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Liderazgo es una palabra que se usa para muchas cosas diferentes y a veces opuestas. Cuando la gente intenta concertar una definici贸n, hay una tendencia general a recurrir al modelo heroico del liderazgo, de un hombre con caracter铆sticas especiales y en un puesto directivo que convence a otros de seguirlo hacia su visi贸n. Este modelo es atractivo, pero limitado y obsoleto para la mayor铆a de los desaf铆os que nos importan hoy en d铆a. El 鈥渕odelo heroico鈥� suele ser muy 煤til para solucionar problemas que no requieren cambios en las personas involucradas en solucionarlos, pero es menos 煤til o incluso factible para progresar en la soluci贸n de problemas dif铆ciles de definir, en situaciones en que hay mucha incertidumbre, y cuando parte importante del problema son las decisiones h谩bitos y miedos de la propia gente (t煤 incluida/o) que necesita trabajar para llegar a la soluci贸n. En este curso vamos a preguntarnos 驴qu茅 concepci贸n de liderazgo y qu茅 tipo de habilidades son 煤tiles para el complejo y cambiante mundo en el que vivimos?, 驴c贸mo se aprenden estas habilidades?, 驴para qu茅 tipo de desaf铆os es necesario el liderazgo?, 驴qu茅 recursos de poder y formas de autoridad hacen parte del liderazgo y cu谩les no?, 驴qu茅 riesgos tiene la pr谩ctica del liderazgo?, 驴c贸mo te proteges?. Vamos a invitarte a que, en el espacio virtual y en tu vida real, adquieras una perspectiva potente, unas 鈥淕afas Efectivas鈥� para mirar el mundo complejo en el que vives, diagnosticar los desaf铆os que te importan y planear intervenciones para avanzar en ellos. En otras palabras, el curso te acompa帽a en el proceso de adue帽arte de una metodolog铆a de diagn贸stico e intervenci贸n, que llamamos Espiral de Liderazgo Consciente, que te va ayudar a identificar y caracterizar: 1. Tus prop贸sitos 2. Los desaf铆os y oportunidades que enfrentas para llegar a ellos 3. Los aspectos t茅cnicos de estos desaf铆os/oportunidades, que tienen que ver con reglas, dinero, conocimiento, expertos y autoridades formales 4. Los aspectos humanos y sist茅micos de estos desaf铆os/oportunidades: que tienen que ver con las personas interesadas y afectadas, sus valores, miedos, las facciones que forman y a veces pelean entre s铆, la probabilidad de que sean aliados o detractores 5. Tus recursos formales e informales (y desaf铆os internos) que afectan el tema que quieres avanzar, y los riesgos del liderazgo que probablemente enfrentar谩s Todo ello para que planees intervenciones y experimentos de avance, y reflexiones sobre c贸mo protegerte (pensando en el sistema, haciendo alianzas, reflexionando en la acci贸n, escuchando a las facciones, gestionando tus emociones, etc) Vamos a invitarte tambi茅n a observar y profundizar tu habilidad para estar presente y para reflexionar y aprender antes, durante y despu茅s de hacer alguna intervenci贸n dirigida a mejorar tus resultados personales o de grupo. En otras palabras, vamos a acompa帽arte a profundizar en tres herramientas que llamamos 鈥淓stoy Aqu铆鈥�; 鈥淪ubir al Balc贸n鈥� y 鈥淧arada para respirar鈥� que tienen que ver con meta-observar al mundo, a ti mismo en el mundo y a tu mundo interior y encontrar la respuesta a preguntas como: 驴c贸mo te sientes cuando est谩s intensamente presente en una actividad (o en un sistema en el que quieres intervenir para cambiar los resultados)?, 驴cu谩les son los mecanismos por los que se dispersa tu atenci贸n y las justificaciones que te das a ti mismo para dejar de estar presente?, 驴qu茅 est谩 pasando en el mundo externo?, 驴qu茅 est谩 pasando en tu interior?. Estos objetivos de aprendizaje implican que el curso al que vas a entrar no est谩 dise帽ado de forma convencional, como clases magistrales en las que un experto te 鈥渆nse帽a鈥� conceptos, sino que el rol de los profesores en este curso es el de dise帽ar oportunidades de aprendizaje para ti, y acompa帽arte a que reflexiones sobre ellas. "Estilos de Liderazgo: Opciones para Avanzar en Desaf铆os Complejos" (/learn/estilos-liderazgo/home/welcome) es el primero de cuatro cursos que componen el programa especializado en "Liderazgo Efectivo para el Siglo XXI" (/specializations/liderazgo-efectivo). Los otros tres cursos son: "Autoliderazgo y Gesti贸n de Emociones para Avanzar en Desaf铆os Complejos"; "Comunicaci贸n, Experimentaci贸n y Aprendizaje en Liderazgo"; y "Liderazgo para el siglo XXI". Puedes tomar todos los cursos por separado o s贸lo uno de ellos, sin embargo te recomendamos que te inscribas y participes en los cuatro, ojal谩 en el orden que te proponemos. En general, todo el programa est谩 dirigido a cualquier persona interesada en conectarse con sus prop贸sitos y profundizar sus habilidades para progresar en desaf铆os personales y colectivos muy complejos. Es especialmente 煤til para personas en mandos medios y altos en organizaciones p煤blicas, privadas y no gubernamentales (ONGs). Tambi茅n para l铆deres comunitarios, activistas y en general gente que trabaja con personas y que necesita desarrollar o profundizar habilidades y herramientas para crear, a partir de grupos con opiniones e intereses diversos comunidades que trabajan juntas para avanzar en los temas que les importan. Va a ser 煤til, tambi茅n, para personas interesadas en aprender a mejorar los resultados que observan en su esfera de vida m谩s personal.