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Quiz谩s la prioridad m谩s importante de la alta direcci贸n es su preocupaci贸n constante por el futuro de la organizaci贸n. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organizaci贸n. Objetivo del curso: Entender quiz谩s la prioridad m谩s relevante y a veces m谩s olvidada de la alta direcci贸n la b煤squeda del futuro de la organizaci贸n

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces s贸lo adaptarnos al mismo. Donde la alta direcci贸n tiene mayores capacidades de elecci贸n y de dise帽o es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elecci贸n es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnol贸gico. Por tanto otra prioridad de la alta direcci贸n es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciaci贸n, la innovaci贸n y la internacionalizaci贸n. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Direcci贸n en el desarrollo y renovaci贸n del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas

En esta sesi贸n desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta direcci贸n, la gesti贸n de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gesti贸n del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesi贸n. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.

Las empresas van m谩s all谩 de su negocio, de su estrategia o de su organizaci贸n. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta direcci贸n debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes b谩sicos son los principios y valores organizativos, los prop贸sitos institucionales, y la filosof铆a de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organizaci贸n. Objetivo del curso: Por encima de las prioridades destacadas la alta direcci贸n debe dar sentido al trabajo y al esfuerzo de la organizaci贸n y ello se consigue con una estrategia institucional.

En esta sesi贸n volveremos al arte de dirigir y a la integraci贸n de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos tambi茅n las caracter铆sticas personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de c贸mo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organizaci贸n. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta direcci贸n para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las caracter铆sticas comunes de los buenos directivos.