КурÑÑ‹ по Ñпециализации «Введение в принципы и практику ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð°Ð¼Ð¸Â» — обÑзательное уÑловие Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñертификата по прикладному управлению проектами КалифорнийÑкого универÑитета в Ирвайне (University of California, Irvine, UCI).
Ð”Ð»Ñ ÑƒÑпешного оÑущеÑÑ‚Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð¾Ð² требуетÑÑ Ñ‚Ñ‰Ð°Ñ‚ÐµÐ»ÑŒÐ½Ð¾Ðµ предварительное планирование. Ð’ Ñтом курÑе вы узнаете о ключевых ролÑÑ… и обÑзанноÑÑ‚ÑÑ… Ñ€ÑƒÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÐµÐ»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð° и проектной команды. Ð’Ñ‹ также научитеÑÑŒ отвечать на некоторые ключевые вопроÑÑ‹ заранее, что поможет вам доÑтичь целей проекта: Какие задачи решит Ñтот проект? Почему Ñтот проект важен? Кто получает выгоду от Ñтого проекта? Как мы будем планировать уÑпешные результаты?
По завершении Ñтого курÑа вы Ñможете:
1. ОпределÑть ключевые характериÑтики проекта
2. ОпределÑть оÑновные Ð¾Ð³Ñ€Ð°Ð½Ð¸Ñ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð°
3. ОпределÑть роль и обÑзанноÑти Ñ€ÑƒÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÐµÐ»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð°
4. ОпределÑть организационные Ñтруктуры проекта
5. Понимать определение Ñтейкхолдера проекта
6. ОпределÑть Ñтейкхолдеров проекта
7. ОпределÑть информационные потребноÑти Ñтейкхолдеров проекта
8. ОпределÑть ответÑтвенноÑть за управление Ñтейкхолдерами и контроль вовлеченноÑти
Ñтейкхолдеров
9. ОпределÑть цель иÑÐ¿Ð¾Ð»ÑŒÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑƒÑтава проекта
10. Резюмировать ключевые Ñлементы плана проекта
11. ОпределÑть общие иÑточники конфликтов в Ñреде проекта
12. ОпиÑывать разницу между авторитетом и влиÑнием...