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A partir de este Bit, entender谩s y podr谩s aplicar la filosof铆a de accountability en tu 谩mbito profesional y personal, a trav茅s de la comprensi贸n de su ciclo y el uso de sus herramientas, para que tengas 茅xito en cada una de las actividades que desarrolles.

Las compa帽铆as cuentan con personal gerencial que no siempre est谩 bien preparado para enfrentar acciones de responsabilidad y cumplimiento. Por esta raz贸n, es fundamental desarrollar en los directivos destrezas ejecutivas (soft-skills) para el desarrollo de sus tareas, como lo es guiar al equipo hacia el logro de resultados, entre lo cual se incluye el fomento de un buen clima laboral y mantener viva la llama de accountability.

El trabajo en equipo se nutre de la comunicaci贸n permanente y el buen trato, que bien puede resumirse en est铆mulos y un clima favorable para el aprendizaje. Cuanto m谩s claras sean tus instrucciones y cuanto m谩s sencillos sean tus mensajes, mayor comprensi贸n sobre los objetivos habr谩. En este Bit aprender谩s los tipos de est铆mulos que existen y la necesidad que tienen las personas de recibirlos. Observar谩s, as铆 mismo, el rol que tienen los l铆deres de las 谩reas en la gesti贸n del desempe帽o de los colaboradores.

La gesti贸n del desempe帽o es un proceso que inicia con la planeaci贸n y que se nutre diariamente con la retroalimentaci贸n efectuada por los l铆deres. En este Bit comprender谩s cu谩l es el mejor modelo de estructura peri贸dica para medir y evaluar el desempe帽o de tus colaboradores.

Gestionar el desempe帽o de tu equipo de trabajo debe convertirse en tu objetivo principal como l铆der. En este Bit estudiar谩s dos herramientas: la primera te ayudar谩 a dar una retroalimentaci贸n efectiva, y la segunda (el modelo STAR) te mostrar谩 c贸mo evaluar las competencias de los colaboradores en una empresa. Ambas herramientas son de gran utilidad, independientemente de tu rol en la empresa o del n煤mero de colaboradores que lideres.