脿 suivre, et envisagez d'offrir des incitations 脿 ceux qui atteignent leurs objectifs. Valoriser les r茅ussites, offrir des avantages concrets et promouvoir une communication ouverte avec votre 茅quipe sont autant de moyens d'encourager la formation interne.

Avantages de la formation interne

La formation interne pr茅sente de nombreux avantages pour l'entreprise et ses employ茅s. Des opportunit茅s de formation constantes permettent aux employ茅s de d茅velopper leurs comp茅tences sans avoir 脿 s'茅loigner de leurs t芒ches quotidiennes pendant de longues p茅riodes. Cela cr茅e une culture globale de la formation dont tout le monde profite.聽

Voici quelques-uns des principaux avantages de la formation interne :

• Augmentation de la satisfaction des employ茅s : Les employ茅s qui ont l'impression que leur employeur les appr茅cie en investissant dans leur d茅veloppement professionnel ont tendance 脿 rester plus longtemps et 脿 锚tre plus satisfaits de leur travail.

• Renforcement des faiblesses et des lacunes des employ茅s en mati猫re de comp茅tences : La formation interne permet aux employ茅s d'aborder tous les domaines de leur exp茅rience dans lesquels ils aimeraient progresser et acqu茅rir des connaissances suppl茅mentaires.

• R茅duction de la rotation des effectifs et des d茅parts : Les employ茅s sentent qu'ils ont de nombreuses occasions d'apprendre pendant leur travail et sont beaucoup plus susceptibles de rester plus longtemps dans un poste, ce qui r茅duit les besoins en mati猫re d'embauche et d'int茅gration.

• Meilleur partage des connaissances au sein d'une 茅quipe : La formation interne permet aux employ茅s d'apprendre les uns des autres, en partageant leurs id茅es et leurs exp茅riences afin d'am茅liorer l'ensemble des comp茅tences et des connaissances de chacun.

• Am茅lioration des performances des employ茅s : Les employ茅s qui apprennent dans le cadre de leurs fonctions sont mieux pr茅par茅s 脿 un avancement, ce qui contribue 脿 la croissance de l'ensemble de l'entreprise.

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