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En este m贸dulo describiremos c贸mo los factores de 茅xito de una organizaci贸n cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visi贸n sist茅mica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evoluci贸n organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teor铆a del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos.

En este m贸dulo explicaremos c贸mo evoluciona la tecnolog铆a y las din谩micas de los cambios tecnol贸gicos en las organizaciones. Definiremos una tipolog铆a de innovaciones tecnol贸gicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitect贸nicas. Entenderemos por qu茅 buenas compa帽铆as fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnol贸gicas, y explicaremos cu谩l es el impacto organizacional del entorno tecnol贸gico.

En este m贸dulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organizaci贸n, en particular: (1) el dise帽o estrat茅gico, (2) la planificaci贸n estrat茅gica, (3) el posicionamiento estrat茅gico, y (4) los recursos estrat茅gicos de la organizaci贸n. Explicaremos de d贸nde surgen estos modelos y cu谩les son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una 煤nica f贸rmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en funci贸n del entorno y del contexto de la organizaci贸n.

En este m贸dulo presentaremos distintos arquetipos organizacionales, definiendo los elementos clave del dise帽o organizacional. Explicaremos que estos arquetipos son consecuencia de la estrategia de la organizaci贸n, advirtiendo que la estructura organizacional cambia como resultado de fuerzas internas y externas a la organizaci贸n. Finalmente, explicaremos c贸mo evolucionan las estructuras organizacionales.

En este m贸dulo definiremos los conceptos b谩sicos del aprendizaje organizacional. En particular, los distintos tipos de conocimiento que adquieren las organizaciones, las habilidades necesarias para adquirir conocimiento, las rutinas organizacionales como una forma de almacenar conocimientos y las capacidades din谩micas de la firma. Explicaremos c贸mo como las organizaciones aprenden, seleccionan, almacenan y difunden conocimientos y mostraremos c贸mo estos procesos evolucionan en el tiempo.

En este m贸dulo definiremos qu茅 son los procesos pol铆ticos y por qu茅 son 煤tiles para la organizaci贸n. Enumeraremos los atributos del poder, explicando las bases del poder social y organizacional. Finalmente, describiremos distintos tipos de poder que influencian nuestras decisiones.